QCBIM技术在超高层商务楼塔吊布置中的全新应用ppt课件

*,*,XXXX,项目经理部,2024/11/11,BIM,技术在塔吊布置中的全新应用,XXXX,商务区,F02,、,F03,地块,2023/10/6BIM技术在塔吊布置中的全新应用XXXX商,1,一,课题简介,二,QC小组概况及活动计划,三,选择课题,四,六,方案选择,七,八,五,设定目标,制定对策,对策实施,效果确认,九,总结与下一步打算,十,标准化,一课题简介二QC小组概况及活动计划三选择课题四六方案选择七八,2,名词解释,BIM4D,、,5D,技术是基于,BIM2.0,阶段开发应用的包含时间（进度计划）、工程成本的，对工程进行全方位协同管理的模拟技术。,名词解释BIM4D、5D技术是基于BIM2.0阶段开发应用的,3,一、课题简介,一、课题简介,4,本课题塔吊布置位于,XXXX,商务区，工程规模约为,42,万平米，最高高度为200米，并需大量吊装钢结构，再加上场地狭小、复杂，给塔吊的布置、运行及施工造成了极大的难度。本工程的创优目标为：“结构,/,建筑长城杯金奖”、“,F03#,楼创“国家优质工程奖”并通过,LEED,金级认证”。,一、课题简介,本课题塔吊布置位于XXXX商务区，工程规模约为42,5,二、QC小组概况及活动计划,二、QC小组概况及活动计划,6,QCBIM技术在超高层商务楼塔吊布置中的全新应用ppt课件,7,QCBIM技术在超高层商务楼塔吊布置中的全新应用ppt课件,8,三、选择课题,三、选择课题,9,选题理由：,1.施工场地极其狭小且待建建筑物布局不规则，塔吊只能安装在基础底板之上，并需要穿过地下室结构；,三、选择课题,选题理由：三、选择课题,10,选题理由：,2.地下室结构梁排布紧密，多数为井字梁且每层梁布置变化较大。,三、选择课题,3#,塔吊,选题理由：三、选择课题3#塔吊,11,3.施工现场西侧紧邻北京电力公司东管头,110kv,高压变电站及金唐国际大厦（超高层建筑）；,4.需要更经济合理的确定塔吊的位置、台数及考虑以后塔吊拆除的难易程度。,5.甲方在合同中约定项目需使用BIM仿真模拟技术，且公司需要在本项目全面推广运用该技术。,三、选择课题,变电站,金唐大厦,三、选择课题变电站金唐大厦,12,四、设定目标,四、设定目标,13,1,、运用,BIM,技术,5D,维度，保证塔吊经济、合理、安全的安装使用；,四、设定目标,2,、运用,BIM,技术,4D,维度，实现塔吊全工况（各个时间段）下的模拟漫游，并保证通过模拟碰撞试验；,四、设定目标2、运用BIM技术4D维度，实现塔吊全工况,14,五、方案选择,五、方案选择,15,5.1提出方案,2014年11月15日项目召开了关于创新群塔施工的方案会，使用“头脑风暴法”，集思广益，共讨论研究各个方案的可行性：,五、方案选择,方案一：使用最常规的CAD绘制各层平面图，并与各工况进行比对，最终确定群塔的定位及施工；,五、方案选择 方案一：使用最常规的CAD绘制各层平,16,五、方案选择,方案二：小组成员提议使用3Dmax绘制三维效果图，这样就能将塔吊的平面图变为立体图，同时工况展示更加直观。以此来辅助确定群塔施工方案。,五、方案选择 方案二：小组成员提议使用3Dmax绘制,17,五、方案选择,方案三：在使用,3Dmax,的过程中发现此技术只能展示特定工况下的塔吊情况，无法进行精确的施工模拟。此时小组成员提出使用BIM技术的4D、5D维度，结合时间（进度）、资源投入，绘制全工况模拟漫游三维图形，对塔吊安装使用将遇到的各种工况进行预先模拟，得出结论，最终确定群塔施工方案；,五、方案选择 方案三：在使用3Dmax的过程中发现此技,18,5.2,QC小组成员从多角度，多方位考虑，对以上三种方案进行对比分析（打分表）,五、方案选择,序号,可选方案,技术特点,优势,不足,结论,1,使用CAD进行绘图分析并最终确定群塔施工方案,使用CAD软件绘制各层平面图，分析各工况，得出结论,简单快捷，投入较少,绘制的图形为二维图形，各部位需要看图人想象，增加了看图难度，同时在进行各工况的对比分析时容易漏掉问题，影响后期的正常施工,简单快捷，但容易造成问题遗漏影响后期施工,2,使用3Dmax进行绘图分析并最终确定群塔施工方案,使用3Dmax绘制三维效果图，辅助群塔施工,绘制三维效果图，可以更直观的发现各类碰撞问题,3Dmax需要更专业的技术，且绘制的三维图形很难进行工况模拟，对施工参考意义不大,三维图绘制后仅有参考作用,3,使用BIM技术进行4D、5D建模并最终确定群塔施工方案,运用BIM技术，建立三维模型，并加入各种工况进行各工况下的施工模拟,建立三维模型，可以更直观的发现各类碰撞问题，并通过各工况的模拟大量减少后期问题的出现,由于建立三维模型需要高配置电脑及专业人员，增加了项目成本，且三维图纸的绘制较慢，增加了时间成本,虽然增加了部分费用但通过建立三维图形模拟各工况大大保证了后期正常施工,制表人：,XX,8,分,6,分,14,分,9,分,5,分,14,分,9,分,6,分,15,分,五、方案选择序号可选方案技术特点优势不足结论1使用CA,19,5.3确定方案,五、方案选择,QC小组成员根据上述分析、评估、及分数对比选择结果，确定使用BIM技术,4D,、,5D,维度应用，使用revit软件绘制三维模型，并通过Navisworks根据施工计划添加时间维度，运用广联达,BIM5D,添加工程成本信息，并对基础底板阶段、钢结构施工阶段、变电站对塔吊运行的影响、塔吊拆除阶段等不同工况进行模拟碰撞试验，最终实现群塔施工的安全正常进行。,五、方案选择 QC小组成员根据上述分析、评,20,5.,4,方案优化,对于,BIM,技术对塔吊布置的应用流程，小组进行了热烈讨论。在咨询了外部专家后最终确定了如下应用流程,：,五、方案选择,编制项目,BIM,应用策划书,分解各专业任务书,建模人员配置,硬件、软件配置,参照建模标准对数据录入,全工况下的模拟碰撞试验,参照标准建模人员交付模型,针对不同使用方进行交底,模型使用,检查未通过或存在数据更新,五、方案选择编制项目BIM应用策划书分解各专业任务书建,21,5.,4,方案优化,根据,BIM,应用流程，目前项目已具备条件的流程子项有：,1,、编制完成项目,BIM,应用策划书及塔吊安装布置任务书；,2,、硬件设施、配套软件已购置完毕；,五、方案选择,五、方案选择,22,5.,4,方案优化,不完全具备条件的流程子项有：,1,、人员配置较薄弱：由于,BIM,技术,4D,、,5D,应用目前在起步阶段，项目配备的,BIM,建模人员处于边学习边应用的过程；,2,、没有官方模型建立、使用、维护及检查标准：目前国家还没有一套统一的,BIM,规范；,3,、数据不完整，大数据整合困难：甲方提供的正式版图纸仅包括基础底板、地下四层、地下三层的结构图，整体的数据录入存在困难，同时进度计划不能进行合理编制。,五、方案选择,5.4方案优化五、方案选择,23,六、制定对策,六、制定对策,24,六、制定对策,序号,要因,对策,目标,措施,地点,时间,责任人,1,人员、硬件配置较薄弱,组织培训进行,BIM,教育并购置设备,培养专业的技术人员,由项目技术部成立,BIM,小组,公司,BIM,工作室提供技术及软、硬件支持,公司定期组织相关培训,请外部专家对实施过程中的相关问题进行针对性指导,项目部,公司,BIM,工作室,15,年,11,月,至今,XX,2,没有统一的国家标准,寻找可行性标准,BIM,工作有统一的标准,咨询有关专家，参考部分业内标准,参考中建系统的企业标准,项目部,15,年,11,月,16,年,1,月,XX,3,数据不完整，整合较为困难,使用已有数据进行整合和模拟,在塔吊安装前发现并解决在各工序下可能存在的问题,督促甲方提供图纸,根据草图先行进行初版模型的建立,基于草图进行初版进度计划编制,对已建立模型进行实时更新,对已有数据进行初步整合并进行模拟，发现问题后经设计、建设、监理、施工四方确认并对原数据进行修改后重新进行数据录入。,项目部,16,年,1,月,至今,XX,六、制定对策序号要因对策目标措施地点时间责任人1人员、,25,七、对策实施,七、对策实施,26,七、对策实施,实施一：项目成立BIM小组,负责领导整个,BIM,小组建模工作。,协调其他专业分包建模工作,完成领导交办的工作,。,负责自己标段模型内容。,负责技术方案模型搭建。,完成领导交办的工作。,负责自己标段的模型内容。负责与工程部的交底搭接工作。完成领导交办的工作,。,负责公司,OA,平台的填写工,作。负责基础模型软件的交底工作。负责模型演示汇报工作。,XX,XX,XX,XX,XX,负责自己标段模型内容。,负责技术方案模型搭建。,完成领导交办的工作。,七、对策实施 负责自己标段的模型内容。负责与工程部,27,七、对策实施,实施二：公司BIM工作室对项目人员进行指导,七、对策实施,28,七、对策实施,实施三：积极参加公司组织进行BIM技术培训,七、对策实施,29,七、对策实施,实施四：邀请WEBCOR公司的Sosnowski先生进行指导工作,七、对策实施,30,实施五：目前中建总公司编制有,建筑工程施工,BIM,应用指南,及,建筑工程设计,BIM,应用指南,，我项目将两个指南作为,BIM,设计及应用过程中的标准及检查办法、使用标准。,七、对策实施,七、对策实施,31,七、对策实施,实施六：与甲方和设计单位进行沟通取得初版草图进行基础工作，同时三方协商确认施工图纸供应计划。,七、对策实施,32,七、对策实施,实施七：根据甲方提供的草图进行初步建模。,七、对策实施,33,七、对策实施,实施八：通过基础工作模型的建立发现图纸问题，经过小组讨论汇总后向甲方提出图纸会审变更，从而完善图纸数据的准确性。,七、对策实施,34,七、对策实施,实施九：通过甲方设计认可的初步模型的建立，编制施工进度计划。,七、对策实施,35,七、对策实施,实施十：在已完成的模型上进行塔吊布置，首先进行塔吊基础与结构基础的模拟碰撞检查，待发现问题后与设计及塔吊公司沟通，在变动二者基础的成本上进行比较，最终决定将结构基础进行修改，并得到了设计认可。,七、对策实施,36,七、对策实施,实施十一：通过塔吊安装关键点模型建立，发现塔吊穿梁问题无法通过修改塔吊位置完全解决，与甲方及设计单位协商后得到同意修改部分梁的位置；,七、对策实施,37,七、对策实施,实施十二：模拟5#塔吊施工状态，发现其无法满足钢结构柱三层一吊装的施工工艺，当时考虑了三种解决办法：一为增大塔吊型号，二为更改吊装工艺，三为变更塔吊位置。通过对机械台班、人工费等环节的综合对比，并与甲方及设计沟通最终确定使用两层一吊装的施工工艺以达到利益最大化。,七、对策实施,38,八、效果确认,八、效果确认,39,八、效果确认,通过,BIM,技术,4D,、,5D,维度应用对全工况进行模拟解决了塔吊安装、使用、拆除各个工序上可能存在的问题。,1,、塔吊安装后群塔作业防碰撞模拟：,八、效果确认,40,八、效果确认,2,、,2#,塔吊高压防护区避让模拟：采用塔吊监控区域保护系统并接入,BIM,云端，对塔吊进行实时监控并进行限位保护。,八、效果确认,41,八、效果确认,3,、塔吊在施工过程中随楼层爬升防碰撞模拟。,八、效果确认,42,八、效果确认,4,、塔吊拆除阶段行车道路规划模拟：考虑拆塔阶段使用的大吨位汽车吊的行车路线问题，对道路进行模拟，保证拆塔汽车吊能够顺利进入拆塔区域。,八、效果确认 4、塔吊拆除阶段行车道路规划模拟：考,43,九、标准化,九、标准化,44,九、标准化,通过本工程运用BIM技术实现塔吊布置及安装的成功实施，我小组总结经验教训形成了,XXXX,商务区F02、F03地块项目总承包工程BIM建模规范，为以后工程提供参考。,九、标准化 通过本工程运用BIM技术实现塔,45,十、总结与下一步打算,十、总结与下一步打算,46,十、总结与下一步打算,1,、总结：,在本次,QC,活动中，小组成员充分发挥创造性思维