物流普及知识

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2019年12月11日星期三4时19分28秒,#,供应链管理,历史的反思与新挑战,全球服务部,徐津,供应链管理,2002,供应链管理-发展史,2002,1900年以学术研究开始-农业产品,军事需求,教科书的出现-60年代初期,公司内部效率提高的最后一道战线,政府对运输行业的放权,70年代能源危机,经济全球一体化,供应链管理的新天地,竞争加强的必然结果-强者生存，产品替代效应增强,利润的挑战-节省$1=?,时代的“疯狂”,2002,供应链管理-,2002,-凝聚企业的竞争力,Wholesalers,Logistics,Suppliers,ManufacturingPlants,Logistics Providers,Wholesalers,2002,-核心所在,买什么，从何买，什么价钱,而不是以最快的方式买错东西,生产什么,何时生产，生产多少,而不是以最低的成本生产非需品,以统一的形象面对客户,而不是仅仅对单个流程自动化,以统一的形象面对供应商,而不是仅仅把每笔交易搬到网上,2002,-对企业的整体效应,收入,成本,流动资产,固定资产,供应链效应,提高顾客服务(.,优化库存与货架数量比例,更大的市场占有率,更高的利润率),降低库存,缩短订单-现金周期,股东权益,利润,资产,降低有形资产(.卡车，仓库，物资操作机械等,以协作来降低销售成本，运输，仓储物流成本，采购成本,2002,企业所面临的挑战,buy,move,store,sell,replenish,内部优化，以达到：,提高顾客服务水平,提高供求透明度,采购成本,库存周转,优化商品分类,运用先进的销售技术（,产品目录，网络电视）,以高效率的供应链竞争,2002,-量化的效益,2002,-纯利润回收率,CustomerService,(525%),(25%),Throughput,Inventory,(1050%),Avg.inventory at cost,(95%),(1050%),Planning Cycle Time,Operating Expenses,cost of goods sold,顾客服务,产出,计划周期,运作成本,销售额,销售成本,平均库存成本,库存,2002,-对症下药,2002,供应链管理的应用在跨行业的比较,2002,-最佳应用 I,一般,创意,前沿,优秀应用,(),(),(),电子货架条,（）,即时库存,同步生产-本店品牌,因店而异库存,即时库存,自动生产计划-本店品牌,细节,库存管理,2002,&,a,Invoice,for XYZ,$4000.00 per order,$250.00 per case,Invoice,for XYZ,$4000.00 per order1,$250.00 per case,Invoice,for XYZ,$4000.00 per order,$250.00 per case,Invoice,for XYZ,$4000.00 per order1,$250.00 per case,1,2,3,4,5,(20-25 ),(35%),(70%),2,:.,s,:,(),&1,2002,-最佳应用,一般,创意,前沿,(),(.,s ),(),“”,物流中心管理,电子库存管理,仓储管理,共享仓库,自动反向物流,区域共享仓库,仓库网络战略,劳保有益型工作管理,2002,()1,100,&1,(),s a,s 1,100,1,2,3,2002,整体战略,流程优化,具体系统实施,零售业竞争力：,做同样的事,但比竟争对手做得更好！,在零售业-如何开始？,2002,开拓新服务,战略效益,难易程度,低,难,容易,高,一般,电子采购,直接物料,运输管理,仓储管理,简接采购,需求预测管理,库存管理,$M,$M,$M,$M,$M,$M,知己知彼,基本数据分析,现有流程分析,组织结构分析,确定主要问题和改进方向,市场与竞争对手分析,确定改革蓝图,企业改革蓝图,上下一致沟通,明确改革目标-具体化,实施计划,供应链整体战略,?,战略咨询,$M,在零售业-整体战略,2002,在零售业：流程优化-成功之关键！,采购流程,寻找供应商,采购操作流程,合同管理,配送物流流程,库存管理,订货流程,仓储管理,运输管理,流程整合,所有环节的考量,流程,整体战略,流程优化,具体系统实施,2002,%,98%采购额,100%,缩减!,首要供应商,其它供应商,呆滞供应商,战略性的选择供应商+严格执行=增加利润,在零售业：流程优化-成功之关键！,2002,整体方案（软件包方案）,系统实施,项目管理,与及其他有关系统集成,系统维护,系统安全,用户培训,知识转移,具体实施,整体战略,流程优化,具体系统实施,在零售业-具体实施,2002,蓝色方法论,项目启动,全面分析,沟通,项目管理/质量控制/风险管理,知识转移/改革推动,基础设施建设,系统集成,流程优化,软件选择,流程优化,系统实施,正式运行,TM,Copyright IBM 2002,适者生存,培养，依靠人才,“巨人肩膀”,结束语,亲身经历，蓝色方法论，,IBM,全球资源为中国顾客服务！,谢 谢,11月-24,22:34:45,22:34,22:34,11月-24,11月-24,22:34,22:34,22:34:45,11月-24,11月-24,22:34:45,2024/11/10 22:34:45,