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江苏一汽铸造股份有限公司,JIANGSU FAW FOUNDRY Co.,Ltd.,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,年度方案,月度报告,持续改善,培训教育,质量园地,方针目标,失败教训,推进方案,当月课题,根本知识,改善事例,教育方案,QC,活动,质量推移,推进体制,QC,活动,QC,活动,2021年度质量推进方案,2021年质量实绩与主要问题,1.内部废品率为8.99%，废品损失到达1961吨,2.客户索赔废品率为2.23%，索赔金额为433万元,3.存在GE底座的黑斑，长崎底座尺寸等潜在风险,质量方针：,强调预防为主，坚持持续改进。,满足顾客需求，保持竞争优势。,根本原那么：,自工程保证体系的 构筑,不接收不良，不制造不良，不流出不良,2021年质量目标,1.降低不良损失,2.防止不良流出,3.控制系统风险,系统性风险发生率目标为0,综合,造型,熔炼,技术,成品,废品率,6%,3.35%,1.4%,1.2%,0.05%,不良品,%,8%,3.5%,1.8%,2.5%,0.1%,智明,推进内容与计划,2010,年,4,5,6,7,8,9,10,11,12,（,不良流出防止小组,）,外协加工厂质量保证体系的完善,市场品质问题对策的落实与横向展开,最终检验的加强,(,系统风险防止小组,）,GE,底座的黑斑，长崎底座尺寸,为例的重要质量问题的整理,系统风险防止的检验对应方案的确定,新产品开发时风险防止措施的落实,（客户要求标准统一）,材料开发、检验过程的控制管理,(,QC,活动推进小组,）,以降低砂坭不良为例的,QC,小组活动启动,QC,活动方法的培训教育,PDCA,推进（质量分析会，,质量控制点活动，工艺纪律检查,),质量考核措施的实行,（,5S,活动推进小组,）,确定对象范围,明确必需品，非紧急品及不要品,处理不要品,确定必需品，非紧急品的放置和标示,保持和监督,质量体系评审,质量信息反响制度确实立,油漆检验人员增加,检验人员技能提高,关键过程检验的介入,质量目标确定,质量情况统计与考核的实施,市场质量问题对策的文书化与横向展开,清单列出,检验方案确定,方案实施,技术文件的反映,QC,小组成立,质良考核方案的修整,QC7,工具学习,目标确定，中间发表，最终评比,方案实施,质量体系的评审,以提高外观质量为目标的新砂，涂料的试验开发,区域划分 方案制订,需要的东西按规定放置,清单列出,不需要的东西从现场撤离,每月检查评比实施,Before,After,具体措施,：,简明扼要记载实现削减的具体方法,简明扼要记载,Before,的状态,简明扼要记载,After,的状态,效果金额,：,XXX,元,/,年,20XX,年,X,月,实施,对象金额,：,XXX,元,/,年,
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