资源描述
,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,检查组作业效率提升方案,1,检查组作业效率提升方案1,现状分析,改善研究,总结,问题把握,2,现状分析改善研究总结问题把握2,检查组效率提升方案,问题把握,检查组主要负责华亚机主板的测试，测试人数和测试治具,以及电视机各,6,个,测试的内容是初步检测板声音以及图像性能，,主要测试机型有大连、航天、十堰。在观察过程中，经常看到,有人员等待现象，并且是一对一的人机操作，故分析的重点在,于人机操作效率上。,3,检查组效率提升方案问题把握检查组主要负责华亚机主板的,检查组效率提升方案,现状分析,作业流程图,人机联合操作图,作业效率分析,4,检查组效率提升方案现状分析作业流程图人机联合操作图作业效,检查组效率提升方案,现状分析,5,检查组效率提升方案现状分析5,检查组效率提升方案,现状分析,产品型号：大连数字机顶盒,作业员,治具、电视,作业单元,作业时间,(,秒,),作业时间（秒）,作业单元,装板,空闲,空闲,35,程序加载,拆板,备注：装板、接信号线统称装板,测试、拔线、卸板统称为拆板,6,检查组效率提升方案现状分析产品型号：大连数字机顶盒作业员,检查组效率提升方案,现状分析,备注：装板、接信号线统称装板,测试、拔线、卸板统称为拆板,7,检查组效率提升方案现状分析备注：装板、接信号线统称装板7,检查组效率提升方案,现状分析,备注：装板、接信号线统称装板,测试、拔线、卸板统称为拆板,8,检查组效率提升方案现状分析备注：装板、接信号线统称装板8,检查组效率提升方案,现状分析,由图表可以看出，操作员的作业效率不到,30%,，作业效率较低,9,检查组效率提升方案现状分析由图表可以看出，操作员的作业效,检查组效率提升方案,现状分析,机器作业效率较高，都达到了,70%,以上,10,检查组效率提升方案现状分析机器作业效率较高，都达到了70,检查组效率提升方案,改善方案研究,改善策略,大连机改善,十堰机改善,航天机改善,11,检查组效率提升方案改善方案研究改善策略大连机改善十堰机改,改善策略,人机操作分析的目的，在于了解工人或者机器的闲余能量，并,设法利用，以提高工效。闲余能量的分析可从三方面进行。,机器的闲余能量。在机器加工过程中，装、卸工件的工作是为,了保证机器加工得以实现的辅助操作，对工件本身的变化不直接起作用，因此应尽量减少这部分工作所占的时间。,工人的闲余能量。工人的闲余能量分析主要考虑在机器自动加,工时人的空闲，应注意将两类不同的作业交叉进行,工人与机器数的确定。在人机工作时，决定一个工人看管多少,台机器，常用下式计算,式中，,N,一个工人可操作的机器数,t,一个工人操作一台机器所需人员的动作时间,M,机器自动完成该项工作的时间,12,改善策略人机操作分析的目的，在于了解工人或者机器的闲余能量，,大连机改善方案,由前面的分析可知，一个工人可操作机器数,N,为,5,治具、电视机统称为机器,13,大连机改善方案由前面的分析可知，一个工人可操作机器数N为5治,十堰机改善方案,由前面的分析可知，一个工人可操作机器数,N,为,3,14,十堰机改善方案由前面的分析可知，一个工人可操作机器数N为31,航天机改善方案,由前面的分析可知，一个工人可操作机器数,N,为,15,航天机改善方案由前面的分析可知，一个工人可操作机器数N为1,检查组效率提升方案,总结,作业效率,效益估算,16,检查组效率提升方案总结作业效率效益估算16,作业效率前后比较,大连、十堰、航天各提升了,74.4%,，,54.5,，,61.3%,17,作业效率前后比较大连、十堰、航天各提升了74.4%，54.5,作业效率前后比较,因为人的操作时间不变，所以机器的作业效率没有改变,18,作业效率前后比较因为人的操作时间不变，所以机器的作业效率没有,效益估算,电视接口改善,大连板改善前后资料对比,19,效益估算电视接口改善大连板改善前后资料对比19,效益估算,十堰板改善前后资料对比,航天板改善前后资料对比,20,效益估算十堰板改善前后资料对比航天板改善前后资料对比20,Thank You!,21,Thank You!21,
展开阅读全文