旅游景区财务管理

第一节 景区财务管理观念和目标,一、景区新型财务管理观念,1,、知识化理财观念：起主导作用的资本是金融资本,+,知识资本。,2,、人本化理财观念：充分协调好理财主体之间的财务关系。,第一要建立多元化的财务主体（理财主体：财务资本所有者、从略资本所有者、政府、顾客）。第二要重新确立财务管理目标。,第三要建立反映知识资本价值的财务评价指标。,第一节 景区财务管理观念和目标,3,、风险理财观念：用于有效防范和规避各种风险平稳运营。具体体现在下列方面：,第一，强化风险管理,第二，促进竞争与合作相统一,4,、信息理财观念：信息是市场经济活动的重要媒介，准确迅速收集信息与利用信息进行财务决策和资金运筹。,第一节 景区财务管理观念和目标,二、改变传统的财务管理目标,财务管理目标是：通过财务管理活动实现经营目标和社会目标的最大化，相关利益主体的利益最大化。,1,、景区市场价值的最大化,2,、员工财富最大化,3,、其他各相关集团的利益最大化,4,、影响景区财务管理目标的其他因素,第二节 景区财务管理内容与方法,一、景区财务管理的内容,1,、资金管理（筹资管理、投资管理、资产管理）,2,、营业收入、税金、利润管理,3,、成本费用管理,4,、财务分析，包括景区业务经营活动分析和景区财务状况分析。,第二节 景区财务管理内容与方法,二、景区财务管理的方法,1,、财务预测：对景区未来财务作预计。,2,、财务决策：筹资与投资决策,2,种,3,、财务预算：业务预算与财务预算,4,、财务控制：包括收入控制和成本费用控制,5,、财务分析：业务经营活动分析、财务状态分析,6,、财务审计：有资金、收支、经济效益,3,个审计。,第三节 旅游景区成本费用控制,一、旅游景区成本费用的概念,景区为了获得经济效益，在经营、管理景区活动过程中所支出的各项耗费，共,4,部分,1,、营业成本：经营中的直接支出,2,、营业费用：经营中的花费,3,、管理费用：管理活动中的花费。,4,、财务费用：经营财务的花费。,第三节 旅游景区成本费用控制,二、景区成本费用的类别,1,、按与经营业务量的关系分：固定成本（固定费用）与可变成本（可变费用）,工资、折旧费、保险费、服装费等为固定成本（费用），食品原材料支出是可变的,2,、按管理责任分：可控费用与不可控费用如折旧费用是按国家规定的标准提取的，是不可控制的。,第三节 旅游景区成本费用控制,三、景区成本费用管理原则,1,、严格遵守国家规定的成本核算制度,2,、严格遵守国家规定的成本开支范围和开支标准。,3,、正确处理降低成本与保证质量和数量的关系。,4,、健全内部控制制度实施全员成本管理,5,、建立成本管理体系,第三节 旅游景区成本费用控制,四、旅游景区成本费用的控制,（一）成本费用控制的基本方法,1,、预算控制法,2,、制度控制法,3,、主要消耗指标控制法,4,、标准成本控制法,（二）成本费用的日常控制：,1,、景区住宿成本费用日常控制,第三节 旅游景区成本费用控制,2,、景区餐饮成本的日常控制,3,、景区商店成本的日常控制,4,、景区开办的旅行社成本费用的日常控制,第四节 景区全面财务预算,一、景区全面财务预算的构成,1,、损益预算,2,、资金筹借预算,3,、外汇收支和现金收支预算,4,、资产负债和所有者权益预算,二、景区全面财务预算的作用：,决策作用、激励作用、组织作用、控制作用。,第四节 景区全面财务预算,三、景区全面财务预算工作组织和程序,1,、工作组织：组建景区预算委员会、景区各管理部门的预算。确定各自的主要权责。,2,、景区预算工作程序：,第一，准备阶段,第二，编制阶段,第三，审批落实阶段,四、预算方法：,4,种，传统预算、弹性预算、零基预算、滚动预算。,第五节 景区资本经营战略,一、景区资本经营战略概述,1,、资本经营的理解。把景区拥有的一切都 看作资本进行经营。,2,、资本经营的含义。资本经营是经营思想的创新；资本运营的范围广泛，实现途径多种多样；需要更高的经营技巧和管理技巧来完成。,3,、资本经营的主要特点：是一种开放式经营，要求资本在运动中增值，具有分散风险的要求，重视资本的支配权和使用权而不是占有权。,第五节 景区资本经营战略,4,、资本经营的主要方式：有,4,种：实业资本经营、金融资本经营、产权资本经营、无形资本经营。,5,、资本经营的基本原则：,第一，资本系统整合原则,第二，资本最优结构原则,第三，资本经营开放原则,第四，资本周转时间最短原则,第五，资本最优规模原则,第六，资本风险结构最优原则,第五节 景区资本经营战略,二、旅游景区资本经营的微观运作条件,1,、建立现代企业制度，造就资本经营微观环境,2,、培养微观资本经营者（企业家）：,第一，培养企业家的资本经营观念和能力，提高经营水平；,第二，建立企业家资本经营的激励和约束机制。,第五节 景区资本经营战略,三、旅游景区资本经营的演变过程及特征,经历了服务接待、产品经营、资产经营、资本经营四个阶段。各特征见表,8-1,四、旅游景区资本经营的基本操作方式：兼并与收购、股份制与上市、债务重组（进行股权与债权的买卖）、租赁与托管、特许经营。,第五节 景区资本经营战略,五、发展网络化旅游景区集团的意义：,1,、营销优势、,2,、管理优势、,3,、融投资优势、,4,、政策优势、,5,、成本优势、,6,、品牌优势。,六、发展旅游景区集团的战略措施：,1,、制定科学的经营策略,2,、规范旅游景区的企业市场行为,3,、改革旅游景区资本所有权属,4,、实现资本经营与产品经营并重的战略,