精益腾飞三部曲精益生产课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精益生产-王锦荣 2015,*,精益腾飞三部曲之一精益生产,精益是一种 改善的思维.,1,精益生产-王锦荣 2015,内容简要,一.什么是精益？,二.精益生产的种类,三.精益改善关注要点.,2,精益生产-王锦荣 2015,一.什么是精益？,Lean,3,精益生产-王锦荣 2015,狭义上的：应对用工成本的方法,广义上的：一种高效的管理系统,一,什么是精益？,4,精益生产-王锦荣 2015,一,什么是精益？,日本 丰田公司,大野耐一,1953-,美国麻省理工学院,Daniel T.Jones 等,1985.,1973,1992,美国麻省理工学院,Daniel T.Jones 等,1996.,5,精益生产-王锦荣 2015,一,什么是精益？,中国,詹姆斯，丹尼尔.精益思想北京：机械工业出版社2008,精益思想,Lean thinking,只要思想不滑坡，办法总比问题多,6,精益生产-王锦荣 2015,一,什么是精益？,精益思想,Lean thinking,精益思想五大原则：,1、价值（Value）,2、价值流（Value Stream）,3、流动(Flow),4、拉动（Pull）,5、尽善尽美（Perfection）,7,精益生产-王锦荣 2015,一,什么是精益？,精益思想,Lean thinking,优化系统，提高效益的一种理念,8,精益生产-王锦荣 2015,二,精益生产的种类？,9,精益生产-王锦荣 2015,精益生产=U型拉？,10,精益生产-王锦荣 2015,二 精益生产的种类,第一种模式：丰田模式（一只流）,1.代表公司：丰田汽车,2.代表产品：汽车制造,3.兴起时间：70年代后期,4.主要拉型：U型拉/一只流,（one piece flow）,5.主要特点：JIT（just in time）,6.提升瓶颈：工序平衡,成果：,70年代后期，丰田汽车横扫全球汽车市场，,并保持强势到现在.,11,精益生产-王锦荣 2015,二 精益生产的种类,第二种模式：佳能模式（细胞式）,1.代表公司：佳能,2.代表产品：打印机，相机,3.兴起时间：90年代后期,4.主要拉型：不限，,5.主要特点：分段效率,6.提升瓶颈：员工素质,12,精益生产-王锦荣 2015,二 精益生产的种类,对比与抉择：,项目,丰田模式（一只流）,佳能模式（细胞式）,1,拉型,U型为主,U型，L行，其他,2,最佳工作方式,站立，（一般背靠背）,站立/坐,3,人员数量,一般5人以上,最少1人，最佳效率7人以下,4,员工协作度,低，管理难,高，管理容易,5,员工技能要求,无,要求高,6,产品切换灵活性,高,更高,7,员工愉悦指数,低，缺乏沟通，压抑,沟通畅顺，容易形成团队精神,8,比流水拉效率,提高515%,提高1030%,13,精益生产-王锦荣 2015,二 精益生产的种类,丰田模式,PK,佳能模式,综合考虑一下因素：,1.产品特点（金属，密度高，）,2.品质状况（材料标准化，稳定性）,3.劳动强度，包装特点,佳能细胞,模式,联和选择,14,精益生产-王锦荣 2015,二 精益生产的种类,1.以,手工作业,为主,的拉型介绍,A 标准U型拉,B 标准细胞单元拉,背靠背，无沟通，相互无协助,靠工序平衡提升效益,面对面，可聊天，允许工序不平衡,靠相互协助提升效益,适合零件多的产品,适合零件少的产品,15,精益生产-王锦荣 2015,二 精益生产的种类,2.以,设备加工,为主拉型介绍,A多人巡回作业模式,B单人货摊作业,效率决定于最慢的，最不稳定,的机器和最慢的人及协助,拉宽度控制在1米以内，人为偶数,效率决定于最慢的，最不稳定,的机器和最慢的人,站立工作，设备闲置,.,肯德基应用,16,精益生产-王锦荣 2015,二 精益生产的种类,17,精益生产-王锦荣 2015,二 精益生产的种类,18,精益生产-王锦荣 2015,二 精益生产的种类,兵无常势，水无常形,19,精益生产-王锦荣 2015,三.精益改善需要关注事项.,20,精益生产-王锦荣 2015,三.精益改善需要关注事项.,流动(Flow),21,精益生产-王锦荣 2015,三.精益改善需要关注事项.,1.设备保养，维护,-工位多，设备在线维修率高，流动性越差,对策：,1.设备稳定性,2.加强平时保养，维护,降低在线维修率，目标为0,3.5S管理,执行人员：维修组，生产部,养兵千日，用兵一时,22,精益生产-王锦荣 2015,三.精益改善需要关注事项.,2.订单批量（调机率占比和二八原则）,-如订单生产需要8H，调机不能超过2H,对策：,1.快速换夹，快速调机，减低调机时间,2.按订单设定工位数,3.提高标准化，零化整合，提高订单批量,执行人员：维修组，计划部,23,精益生产-王锦荣 2015,三.精益改善需要关注事项.,3.人员熟练度,-设备作业，员工素质要求高，需稳定,对策：,1.培养多能工，留住多能工，降低流动性,2.管理督促，变为激励，主动作业,执行人员：生产部，人资部,24,精益生产-王锦荣 2015,三.精益改善需要关注事项.,4.工位设置,工位越多，越难，流动性越差,方案：作业工位减人，设备工位分设备，大细胞拆小细胞群,25,精益生产-王锦荣 2015,三.精益改善需要关注事项.,设备成本,维修成本,人工成本,平衡点,26,精益生产-王锦荣 2015,思考！,1.精益改善的其他关注事项,2.与富士康相同工资下，,如何留住人？,27,精益生产-王锦荣 2015,谢谢！,下周六，继续培训.,思考,精益腾飞三部曲之二-精益管理,28,精益生产-王锦荣 2015,