如何做一名合格的项目经理解读

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何做一名合格的工程经理,联海集团管理公司,2021年11月20日,各位同仁：下午好！今天很荣幸利用培训的时机，与大家共同交流一下关于工程经营管理方面的经验与心得，希望在共同学习的过程中能给大家带来一些启发和收获，言语不当及观点不同之处还请各位给予批评指正。今天交流的主题是如何做一名合格的工程经理，主要内容结合集团公司实际经营管理情况以及两个工程管理案例，阐述一下工程经理应具备的根本要素及管理工程的一些根本方法,一、工程管理案例,2021年4月份集团公司接到某建设单位发来约谈公司法人的文件，详细说明其承建的工程工程进度、工程质量、平安文明施工等存在比较多的问题，公司未能履行合同责任和义务，假设不及时整改到位，将对公司给予不良记录处分。集团公司接到通知后及时安排相关负责人与建设单位进行深入沟通，了解工程管理的相关情况，并对工程施工现场进行认真排查，发现工程存在问题比预想的要严重，现场存在的问题如下：,1、工程部临建采用泡沫夹心彩钢板进行搭设，生活用电线路未做保护，防火等级未能通过消防管理部门验收；工程驻地其办公区、生活区、施工区紧密连接，未能有效分区隔离，特别是钢筋加工场设置在工程部门前，现场整体布局比较混乱，文明施工较差，由于上述原因建设单位无法办理平安监督备案，施工许可证迟迟办理不下来。2、工程管理人员技术能力整体较差，组织纪律松散，团结协作精神较差，相互之间推诿扯皮严重，工程管理代表欠缺施工管理经验，工程施工组织混乱无序，工程工程施工进度严重滞后。,3、工程施工质量存有较多问题：污水拖拉管道未按设计标高施工，两垂直交口端头衔接不上，导致上游污水无法流出；桩基筑岛基底淤泥不清理，导致桩基偏位严重；小箱梁随意改变封锚砼施工工艺，采用先封后锚的施工顺序，违背设计意图。4、桥梁班组施工水平差，管理意识不高，且与社会人员有严重的经济纠纷，矛盾激化已久屡次现场拉断电闸或排人墙阻挠施工，致使桥梁根底及下部结构无法正常施工。,5、工程财务账目管理混乱，材料采购、设备租赁、人员薪酬待遇未见一份协议，均口头进行商谈，工程结款未见结算单，均是打“白条“，工程出纳对外欠账工程不知情，外欠款总账目金额无法统计。6、路线两侧为商铺、住宅和一所小学，路线施工范围内人员、车辆较多，相互干扰较大，存有较大的平安隐患。,针对该工程存在的问题将采取何种方法进行整改呢？如果你是该工程经理，开工建设就驻场管理工程还会存在这么多问题吗？这个问题留给集团公司在座的建造师进行思考。针对该工程存在的问题，我将管理公司采取的整改措施做一下介绍，希望能给大家一个参考：,采取的应急措施：,1、安排管理人员及时驻场管理，与建设单位进行沟通协调，全面催促工程管理工作，并对驻场人员进行了分工，履行工程管理职责。自住建部?开展工程质量治理两年行动?以来，各区建设部门都在严格落实五方责任主体，第一件事就是抓人员到岗履职，在目前新政高压下，建设单位处事比较谨慎，均回避与工程管理代表直接接触，今后工程主要管理人员驻场将成为常态化。,2、坚决将工程桥梁班组进行清退，通过工程结算利益诱导，短时间内将桥梁班组负责人劝退，分阶段清退班组劳务人员，给工程部组织后期人员进场留下足够时间，在未引起较大的震动情况下，顺利替换了桥梁班组，同时将社会人员的经济纠纷引向工程以外，确保了后期桥梁工程的顺利实施。,3、迅速整顿工程技术管理人员，替换思想意识较差的，补充一局部施工经验丰富、技术能力强的技术人员，给予合理分工定责，确保工程全面施工的管理力量；做通各班组的思想工作，理清前面存在各项利益纠纷，并给予适当资金保障，解除了班组的后顾之忧，将其全部心思投入到赶工中；制定严密细致的工程方案，每天晚上召开全员工作例会，及时解决工程存在的各项问题，通过短期整改，施工进度逐步加快，施工质量和平安管理水平逐渐提升，施工面貌明显改善，逐渐得到了建设单位的认可。,4、将工程管理、施工人员及时搬离工程部，另外租赁房屋安排住宿和生活，将三区尽可能的分区隔离，但无形中增加了几万元的临建本钱；增设了平安消防和围挡设施，及时整顿钢筋加工场的临时用电和材料堆放等问题，顺利办理了平安备案手续。5、加强了工程财务管理工作，驻场人员及时补签前期各项协议，逐项核对账务，完善财务手续；后期各项物资采购、设备租赁派驻人员协助工程部参与谈判，定价后及时完善协议，做到每月与其核对数量，并进行节超核算，每月及时统计外欠款，每月制定付款方案，较好地控制了工程的资金使用。,经过几项措施的整改，工程实施越来越顺利，工程整体管理水平和能力得到建设单位认可，扭转了工程施工局面。通过以上工程管理案列说明，只要我们细致认真的去管理一个工程，是能够改变工程的施工面貌，也能够顺利的完成工程，同时还能够给集团公司带来预期的经济效益，同时也锻炼了工程管理者自身的水平和能力，只有在逆境中才能得到最珍贵的经验。这也是对工程经理的最根本要求。那么怎么做才能成为一名合格的工程经理呢？,一名合格的工程经理应具备哪些根本要素？采取什么方法才能管好工程呢？,1、良好的职业道德,在工程经理必须具备的要素中个人认为第一要素是良好的职业道德，只有树立良好的职业道德才能表达你的行为方式和工作态度，才能从真正意义上理解自己所作所为到底是为了什么？我的观点是为了自己，只有想通这个环节，其他环节的问题就迎刃而解了。,什么是工程经理的职业道德呢？职业道德就是在职业活动中符合职业特点所要求的道德准那么、道德情操与道德品质的总和，它既是对职业活动中个人行为的要求，同时又是职业对社会所负的道德责任与义务。良好的职业修养、职业道德是每位员工必须具备的根本的素质和品质，工程经理良好的职业道德应做到以下四个方面：,1忠于职守的敬业意识,2团结协作、顾全大局的合作意识,3刻苦学习、不断钻研的进取精神,4锲而不舍、敢当敢为的创业精神,良好的职业道德应做好以下四个方面：,1忠于职守的敬业意识 既然我们选择了建筑行业，取得了建造师或者其他执业资格证书，就应该热爱自己的职业，珍惜和忠实于自己的选择，对所从事的职业具有较强的自豪感和责任心，一名合格的工程经理应有强烈的敬业精神，热爱本职工作，忠实履行职业责任，扎扎实实的做好每一件事情，,在任何情况下都能坚守岗位，坚守职业底线，决不以私利而损害集团公司的利益。只有爱岗敬业、忠于职守，焕发出对本职工作的激情，把身心融入到职业活动中，才能在工作中充分发挥自己的聪明才智，取得优异的业绩；只有把职业当成自己的事业而不仅仅是谋生的手段，做到干一行、爱一行，才能锻炼自己的职业能力，提升自己的职业水平，实现人生价值。,集团公司工程经理的现阶段工作职责就是?派驻施工现场工程管理人员绩效考核制度?中的履岗职责：1、代表公司对施工工程进行施工管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。2、执行公司管理制度，维护公司权益，执行并实现公司给工程部设定的目标和任务。3、严格遵守并落实住建部的?建筑施工工程经理质量平安责任十项规定?。,4、在工程管理公司和监理单位等支持下，组织编制工程管理实施规划和各项管理制度。5、在财务审核部的支持下，标准执行工程财务管理制度。工程经理或公司委派工程负责人是履行工程财务制度第一责任人 6、严格管理公司授权使用的工程部印章，对工、料、机等各项采购合同以及工程结算要严格审核把关，并按规定报公司存档。7、积极参与行业监管部门、业主、监理、设计、协作单位、劳务、供给商等业务关系的沟通和协调，化解矛盾，建立良好的协作关系，为工程顺利实施，创造有利环境。,8、必须参与工程施工过程检查、验收、本钱核算、竣工决算、工程结算等关键工作，并承担应尽的职责。9、按合同约定要求和投标承诺常驻现场，每月在岗时间不得低于规定的最低出勤天数，关键部位施工或遇有上级部门检查等情况时必须在岗；调休时必须与现场施工负责人或工程主要人员进行协商并妥善安排好本职工作，确保在调休期间不影响工程的正常施工。10、积极配合工程管理公司的检查和考核；完成公司安排的其他工作。,2团结协作、顾全大局的合作意识 团结协作、顾全大局是处理工程管理团队内部人与人之间，工程与协作单位之间关系的一条道德标准和处事原那么。随着集团公司不断开展，中标工程合同标的和规模越来越大，工程建设专业化分工越来越细，对工程协作的要求越来越高，单靠个人的孤军奋战，即使再有能力，也难以把工程做好。这就要求工程经理要纵观全局，以工程整体利益为大局，平衡好各方利益，不断地促进工程团体内部之间和协作单位之间互相支持、互相帮助、相互合作，形成良好的道德气氛，鼓励和提高工程团队的工作热情，充分发挥工程团体中每一位成员的工作潜能，创造更好的工程业绩，实现工程的各工程标。,3刻苦学习、不断钻研的进取精神 工程经理要勤于学习，善于总结分析，要不断提高发现问题及解决问题的能力，不要工程一出现问题，第一想到的就是向领导汇报，要认真分析问题的性质、原因，解决需要什么方法，自身能不能解决呢？假设超出你的能力范围或者有违公司制度应及时上报部门领导或分管经理。工程经理既要学习工程有关经营管理方面的专业知识，也要学习建筑行业以及集团公司的新政策、新要求，了解工程外部环境的新动向，,特别是工程所在区域的行政主管部门、建设单位的有关工程施工管理的信息，反复总结，准确把握相关信息真实意图，及时改进经营管理措施，将外部环境影响降到最低，确保工程顺利的实施。工程经理属于复合型人才，所需的知识面非常广，在这重点强调一下要多学习，多钻研经营管理方面的知识，要下苦工多看书，多思考，做到举一反三，工程管理工作不可能手把手一项项教你，必须靠你自己的悟性。,对于工程管理要看企业管理方面书籍，从企业管理的角度来看工程管理，所站的平台比较高，维度比较广，处理事情的思维方式和方法将有较大的提高，建议大家有时间阅读一下董事长推荐的两本书：?柳问-柳传志的管理三要素?建班子、定战略、带队伍的九字真经也适合工程管理，里面的好多方法和措施可以借鉴和?华为的人力资源管理?对人力资源管理理解会更为深刻及时间管理的方法，对大家培养方案管理思维将有所启发：即时间管理的目标原那么-具体的、可衡量的、可到达的、相关的、基于时间的和四象限原那么重要且紧迫的、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫，不断地从钻研学习书中提高我们的管理工程的根本能力,对于工程管理要熟悉工程质量、平安的施工顺序、施工程序，关键点必须要抓住，列如管道路基回填，砼结构物模板、支架必须验算，砼强度必须满足要求，平安防护措施必须到位，超过一定规模的危险性较大的分局部项方案必须专家论证。以桥梁施工技术为例重点拓展工程质量管理的要点 对于工程经营方面要熟悉工程量清单，进场初期就要拟定工程本钱控制方案，为合同谈判提供依据；工程实施过程中要落实本钱核算，严格控制支出；要提高财务管理能力，合理利用工程资金，发挥资金利用的最大效益。,4锲而不舍、敢当敢为的创业精神 管理好工程是是一项艰苦的工作，在工程实施过程中，各方的压力会聚集到工程经理身上，所以必须学会忍受这种煎熬，勇敢地承受各方压力，因为没有人能代替你。同时要保持清醒的头脑，根据工程实际情况制定出各项工作目标，逐级分解任务，分解后要紧盯不放直至工作目标实现。遇到复杂情况或问题工程经理要很自信的依据积累的信息和经验，进行决策和指挥，否那么就会犹豫不决和贻误时机而耽误工程管理工作，要相信自己的经验和判断，对自己有信心能够坚持自己的使命，不畏困难，坚决信念去做好决策和领导，推动目标实现，这就要求工程经理必须要有锲而不舍、敢当敢为的创业精神。,2、工程经理的人际关系能力,1沟通能力,2鼓励能力,3交际能力,4协调能力,1沟通能力 工程经理在口头沟通技能方面必须具备“听、“说两个方面的能力。其中，在听的方面工程经理要能够倾听各方面的意见与建议，