综合项目的安全管理课件

标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,综合项目的安全管理,2,前 言,事故的发生，给国家财产和人们的生命造成了不可挽回的损失，给活者的人心灵造成了巨大的悲痛。可以想象年长的老人失去儿女，他们的泪是无助的；妻子失去丈夫，他们的泪是绝望的；年幼的儿女失去父母，他们的泪是茫然的；所有这些就意味着幸福美满的家庭从此解体，这是一个多么沉重的话题啊！,3,推陈,安全标准化管理,本质安全化管理,重点隐患挂牌督办,专项活动的开展,行车安全管理,出新,综合项目安全管理指导书,综合项目检查评定,员工达标上岗,安全制度考试,施工机械设备管理,特种作业人员取证,领导支持,大家努力,全年安全目标的实现,4,存在问题：,1.,危险作业管控还存在差距,解决措施：,1,）各项目编制本项目的,危险作业管控计划,，明确各项危险作业的时间、地点及负责人。,2,）补充完善指导文件，按照作业内容进行危险源风险分析和评价，编制,危险作业管控表,。,3,）建立班前确认制度，对危险作业环节实施班前确认，逐项确认，确保安全措施逐一落实。,4,）实施危险作业票管理（需要部门编制），危险作业必须先申请（附带施工方案）再施工。,第一部分：目前,存在哪些问题,5,存在问题：,2.,安全标准化管理推行力度需加强,解决措施：,1,）组织安全标准化管理文件的学习，定期考试。,2,）以项目为单位进行培训，尤其是,记录篇,内表单的记录方法和上报要求。,3,）严格检查，综合项目每季度将,记录篇,邮寄回公司，由公司审核打分。常规项目逐月由项目经理检查,记录篇,，考核打分，分公司现场检查时再审查打分，双重监督确保工作落地。,4,）现场的,“,五牌一图,”,、职责牌、安全文化展板等样式,2012,年已经形成模板，,2013,年监督严格执行。另建议由公司牵头，对综合项目整体宣传作策划，形成立体效果图，各项目执行，逐渐形成品牌。,5,）细致考核，严格奖惩。对于项目未开展的工作及现场隐患必须依照,三违记分管理办法,扣分、罚款。,第一部分：目前,存在哪些问题,6,存在问题：,3.,隐患整改不坚决,解决措施：,1,）推行,HSE,不符合项管理，从通知单开出到复查实施闭环管理，整改后必须有照片佐证。,2,）现场显著位置设置曝光台，每周通报各分包单位违章情况，并粘贴照片，涉及处罚的将处罚通知一并公布。,3,）项目部召开周例会，通报一周各单位违章情况，对各负责人进行教育，严令整改。,4,）项目部建立,HSE,不符合项整改统计表，图文结合，总结经验，备其他项目学习和借鉴。,第一部分：目前,存在哪些问题,7,存在问题：,4.,行政区域管理还需加强,解决措施：,1,）组织学习员工行为规范，注重宿舍卫生，保证整齐清洁。,2,）食堂必须设专人负责，设置消毒柜、驱蚊器等生活设施，保证施工人员的健康。,3,）驻地需要设置灭火器，逃生指示牌等。,4,）规范员工作息时间，规律起居。,5,）临时用电需要由电工现场查看，规范设置，不得死啦乱接。,6,）驻地防盗。,第一部分：目前,存在哪些问题,8,存在问题：,5.,安全管理工作方法,1,）项目安全管理无整体策划，包括危险作业管控计划、安全投入计划、安全管理实施计划等。,2,）制度执行力差，对工人和分包单位要求不严格；,3,）没有明确工作重点，计划性太差，自主开展安全管理的意识不到；,4,）项目经理临时思想严重，项目部人员不固定，无法系统开展安全活动，造成安全活动效果收效不大；,5,）有问题不注意及时主动沟通，工作比较被动；,6,）相同问题屡次提出，但仍反复出现，如安全交底、手册填写、报表上报等；,7,）报表填写有应付现象，不注意对自身工作进行总结和查找不足；,8,）对公司开展的远程安全教育简报未定期组织学习；,9,）项目多，公司安全检查不够全面，项目上自行检查频率太少，力度也不够，对习惯性违章熟视无睹；,10,）不能定期登陆邮箱及平台，无法及时了解公司发布的相关通知、文件等。,第一部分：目前,存在哪些问题,9,存在问题：,6.,安全管理标准化手册,使用,1,）公司下发的文件要注意及时培训和宣贯；通知、远程教育简报、月度检查通报、事故处罚决定等,2,）台帐要注意填写及时详细，不能有大片空白；,3,）主要安全设施、工机具每日班前检查记录必须完整；,4,）月度安全例会要做好记录，参会人员签到；,5,）封面上的责任人签字不得代签；,6,）每月末项目经理要及时对本项目部的安全管理考核打分，并记录。,7,）活动、教育、会议记录经常用错表。,第一部分：目前,存在哪些问题,10,第二部分：,我们该做些什么？,11,第二部分：,我们该做些什么？,12,第二部分：,我们该做些什么？,13,第二部分：,我们该做些什么？,14,第二部分：,我们该做些什么？,15,第二部分：,我们该做些什么？,16,第二部分：,我们该做些什么？,17,第二部分：,我们该做些什么？,18,乙炔瓶压力表损坏，气管老化漏气，无回火器。,第三部分：,常见违章图片分析,19,开关损坏，夹管装置也损坏。,第三部分：,常见违章图片分析,20,临时库房材料摆放混乱，安全帽乱放,库房混乱，狭小空间内油漆堆放过多。,第三部分：,常见违章图片分析,21,支腿未垫木块、钢板,第三部分：,常见违章图片分析,22,梯脚未加防滑垫（套胶皮）,上下梯子时，作业人员背向建筑物,第三部分：,常见违章图片分析,23,高处作业不使用工具袋,洞口处无防护,第三部分：,常见违章图片分析,24,电焊机接电不规范,切割管材的管径过大,第三部分：,常见违章图片分析,25,焊机无保护接地线,配电箱无门、电线交叉、现场混乱,第三部分：,常见违章图片分析,26,第三部分：,常见违章图片分析,27,第三部分：,常见违章图片分析,28,第三部分：,常见违章图片分析,29,第三部分：,常见违章图片分析,30,第三部分：,常见违章图片分析,31,第四部分：,2013,年安全工作思路,1,、一个中心：以,“,安全生产三个零,”,的开展和目标的达成为中心。,2,、三个转变：,工作重心从提要求向抓落实转变。即以制度和管理细则为根本要求，狠抓项目部的落实和执行。将安全工作重心落实到项目部、重点岗位和一线员工，强化项目部自主管理，另外把外包队伍当作自己的队伍来管理，做到,“,同培训、同管理、同考核、同奖惩,”,；,项目部安全管理从被动向主动转变。即强化项目部自主管理，项目部级安全员加强对项目部人员的培训、监督、检查、考核、奖惩等管理职能，以安全员为主，其他管理人员必须参与，主动开展安全工作，形成,“,人人管安全,”,的良好氛围。,管理重心从项目部向分包单位转变。即加强分包单位的安全管理，从分包准入着手，加强过程控制，严格实施奖惩。,3,、五项重点：,分包管理工作。综合项目,HSE,管理综合评定。安全标准化管理工作。,危险作业管理工作。本质安全化活动。,32,第四部分：,2013,年安全工作思路,1,、分包管理,目的：提升分包单位安全管理水平，杜绝事故发生；,方法：,1,）把好分包准入关；,2,）分包单位扣留安全风险金，督促各分包单位服从管理，分包单位落实上有差距的，项目部有权动用安全风险保证金，协助分包单位做好安全工作；,3,）对分包考核，考核成绩与进度款拨付挂钩，考核差的分包单位进度款延期拨付或按一定比例扣除；,4,）对分包奖惩分明。,33,第四部分：,2013,年安全工作思路,2,、全面实施综合项目,HSE,检查评定,按季度参照,HSE,检查评定表和达成标准表对综合项目进行,HSE,检查评定，分为三个阶段：准备阶段、施工阶段和收尾阶段。实施督促项目开展自查，努力提高自身管理水平。,34,第四部分：,2013,年安全工作思路,3,、危险作业管理,1,）各项目编制本项目的,危险作业管控计划,，明确各项危险作业的时间、地点及负责人。,2,）补充完善指导文件，按照作业内容进行危险源风险分析和评价，编制,危险作业管控表,。,3,）建立班前确认制度，对危险作业环节实施班前确认，逐项确认，确保安全措施逐一落实。,4,）实施危险作业票管理（需要部门编制），危险作业必须先申请（附带施工方案）再施工。,35,第四部分：,2013,年安全工作思路,4,、安全标准化管理,具体措施有：健全项目部安全生产责任制，与项目部签订,安全管理目标责任书,；严格按照分公司,工程施工安全管理办法,，开展教育、交底、检查、会议、活动等；项目部设备实施班前检查，并记录；推行标杆管理，树立标杆项目部；统一,“,五牌一图,”,、职责牌、安全条幅、安全标志等样式，提升文明施工形象；加强安全资料管理，严格,安全标准化管理手册,的使用。,36,第四部分：,2013,年安全工作思路,5,、本质安全化活动（人、物、管理及客户）,1,）制作亲情教育胸卡，前面是员工家庭照片，背面是亲情寄语，每人佩戴；,2,）按照工种编制,作业指导书,，做成手册，印刷，发放，一线工人每人一本，规范操作行为；,3,）编制,常用设备操作说明书,；,4,）组织编制,临时用电作业指导书,；,5,）持续开展远程安全教育，每期增加,3,道安全题；,6,）视频教育，购买操作光盘，发给项目部，由项目部组织学习；,7,）设备班前检查的监督执行；,8,）监督严格执行分包管理办法，加强过程管控。,37,谢谢！,