第三章供应链网络规划课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,ppt精选版,*,第三章 供应链网络规划,第一节 物流网络规划的内容,第二节 物流网络规划的步骤,第三节 物流网络选址的方法,第四节 供应链业务流程设计,1,ppt精选版,学习目标,理解供应链物流网络规划的目标,了解供应链物流网络规划的原则,了解供应链物流网络规划的程序,掌握供应链物流网络规划的方法,理解供应链业务流程设计的意义,了解供应链业务流程设计的程序,2,ppt精选版,第一节 物流网络规划的内容,一、物流网络规划的目标,二、物流网络规划的原则,三、物流网络规划的重点,3,ppt精选版,一、物流网络规划的目标,物流网络,规划的目标,良好的客户服务能力,快速的市场反应能力,强大的信息处理功能,物流资源的充分利用,供应链总成本最低化,4,ppt精选版,二、物流网络规划的原则,物流网络,规划的原则,全局性原则,互补性原则,协调性原则,动态性原则,规模化原则,战略性原则,5,ppt精选版,三、物流网络规划的重点,物流网络规划决定了供应链中各个实体的结构，对公司长期发展具有重要的影响。物流网络规划主要是确定采购和分销过程中的工厂和仓库的位置。物流网络规划主要关注以下几个重点：,确定物流网络中仓库和工厂等设施的合理数量；,确定每个设施的地点；,确定每个设施的规模；,确定每个设施的功能，例如生产什么产品，存储什么产品；,确定设施与设施之间的连接方式，即每个设施中的原材料或者成品从何而来；,确定分销战略，即每个顾客应该从哪个仓库中取得最终产品；,6,ppt精选版,第二节 物流网络规划的步骤,分析产品性质,形成企业基本业务描述和物流网络规划目标,理解企业业务目标和计划,分析市场需求,分析供应商分布,分析成本驱动要素,收集物流网络规划所需数据,对物流网络规划所需数据进行汇总分析,建立企业物流网络基准模型,建立优化的企业物流网络模型,设定未来网络可能情景并进行仿真分析,评估选择未来网络可能情形,形成物流网络规划方案,制定未来网络实施方案,企业现有物流网络优化,企业未来物流网络仿真,图,3-1,物流网络规划步骤,7,ppt精选版,一、识别供应链的战略目标,识别供应链,的战略目标,理解企业业务目标和计划,理解企业供应链网络结构,形成物流网络规划的目标,理解企业供应链中产品的性质,企业市场需求的性质,分析企业供应商分布,理解企业成本驱动因素,8,ppt精选版,二、收集数据形成初步方案,（一）收集物流网络规划数据,产品清单、供应商清单、客户清单、仓储设施清单、历史需求量、运费数据、配送中心运营费用等。,（二）汇总分析物流网络数据,图,3-3,基准物流网络模型,（三）建立物流网络基准模型,9,ppt精选版,三、优化完善物流网络方案,（一）优化企业的物流网络模型,（二）进行物流网络情景的仿真,（三）评估选择未来网络的情景,（四）制定物流网络的实施计划,10,ppt精选版,第三节 物流网络选址的方法,一、选址方法分析,二、单一设施选址,三、多种设施选址,11,ppt精选版,一、选址方法分析,选址方法分析,定性选址,定量选址,综合选址,是以影响设施选址合理性的因素分析为基,础。影响选址的因素包括土地利用、环境,保护、资源分布、产业布局、交通区位、,公共设施、市场经营等各个方面的因素。,主要是依据物流费用或物流成本最低化的,原则，建立经济学度量模型或管理科学优,化模型，通过模型求解获得最佳选址方案。,定性研究与定量研究具有明显的优势,互补性，将两者相结合应用更为恰当。,12,ppt精选版,二、单一设施选址,单一设施选址,多因素综合,评价选址法,离散变量的,中心法选址,离散变量的,重心法选址,中心法和,重心法的选用,第一，给出若干个备选地点方案，进行优劣,势分析；,第二，列出影响选址的各个因素，如地理位,置、能源供应、交通网络、供应能力、,需求市场、税收政策和相关法律等；,第三，给出每个因素的评分取值范围；,第四，列出各个因素对选址决策影响的权重；,第五，由专家对各个备选地点就各个因素评分；,第六，将各因素的得分与权重线性加权求和，,得出总分后加以比较，得分最多的地点,中选。,一、自建仓库前提下，应该采用中心法选址,更合适一些。,二、在租赁仓库前提下，采用重心法选址，,效果将更好。,13,ppt精选版,三、多种设施选址,多种设施选址,以分销中心到市场的物流成本最低为目标,以生产商到市场的物流总成本最低为目标,供应链网络渠道中的物流总成本最低化,14,ppt精选版,第四节 供应链业务流程设计,一、业务流程再造的提出,二、业务流程再造的内涵,三、供应链流程再造的内涵,四、业务流程再造的实施步骤,15,ppt精选版,一、业务流程再造的提出,（一）业务流程影响供应链供货的竞争能力,业务流程,企业行为,网络结构,管理制度,（二）业务流程被分割的弊端,销售定单录入,销售发票处理,报价与交期,资金计划,应收帐管理,信用检验,生产制造,客户化设计,库存控制,销售,财务,生产,客户不满意,客户需求,图,3-7,传统订单业务流程,（三）流程再造借用内外资源,16,ppt精选版,二、业务流程再造的内涵,业务流程,再造的内涵,面向业务流程,根本性地反思,彻底重新设计,绩效显著改善,重视信息技术,业务流程再造关注的是企业的业务流程，一切“重,组”工作全部围绕业务流程展开。“业务流程”是指,一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动，,它决定着组织的运行效率。,业务流程再造并不是在既定的框架上实施再造，,而是对长期经营所遵循的分工思想、等级制度、,规模经营、标准化生产等基本信念进行重新思考。,追根溯源，对流程进行重新构造，而不是改良或,调整；对既定的现存事物不是肤浅的调整，而是,抛弃现有业务流程和组织结构，创造全新的方法。,业务流程再造寻求的不是一般意义的业绩提升或,略有改善，而是要使企业业绩有显著增长，质的,飞跃。,只有现代信息技术融于管理模式之中，充分发挥,现代信息技术的作用，才能使再造后的流程更有,效率、更有竞争力。,17,ppt精选版,三、供应链流程再造的内涵,供应链,流程再造,供应链业务流程再造是在动态的市场竞争环境下，针对供应链进行流,程重组的管理变革方式，它是由处于供应链上的某一主导企业发起的，,以满足客户需求为中心，为了适应供应链竞争的新态势，提高供应链,的协同竞争能力，以供应链上企业互惠互利为基础，以信息技术的发,展为使能器，对供应链上成员企业的组织结构、协作关系以及企业内,部和企业之间的信息流、资金流、物流进行根本性的再思考和再设计，,以实现在供应链上关键评价指标,(,如成本、质量、服务和速度,),方面的,巨大改善，最终提高供应链的协同竞争能力。,内涵,层次,本质,组织再造层次,流程再造层次,从职能管理理念向业务流程管理转变,流程再造需要信息技术但并非自动化,流程再造的目标是绩效实现质的飞跃,各类供应链都应该不断进行流程再造,18,ppt精选版,四、业务流程再造的实施步骤,（,1,）核心企业与关键成员企业沟通，,达成供应链合作愿景共识；,（,2,）签署流程集成合作协议，获得关,键成员企业管理阶层的支持；,（,3,）制订供应链流程再造计划，开展,流程分析与改进的实战培训；,（,4,）建立供应链流程再造的项目团队，,并确定有能力有魄力的负责人；,（,5,）就供应链运作的愿景、目标、流,程再造的必要性和再造计划达成共识。,（,1,）诊断供应和需求市场环境条件，识,别供应链上供应物流、生产物流和需求物,流的不确定性；,（,2,）根据市场需求情况，确定供应链运,作的反应能力，设定流程集成结果；,（,3,）借助标杆管理，寻找优秀的供应链,流程，设立流程集成与再造标杆；,（,4,）诊断现有流程，辨识联结供应链上,关键成员之间的核心流程的增值性；,（,5,）打破常规思维，对流程运作逻辑和,流程关系进行根本性反思。,供应链组织结构的重新设计分为六个,子流程：,（,1,）重新设计供应链的各种运作流程；,（,2,）根据新流程考量现有成员企业，检,查供应链组织的供应能力；,（,3,）根据新流程考量现有技术水平，检,查技术结构和水平情况；,（,4,）设计新的供应链组织形式，重新定,义成员企业的角色；,（,5,）联盟成员的发展与淘汰，为成员企,业提供技术协作；,（,6,）建立健全新的技术基础结构和技术,应用。,试点与转换阶段分为六个子流程：,（,1,）选定效果显著、成功几率高的流程试,点；,（,2,）组建能力强、经验丰富和积极性高的,试点流程团队；,（,3,）确定参加试点流程的客户和供应商；,（,4,）启动试点、监控并支持试点；,（,5,）检验试点情况，听取意见反馈；,（,6,）确定转换顺序，按序组织实施。,实现愿景分为如下子流程：,（,1,）评价流程再造成效；,（,2,）让合作伙伴感知流程再造产生的效益；,（,3,）让客户感知到流程再造产生的效果；,（,4,）挖掘新流程的效能；,（,5,）不断进取，持续改进改善。,实施步骤,设立共识目标和造势,分析与诊断流程增值,重新设计供应链结构,业务流程试点与转换,业务流程的愿景评测,19,ppt精选版,思考题,企业的物流网络规划有哪些步骤需要哪些数据,?,企业物流网络设施选址具有哪些方法,?,供应链业务流程再造实施步骤如何,?,20,ppt精选版,