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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,-,生产部,2013.1,现场管理的基础,工作法基础与实施,7S,前言,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,实施,7S,的好处,.,?,对于个人而言,:,?,?,?,?,?,?,改善你工作岗位的机会,;,使你的工作环境更舒适,;,使你的工作更方便,;,使你的工作更安全,;,使你更容易和周围的同事交流,;,.,实施,7S,的好处,.,?,对于企业而言,:,?,?,?,?,?,?,零次品,-,提高产品质量,;,零浪费,-,降低成本,;,零,“,延误,”,-,提高交付可靠性,;,零事故,-,提高安全性,零停机,-,提高设备利用率,零抱怨,-,提高信心和信任,7S,效用,?,7S,对安全有保障（,Safety,）：全体员工遵守作,业标准（,SOP,），不易发生工作伤害；危险点,有预防措施和警告标识；,7S,活动强调危险预知,训练及应急响应训练，安全得以保障。,7S,是标准化的推动者（,Standardization,）：,7S,强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，,服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用,与标准化，能防止品质问题的发生。,?,7S,效用,?,7S,可形成满意的工作环境（,Satisfaction,）明朗、,清洁的工作环境，可使工作时心情愉快，经由,7S,活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的,推展；全员参与的,7S,活动，能塑造出良性的企,业文化。,7S,的定义和实施工具,主要内容,7S,的定义,?,7S,的目的,?,7S,的误区,?,7S,具体实施步骤,?,什么是,7S?,?,?,?,7S,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、,安全、节约，因为这七个单词前面发音均,为,“,S,”,，故称为,7S,；,7S,是起源于日本，指的是在生产现场中对,人员、机器、材料、方法等生产要素进行,有效管理，是日式企业独特的一种现场管,理方法；,7S,对于塑造企业的形象、降低成本、准时,交货、安全生产、高度的标准化、创造令,人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面,发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所,认识。,1S-,整理,什么是整理,?,区分要与不要，将不需要,（持怀疑态度）的,物品,“,处理掉,”,只留下,:,需要的物品,需要的数量,根据现场物品处理,原则,?,数字游戏,?,您能很快的找到您要找的数字吗？,请找出有几个,3,？,46,4,31,22,49,40,13,25,34,7,16,43,52,20,11,12,41,23,32,14,313,50,5,26,3,44,53,17,8,35,39,15,42,24,6,51,28,33,9,18,45,27,36,54,1S,（整理）,-,可以避免的问题,?,生产现场变得愈加拥挤,?,箱子、,料架、杂物等堆积成山，阻碍,员工交流,?,浪费时间寻找物料和工具,?,过多的现场物品隐藏了其他生产问题,?,对于客户的响应慢,?,东西乱,丢在一,起，现,场不清,楚什么,有用,整理,-,如何区别,“,需要和不需要,”,区别,“,需要,”,和,“,不,?,要,”,的原则,:,?,是否有用,?,是否经常使用,?,数量是否过多,:,?,就近放在工作区,域,?,丢弃,?,放在仓库,?,多余部分或是丢,弃或是放在仓库,?,处置方式,2S-,整顿,什么是顺序,(,整顿,)?,将需要的物品合理放置,加以,?,标识,以便于,任何人,取放,!,“,每个物品都有一个放置的地方，,每件物品都放在它应该放置的地方,”,整顿之后的现场,定位、定量,定标识,分门别类：做好标识,2S,（整顿）,-,可以避免的问题,?,?,?,?,?,材料移动的浪费,动作的浪费,寻找的浪费,不安全的环境,2S-,关键,?,工具,:,?,?,可视化管理,:,什么,哪里,多少,看板管理,3S-,清扫,什么是清扫,?,去除所有的灰尘,污垢,和油渍,保持处处都是清洁的,先彻底大扫除,然后日常化,?,3S,（清扫）,-,可以避免的问题,?,?,?,?,?,肮脏的工作环境导致员工士气低落,在杂乱的生产现场，缺陷很难被发现,环境不适的场所存在安全隐患,机器未受到经常的检查维护，导致经常发,生故障,3S-,清扫,清扫,=,检查,?,确定专人负责,发现不正常现象或是,细微的质量问题,及时维修,专业人士改,善,4S-,清洁,?,什么是清洁,?,?,?,?,是用来维护,3S,成果的方法,是建立在前面,3,个,S,正确实施的基础上,是制定并规范行动的标准,4S(,清洁,)-,标准化工具,?,生产现场,7S,评分标准,办公室,7S,评分标准,?,5S-,素养,什么是素养,?,素养：素质、修养,形成合理维护正确程序的习惯！,?,你会捡起地上的一张纸吗,6S-,安全,什么是安全,?,生产现场：,所有作业按,SOP,正确操作，确保安全生产，关爱,生命，以人为本。,?,6S-,安全隐患案例,安全,隐患,7S-,节约,什么是节约,?,勤俭节约，爱护公物；,以厂为家，共同发展。,?,7S-,节约行为,生产过道灯只留,一盏,吃饭休息，产线,显示器关闭,7S-,节约小行为,?,?,?,?,随手关水、关电,保持空调温度不超过,25,度,下班记得关闭电脑，显示器,珍惜粮食，不乱花钱,讨论：目前那些我们做到了，,思考：如何实施,7S,？,那些我们还需努力去完善？,请参训学员每个,发言，总结本次,7S,培训内容！,
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