基建工程项目管理名词解释财经部分课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,基建工程项目管理名词解释,主讲,:XXXX,合同（,CONTRACT,）,合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。,合同管理（,CONTRACT MANAGEMENT,）,企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。,合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。,全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。,系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。,动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。,合同类别,买卖合同,买卖合同是出卖人转移标的物所有权于买受人，买受人支付价款的合同。,合同法,第,130,条,合同类别,承揽合同,承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作成果，定作人给付报酬的合同。,承揽合同包括加工合同、定作合同、修理合同、复制合同、测试合同、检验合同等。,合同法,第,251,条,承揽合同,建设工程合同,也称建设工程承包合同，是指建设单位与工程建设企业为完成约定的工程建设项目，明确双方权利、义务关系的协议。,建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款合同。,合同法,第,269,条,通常包括建设工程勘察、设计、施工合同。,合同类别,委托合同,是委托人和受托人约定，由受托人处理委托人事务的合同。,合同法,第,396,条,单价合同,单价合同是承包人在投标时，按招投标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。,合同的总金额是完成项目的工作量的函数。,采购合同（,PROCUREMENT,CONTRACT,）,属于买卖合同。,采购合同是买卖双方签订的,“,供需关系,”,的法律性文件。,采购合同又可称为采买订单。,采购合同内容,供方与分供方的全名、法人代表，以及双方的通讯联系的电话、电报、电传等；,采购货品的名称、型号和规格，以及采购的数量；,价格和交货期；,交付方式和交货地点；,质量要求和验收方法，以及不合格品的处理，当另订有质量协议时，则在采购合同中写明见,“,质量协议,”,；,违约的责任。,合同变更（,MODIFICATION OF CONTRACT,）,合同变更，包括合同内容的变更与合同主体的变更。,前者是指当事人不变，合同的权利义务予以改变的现象。后者是指合同关系保持同一性，仅改换债权人或债务人的现象，也就是合同权利和义务的转让。,合同收尾（,CONTRACT,CLOSE-OUT,）,合同收尾是在合同双方当事人按照合同的规定履行完各自的义务后，进行的合同收尾工作。,合同收尾是把项目上的合同都进行了结，包括工作完成、产品验收和移交、价款结算和争议解决等。,计划外项目,指非正式设计范围、初步设计概算范围外以及董事会批准的投资计划范围外的零星工程项目。,采购管理,1,招投标管理,2,采购管理,招标,是指买方按事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。,投标,是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。,招标和投标是一种贸易方式的两个方面。,招投标程序,工程项目招标（,CALL FOR TENDER,）,是指招标人（业主）对自愿参加某一工程项目的投标人（承包商）进行审查、评比和选定的过程。,招标方式,公开招标（,OPEN TENDER,）,公开招标是一种无限竞争性招标。,这种招标方式是业主在主要报纸或有关刊物上刊登招标广告，凡是对该招标工程项目感兴趣的承包商均可参加资格预审。通过资格预审，合格的投标人可购买招标文件，参加投标。,招标方式,邀请招标（,INVITED TENDER,）,邀请招标属有限范围竞争性招标。,邀请招标不发布广告，业主根据工程项目的要求和掌握的对承包商的了解等信息资料，向有承担该项目工程能力的,3,个（含,3,个）以上承包商发出招标邀请，收到邀请书的承包商才有资格参加投标。,招标方式,议标（,NEGOTIATED TENDER,）,招标人通过直接邀请一家或数家投标人通过谈判协商选择承包商的招标方式。,议标一般用于专业性强的项目，也用于工程时间紧迫或是保密性强的工程项目。,标底,标底是由业主组织专门人员为准备招标的那一部分工程和设备而计算出的一个合理的基本价格。,保密性强。是评标、定标的重要依据。,它不等于工程（或设备）的概（预）算，也不等于合同价格。,采购管理,1,招投标管理,2,采购管理,采购（,PROCUREMENT,）,为完成项目而从执行组织外部获取货物和服务的过程，包括设备材料采购和设计、施工、劳务等采购。,采购计划,编制采购计划是确定项目的哪一个需求可通过采购项目组织之外的商品或劳务来满足的过程。,其内容包括：是否采购，怎样采购，采购什么，采购多少，什么时候采购等过程,采购方式,招标采购,询比价采购,谈判采购。,采买（,PURCHASING,）,从接受请购文件到签发采买订单的过程。,其工作内容包括：选择询价厂商，编制询价文件，获得投标书，评标，合同谈判，签订采购合同等。,一揽子采购协议（,BLANKET PURCHASE AGREEMENT,，,BPA,）,一揽子采购协议是一种为降低采购成本，与供应商签订的中长期采购协议。一次签订，多次要货。,一揽子采购协议通常持续时间长（,6,到,12,个月），谈判确定一段时间内的采购总量。由于采购数量大，可取得较低单价的优惠。一般随时需要，随时向供应商要货，只要在协议签订的时间范围内向供应商采购到合同规定的数量,/,总金额即可。,催交（,EXPEDITING,）,协调、督促供货厂商按采购合同规定的进度交付文件和货物。,包括在办公室和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。,甲供材料,就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。,凡是甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。,甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、钢板、管材以及水泥等。,KKS,编码,KKS,编码被广泛用于电厂的规划设计、工程建设和经营管理过程之中；,它拥有足够的容量且可扩充，能够标识不同类型电厂所有的设备；,KKS,编码的逻辑结构和组成体系层次分明，代码简单明了，能够不依赖于计算机程序语言而独立存在。,特殊设备,指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道与电梯、各式起重机、电动葫芦、卷扬机等设备与机械。,它分为承压类特种设备和机电类特种设备。,特种设备包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。,承压类特种设备,锅炉、压力容器、压力管道等合称为承压类特种设备。,机电类特种设备,电梯、各式起重机、电动葫芦、卷扬机等特种机械合称为机电类特种设备。,目录,2,3,4,工程管理,合同管理,设备物资管理,财务相关,工程进度管理,工程质量管理,工程安全管理,工程会议管理,其它,合同事务管理,采购管理,1,暂估入库,只在月底结账前做。目的是为了保持,“,账实一致,”,，操作对象是,“,货到票未到,”,的货物。,金额的确定：一般为和供应商采购时达成的价格（扣除进项税），下月初再按原分录冲回即可。,成本分摊,成本分摊也称成本分配。,是把一项成本或者一组成本分配和再分配给一个或几个成本目标。,进行成本分配，主要是基于企事业单位的经济决策、成本计算和财务评价的需要，也是基于财务报告和合理确定成本补偿标准的需要。,工程概预算,是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。,投资完成,指货币转化为资本的过程。投资可分为实物投资和证券投资。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润。后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。,工程结算,工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位办理工程价清算的经济文件。,工程建设周期长，耗用资金数大，为使建筑安装企业在施工中耗用的资金及时得到补偿，需要对工程价款进行中间结算（进度款结算）、年终结算，全部工程竣工验收后应进行竣工结算。,工程结算,工程结算的意义,是反映工程进度的主要指标，是加速资金周转的重要环节，同时也是考核经济效益的重要指标。,工程结算的方式：,按月结算,竣工后一次结算,分段结算,目标结算,工程竣工决算,是指在工程竣工验收交付使用阶段，由建设单位编制的建设项目从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用。,竣工决算是整个建设工程的最终价格，是作为建设单位财务部门汇总固定资产的主要依据。,工程结算和工程竣工决算区别,1,包含范围不同,工程竣工结算是指按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终结算价格。它分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。竣工结算工程价款等于合同价款加上施工过程中合同价款调整数额减去预付及已结算的工程价款再减去保修金。,竣工决算包括从筹集到竣工投产全过程的全部实际费用，即包括建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费用及预备费和投资方向调解税等费用。按照财政部、国家发改委和建设部的有关文件规定，竣工决算是由竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程竣工造价对比分析四部分组成。前两部分又称建设项目竣工财务决算，是竣工决算的核心内容。,工程结算和工程竣工决算区别,2,编制人和审查人不同,单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查；实行总承包的工程，由具体承包人编制，在总承包人审查的基础上，发包人审查。单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总,(,承,),包人编制，发包人可直接审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。,建设工程竣工决算的文件，由建设单位负责组织人员编写，上报主管部门审查，同时抄送有关设计单位。大中型建设项目的竣工决算还应抄送财政部、建设银行总行和省、市、自治区的财政局和建设银行分行各一份。,工程结算和工程竣工决算区别,3,二者的目标不同,结算是在施工完成已经竣工后编制的，反映的是基本建设工程的实际造价。,决算是竣工验收报告的重要组成部分，是正确核算新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任的依据，是反应建设项目实际造价和投资效果的文件。竣工决算要正确核定新增固定资产价值，考核投资效果。,初设估算,投资概算,批准预算,执行概算,工程决算,工程进展,谢谢！,