韦尔奇-阿米巴经营模式-商业导入智慧班公开课

单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,韦尔奇咨询,Copyrightby,Welch consulting,Ltd.AllRightsReserved,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,内部市场化 人人经营者 业绩呈倍增,神奇的经营模式,阿米巴,-,商业导入智慧班,The magic of business model-the amoeba,主 讲：李 谏,13809229844,MBA,、国家注册管理咨询师、讲师,广东培训协会优秀培训师,世界经理人管理栏目特约撰稿人,韦尔奇企管（佛山）总经理,广东省照明电器行业协会管理顾问,佛山市照明灯具行业协会管理顾问,佛山市企业征信促进会常务副会长,佛山市泛家居联合会管理顾问,佛山市华商,MBA,同学会专业委员会主任,佛山市,BOSS,堂论道台特邀讲师,十余家企业特聘常年经营管理顾问,李 谏,讲师简介,&,经历,工作经历：,万宝至马达（日资企业世界500强）,立德电子股份（台资企业）,伊戈尔电气股份（外资企业）,教育经历：,重庆大学、清华大学EMBA、美国弗吉尼亚大学EMBA,培训承诺,规则颁布,Are you ready?,4,1,4,3,6,2,5,目前企业困扰与原因,何为阿米巴为什么要导入,企业如何应对,如何导入阿米巴,韦尔奇阿米巴介绍,导入阿米巴误区,Contents,目,录,4,企业困扰？,1,企业经营八大困扰,6,B,五难,1,）招人难,2,）管人难,3,）留人难,4,）销售难,5,）盈利难,01,02,6,）风险大,7,）竞争大,8,）变化大,三大,6,困扰一：招人难,困扰二：管人难,8,8,困扰三：留人难,困扰四：增长难,10,10,困扰五：盈利难,11,11,困扰六：风险大,12,12,困扰七：竞争大,13,13,困扰八：变化大,14,2005,1985,14,为什么今天企业经营为有这么多的困扰存在,15,第二大原因,第一大原因,第三大原因,人的思维变化导致,外部大环境导致,企业本身管理退后导致,15,原因一，外部大环境快速变化,01,02,03,国际经济环境的变化,互联网推动变化,中国本身经济环境逼迫,原因二，人的思维变化导致,17,17,原因三，企业本身管理退后导致,18,18,如何应对呢？,2,19,方法一-跟党走,20,20,方法二-妻离子散,21,21,方法三-坐等出局,22,22,方法四-？变法,23,23,企业变法三大思路,？,24,加速企业创新与适应能力,实现企业销售最大化费用最小化,实现让员工从被动工作变为主动工作,1,2,3,24,解决员工愿意干的问题,理由,1,解决员工有能力干的问题,理由,2,为什么我们要推行阿米巴经营模式1,25,为什么我们要推行阿米巴经营模式2,原因,世界,500,强企业日本占一半以上,西方科学管理在中国不能完全落地,阿米巴思维就是互联网思维,稻盛和夫一生创立三家世界,500,强,国内先知企业导入阿米巴产生巨大效益,5,1,2,3,4,26,阿米巴是什么，如何导入,3,27,什么是阿米巴？,28,定义：在,正确的理念,指导下，把组织划分成,一个个小的团体,，通过,独立核算,加以运作，在公司内部培养具备,经营者意识,的领导，实现全体员工参与经营的,全员参与型,经营。,28,关键词一：正确的理念,关键词二：一个个小的团体,30,30,关键词三：独立核算,31,31,关键词四：经营者意识,32,经营者意识就是市场意识，就是以客户为导向的意识,.,32,关键词五：全员参与型,33,33,如何导入阿米巴,4,34,企业应如何导入阿米巴？,35,第一步，经营哲学提炼,第二步：划分阿米巴经营组织,第三步：经营会计系统构建,第四步：阿米巴实施推行方案制定,35,步骤一：经营哲学提炼与落地,步骤二：正确划分阿米巴经营组织,37,37,步骤三：经营会计系统构建,38,38,步骤四：实施推行方案,39,39,阿米巴导入误区,5,40,第一大误区：认为只有大公司才适合做阿米巴,41,误区一,1,、对优秀的公司比较排斥，认为与自己公司没有可比性。,2,、不理解企业的意义，把经营公司当成做生意。,41,第二大误区：初心不对，见利忘义,42,误区二,1,、缺失理念，老板将赚钱当作唯一目的,2,、制度不完善，早令夕改，说话不算话。,42,第三大误区：生搬硬套，急功近利,43,误区三,1,、阿米巴虽然好，但中日国情不符。,2,、阿米巴虽然遵循道家文化，但国家文化有较大差异。,43,第四大误区：激励不当，缺乏标准,44,误区四,1,、激励对象、额度不当，没有准入与退出机制,;,2,、激励方向、标准不对，无法有效牵引员工。,44,韦尔奇阿米巴介绍,6,45,韦尔奇阿米巴工具八大模块及三十五个工具介绍,46,46,阿米巴导入五大手册介绍,韦尔奇企业战略规划指导手册2015版,韦尔奇哲学系统构建指导手册2015版,韦尔奇阿米巴组织划分技术手册2015版,韦尔奇阿米巴经营会计工具手册2015版,韦尔奇员工薪酬激励规划手册2015版,韦尔奇岗位价值测评技术手册2015版,韦尔奇阿米巴导入实施指南2015版,韦尔奇产品介绍,神奇的经营模式-阿米巴精华落地公开方案班 价格3980元/人,神奇的经营模式-阿米巴精华落地定制方案班 价格29800元/家,神奇的经营模式-阿米巴微咨询辅导 价格5000元/天,携手韦尔奇，经营高效益,