集装箱码头的泊位组织与管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,5,讲 集装箱码头的泊位组织与管理,一、泊位在集装箱码头的功能与地位,1,、泊位的概念,指在码头内为了进行货物装卸，而给船舶停靠的岸壁线与对应水域所构成的区域。,一、泊位在集装箱码头的功能与地位,2,、泊位的长度、水深及数量是衡量码头规模最基础的指标。,一、泊位在集装箱码头的功能与地位,3,、泊位的功能,（,1,）泊位给到港的船舶提停靠的岸壁线，以便船舶能够进行各项装卸等生产性活动，完成船舶的在港作业。（最主要最基础的功能）,（,2,）泊位为到港停泊船舶提供所需的系船设施。,（,3,）泊位将船舶与码头的陆域设施有效地衔接起来，保证了船舶在港作业的连续性。,二、集装箱码头泊位生产作业统计指标,1,、泊位日历小时数,T,日历,2,、泊位占用小时数,T,占用,3,、泊位作业小时数,T,作业,4,、泊位占用率,K,占用,5,、泊位作业率,K,作业,6,、泊位相对作业率,K,作业,7,、每米码头泊位吞吐量,Q,每米,三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理,1,、集装箱码头泊位分配,作用：（,1,）能最最大限度地提高泊位利用率。,（,2,）能很好地满足集装箱船舶停靠的水深及装卸等方面的要求。,主要依据：船公司的船期表、泊位分布图等资料。,三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理,2,、码头泊位窗口计划表,地位：是整个码头泊位分配安排工作的核心内容。,内容：近期（通常为一周）的船舶预计抵离港时间、装卸箱量、船舶计划停靠码头泊位的具体位置等重要信息。,三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理,2,、码头泊位窗口计划表,三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理,2,、码头泊位窗口计划表,主要依据：船公司的船期表、码头泊位公布图、进出口箱量情况、桥吊维修情况,三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理,2,、码头泊位窗口计划表,注意事项：,（,1,）以满足船舶的船期时间要求为先，再考虑满足泊位空间要求。,（,2,）在船期要求和装卸量多少的基础上，结合船型大小，安排适当的泊位桥吊作业线路数，要注意保持各泊位及各桥吊作业量的均衡。,（,3,）在安排的优先度上，先考虑远洋大船，再考虑近洋及沿海支线船，最后考虑驳船。必要时要大小船搭配以提高泊位利用率。,（,4,）对于船舶长度足够且装卸量大的船舶，考虑安排在可最多台桥吊同时作业的泊位区域。,（,5,）当船舶靠泊装卸时间发生冲突时，可通过调节桥吊作用线路数来尽可能地提高整体装卸效率，压缩船舶在泊时间。,三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理,3,、集装箱码头作业计划,（,1,）集装箱码头月度生产计划,1,）集装箱码头月吞吐量计划,依据：年度生产计划及码头综合通过能力和月度集装箱箱源组织落实情况,内容：有关船舶作业码头泊位安排、船舶预计抵离港日期、月度总进出口箱量计划。,编制步骤：收集编制计划的资料；确定到港船舶及班期；,编制月历船期密度表；编制具体生产计划，安排码头作业。,三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理,3,、集装箱码头作业计划,（,1,）集装箱码头月度生产计划,2,）集装箱码头月装卸量工作计划,目的：为了确保吞吐量计划的完成,依据：已确定的吞吐量计划任务，结合集装箱码头各具体作业码头的泊位、库场、专业化设备及劳动力状况，再结合历年同期及上月装卸工作完成的实际情况。,三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理,3,、集装箱码头作业计划,（,2,）集装箱码头近期生产计划（,“,五日计划,”,）,内容：船舶具体到港预报、预靠泊位、靠泊起止尺码、预开靠时间,不确定因素：船舶实际到港确保时间与之前的预报不同；在本港的实际集装箱数量与计划不符；相关装卸协作单位情况有变、天气因素等。,三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理,3,、集装箱码头作业计划,（,3,）集装箱码头昼夜生产计划（最基本、最具体的计划）,主要内容：泊位及作业线计划、工班计划及船舶动态、场地及场地机械计划、场地作业说明。,编制依据：集装箱码头的基本作业能力；到港装卸船舶的基本情况；码头的水文气象情况；有关上级指示与协作单位要求的情况；有关接运（集疏运）工具的情况；已靠泊船舶实际装卸情况。,编制原则：积极发挥码头作业潜力的原则；遵循科学合理作业的原则；保持生产计划柔性化和包容化的原则,三、集装箱码头泊位生产作业组织与管理,3,、集装箱码头作业计划,（,3,）集装箱码头昼夜生产计划（最基本、最具体的计划）,编制原则：积极发挥码头作业潜力的原则；遵循科学合理作业的原则；保持生产计划柔性化和包容化的原则。,基本程序：了解情况、接受任务、编制计划、布置落实。,四、集装箱码头单船生产作业组织与管理,1,、单船生产作业计划,（,1,）含义：集装箱码头以船舶为对象，从船舶进港靠岸起直装卸结束出港为止的整个时间序列，编制一个流水生产作业计划。,（,2,）内容：引船入港、靠泊、办理入港手续、开舱、卸货、移泊、清舱、燃物料供应、办理货运文件、办理离港手续、引船出港等。,（,3,）作用：是集装箱码头内外各方面作好船舶作业准备工作的依据，也是组织船舶在港作业的依据。,（,4,）目的：协调各方面的工作，科学合理地组织船舶在港的一系列作业，最大限度地压缩船舶在港停泊时间。,