关于培训后期跟进

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/7/4,#,关于培训的后期跟进,细节分析,我们一直在培训，行万里路,一直在思考培训的真谛，其实风景就在心里,目录,培训与工作,培训后的专项活动,营运人员的跟进,二次培训的一对一,新员工的流失,学员作业,反复培训,培训与工作,培训,工作,受训者是否只是培训归培训，工作归工作,是否感觉感觉培训只是培训，工作只是工作，培训只是一种单纯学习，不会思考,培训是为你提供更好的工作方法,是否感觉培训的内容与实际工作有了脱离,，讲的不是你遇到的问题,是否感觉培训的内容，不是自己现在渴求的知识,培训后马上推出针对专项活动评比,以活动形式展开,主题明确,范围评比,加强宣传形成氛围,相应的营运人员及时跟进，形成后期的培训报告,培训结束,提炼重点,形成报告,多次培训后期效果不良好者，进行一对一跟进,发现问题根源,选定合适教练员,制定专属培训计划,请你，静下心来,对于人员流失大，经常产生新员工，这就和推出的教练员和导师带教制有关联。形成人人为教练，时时在培训，以此来解决此问题,新员工流失问题“引发”的对策,新人入职导师带教,正式入职后教练人员的实地培训,建立新员工的“造新基地”,完善学员作业,详细的复习作业,员工自我吸收的梳理,形成自身知识宝库的钥匙,单项内容反复培训,注意间隔培训,注意员工心态,注意知识点的选取,人短时间接受记忆有限，注意间隔性培训,员工心态的了解为重中之重，对于接收的新鲜事物人，最开始都有排斥暗示心里，对新事物容易消极地过滤，总喜欢用焦虑、消极、犹豫不决、先入为主或固持已见的态度判断所接受到的信息。说得更明白些，本来我们可以将,100%,的培训内容放入大脑，结果因为某种潜意识我们只接收了,10%,的知识。所以要让员工以一个积极的态度开始培训就是开始前的重点。,总结培训后期效果的最大化方法就是积极、专注地重复、跟进，再重复。,辛苦,谢谢,