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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,第,*,页,机密文件，仅限项目内部使用,上海光明乳业股份绩效管理改进工程中期报告详细版,2002,年12月23日,中期报告的组成,战略理解报告,整体运作现状评估报告,组织诊断报告,现有绩效指标体系评估报告,绩效管理体系设计原那么报告,中期报告由以下五份报告组成,本次会议的目的,本次会议的目的：确认工程组对光明乳业战略的理解，评估光明乳业整体运作现状，评估组织能力，评估现有绩效指标体系，建议光明乳业未来绩效体系设计原那么，为下一步制定切实可行的绩效管理和薪资体系提供依据,现在,理解企业战略,和业务管理模式,1,绩效管理体系设计,2,薪资体系设计,3,w1,w2,w4,w3,w5,w6,w7,已完成的工作关键岗位访谈,关键岗位访谈一览共计访谈135人,上海光明乳业股份,首席研究员,战略开展部,财务部,人力资源部,总裁办,行政后勤部,市场部,审计部,采购部,工程部,信息中心,技术中心,保鲜产品事业部,瓶袋奶事业部,可的便利店,广州事业部,奶牛事业部,物流事业部,工业原料事业部,常温产品事业部,黄油干酪事业部,奶粉事业部,王佳芬、吕公良、张华富,1,人,2人,5人,4人,3人,1人,4人,1人,1人,3人,3人,3人,乳品二厂,杭州销售分公司/代表处,11,人 10人 8人 7人 7人 8人 9人 6人 4人 5人,15,人,11人,已完成的工作组织诊断问卷调研,其他关键岗位问卷调研,向总部及各事业部未参加访谈的关键岗位人员发放调研问卷，了解其关于战略、组织、流程和薪资等方面问题的看法,组织诊断问卷ODS调研,总部及各事业部关键岗位ODS调研发放问卷111份，回收110份，有效问卷109份,上海光明乳业股份乳品二厂ODS调研发放问卷80份，回收80份，有效问卷70份,光明乳业设在杭州的销售分公司和销售办事处ODS调研发放问卷20份，回收19份，有效问卷19份,已完成的工作座谈,光明乳业开展历程座谈,(12/03/2002,光明乳业总部及各事业部开展战略座谈,12/04/2002,毕博管理咨询绩效管理体系方法论介绍及座谈,12/09/2002,
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