人员执行力的成效结构

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,LASK JV,LASK JV,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源的成效结构,物业管理,执行力,事,物,人,物业管理工程组织结构,物的管理：工程、环境,工作侧重：物、事,人的服务：客服、安全工作侧重：事、人,对应：,有效物业管理的成效结构,分拆到三、四级结构后就交给下属去做！,下属做不了，就不要让他做你下属了！,1,、要解决这个问题需要处理那几个问题？,2,、这几个问题处理后，这个问题是否就解决了,能级特征,保安、保洁：体力工作者特征能力：方案长度：1天关注：马上兑现，马上获得回报,技工、保安领班、客助：知识工作者特征能力：有一定知识结构、通过培训有效工作的方法,方案长度：1 周关注：学习提升,能级特征 高技、高助、督查：创新工作者特征能力：1 改善工作；2 解决问题动脑、相对单一 方案长度：1-3个月关注：发挥空间专业部门主管及助理人员：系统工作真特征能力：跨部门运作，有全局观方案长度：3-6月关注：事业,能级特征 工程经理：经营工作者特征能力：预见连续的规律，为后期一段时间的结果而做策略性安排方案长度：1-2年关注：理念公司职能部门总监以上：策略工作者特征能力：预见事情的不连续变化方案长度：3-5 年关注：理念,能力成长的五个阶段,分水岭,知识结构,事物敏感度,成长的方法,行业 职位 合作,本行业的大师所写，,职员级 全面根底知识的书1本，本职位2-3本书 沟通技巧的书1-2本,300-500页，做产品项,目培训,行业 职位 合作,主管级 根底3本 主管技巧2-3本 2-3本关于如何与,行业杂志3本 方案跟进团队建设、上司、同事、下属,人际关系、沟通技巧、沟通或职场沟通,纪律执行、冲突处理、,授权、时间管理、,培训员工、鼓励,行业 职位 合作,金刚经、主管的书、常务副总 能与自己性格不,管理级,销售生产、人才资源、营运经理 同，不喜欢的人合作,财务、本行业管理 心灵成长课程,行业 职位 合作,经营级,整套NBA行业年度报 看顾部技术书 心理咨询,告战略类书 MLP,论语,大学,行业 职位 合作,各行业领先性管理 组织变革、社会学、国学、三国,战略级,哲学规律性 流程重担系统 孙子兵法、人物志,CEO传说,