认识经营和管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,认识经营和管理,李轶,11/11/2024,1,经营和管理的领域,管理略论(介绍管理学的一般内容),作为管理者（角色、要求）,目的,对企业的经营和管理有总体认识,内容,11/11/2024,2,经营的划分,法约尔的划分,经营和管理的不同,六大活动：商业、技术、财务、生产、安全、管理,过程职能：,14大原则：,11/11/2024,3,经营的划分,市场,推广,渠道,服务,研究,产品,研发,生产,质量,管理,人力,财物,制度,组织、战略,11/11/2024,4,管理概念：集合和运用相关的资源,管理的要素,管理的过程,管理的流派及域限,管理略论,11/11/2024,5,管理就是决策,管理是对人的控制,管理是为了达到组织的目标努力高效的运用经济资源的活动,管理略论-管理概念,11/11/2024,6,人,财,物,时间,空间,信息,技术,制度,知识,管理略论-管理要素,是否全面了？是否越细越好？是否可以概括成人和事的管理？,11/11/2024,7,控制：你的部下应该在你的控制之下(掌握、安排),研究：性格、需要、长短,培养：授权、责任、机会,激励,考核,管理略论管理人,11/11/2024,8,斤斤计较,来去有数,帐款帐物一致,预算,决算,资本经营,管理略论管理要素财和物,11/11/2024,9,时事相当,时间和进度一致,占尽先机,死亡线,刻度表,管理略论管理要素时间,11/11/2024,10,合理的布局,科学和艺术,融洽的氛围,管理略论管理要素空间,11/11/2024,11,对外的反映,对内的交流和沟通,迅速快捷,全面准确,决策的依据,渠道与信息链,公开,管理略论管理要素 信息,11/11/2024,12,RD,三步的策略：跟新、储备、开发,管理略论管理要素 技术,11/11/2024,13,行动的规范和方向,全面,合法,精确,现实可行,是激励还是控制,制度与创新,管理略论管理要素 制度,11/11/2024,14,各是闭环,计划,组织,指挥,协调,控制,管理略论管理的过程,计划,组织,指挥,控制,协调,11/11/2024,15,研究与决策（市场、经济资源、技术）,目标,方针,实施方案、替代方案,时间表与过程控制,预算,管理略论管理过程计划,11/11/2024,16,任务与职能,组织架构,职责权利的划分,各部分的关系,资源的收集和编排,管理略论管理过程组织,11/11/2024,17,命令 策动干什么,任务指派,影响力,理解与执行,管理略论管理过程指挥,11/11/2024,18,协调存在不协调,平衡,时机与整体,统合与一致,冲突管理（逃、拖、对决）,管理略论管理过程协调,11/11/2024,19,目标与分解,业绩的标准,检查与反馈,过程的控制,差异,修正,管理略论管理过程控制,11/11/2024,20,世界本是浑然一体的，只是我们认识的方便才将其进行划分。,现场的作业,管理的一般理论,对人的研究,标准化,工程科学,领导者,管理略论管理的流派与视角,11/11/2024,21,动作,条件,程序,标准,管理略论管理流派与视角现场作业,11/11/2024,22,要素,环节,权力,组织和科层团体,管理略论管理流派与视角管理理论,11/11/2024,23,人性的假设：经济、社会、实现、复杂,人的需要与激励理论,人的实现,人是资源,人的差异,管理略论管理流派与视角人,11/11/2024,24,甘特图,进程管理,统筹规划,关键线路,项目管理,管理略论管理流派与视角工程科学,11/11/2024,25,动力需求是什么,组织定位,素质,事务,风格,压力,经理人角色,11/11/2024,26,动力需求是什么,经理人角色动力与需求,生理需要,安全需要,交往需要,审美需要,自,我实现,（爱、尊重 ）,11/11/2024,27,部门的首脑 事和人,上级的下属,同级的伙伴,大家的朋友,经理人角色组织定位,11/11/2024,28,法权,专业的权威,模范道德,共同的利益,可分配的资源,经理人角色影响力,11/11/2024,29,人际 沟通、亲和、包容与超越,专门的 把握、指导、开发,管理能力,概念 综合理解与判断,个人的魅力,经理人角色素质,技 术,人 际,概 念,11/11/2024,30,目标与任务安排,资源的组织,人事与激励,参谋与助手,例行事务,财务,安全,经理人角色事务,11/11/2024,31,两分法,权变的选择,经理人角色风格,人,事,9，1,9，9,1，9,1，1,11/11/2024,32,上司的任务,角色适应,能力,平级的竞争,下属的挑战,市场的压力,经理人角色压力,11/11/2024,33,谢谢大家！,11/11/2024,34,