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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,美国快递公司UPS)战略分析,目录,1.开展简介,5.延伸效劳,4.,物流管理,7.UPS,管理风格,2.,相关资料和数据,3.依靠信息技术开展,6.,商务战略,点击进入,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,返回上一页,一、公司开展简介：,UPS Express 起源于1907 年在美国西雅图成立的一家递信件以及为零售店运送包裹起家。由于以“最好的效劳、最低的价格为业务原那么，逐渐在信差公司，以传整个美国西岸翻开局面。,到30 年代，UPS 的效劳已遍布所有西部大城市，并开发了第一个机械包裹分拣系统。,50 年代，UPS 取得了“公共运输承运人的权利，将自己的包裹递送业务从零售店扩展到普通居民，从而成为美国邮政的直接竞争对手。,1/2,共,2,页 下一页,2/2,共,2,页 上一页,返回上一页,如今的 UPS，或者称为联合包裹效劳公司，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。,作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务效劳的领导性的提供者。,UPS快递(UPS Express)通过明确地致力于支持全球商业的目标，UPS 如今已开展到拥有 300 亿美元资产的大公司。已经遍布220多个国家。,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,返回上一页,二、公司相关资料和数据：,主席兼,CEO,：,Michael L.Eskew,1/3,共,3,页 下一页,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,2/3,共,3,页 下一页,返回上一页,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,3/4,共,4,页 下一页,返回上一页,服务区域,200,多个国家和地区,客户数,每日,790,万（,180,万取件，,610,万递送）,服务网点,UPS,商店,4200,个；,UPS,营业店,1500,个（全球）；,UPS,服务中心,1,000,个；授权服务点,17,000,个；,UPS,投递箱,40000,个,操作机构,1,748,个,运送机队,88,000,辆,包裹运输车、有篷货车、拖拉机与摩托车,喷气飞机队,269,架，世界上第,9,大航空公司，租赁飞机数,305,架,每日航程段,国内：,1071,国际：,767,服务机场数,国内：,400,个；国际：,377,个,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,返回上一页,2021年收购TNT：,美国UPS公司以68亿美元收购欧洲第二大快递企业TNT集团，二者结合将赶上德国敦豪快递17.6%的份额，这也是UPS成立一百多年来最大的一次收购。,4/4,共,4,页 上一页,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,返回上一页,1/2,共,2,页 下一页,UPS与竞争对手联邦快递FedEx相比，传统上更注重质量与效率，或多或少有些轻视甚至无视先进技术的应用,而对手依靠信息技术主宰宰了80 年代的航空快件市场，迫使UPS 亦步亦趋地加大信息技术的投入，并在很短的时间到达甚至在某些方面超过了联邦快递的技术水平。,三、依靠信息技术开展：,加大信息技术投入：,1988,年，,UPS,将其带有,600,个终端的,IBM,主机扩展到,17,000,个终端。同年，,UPS,收购了,Roadnet,和,II Morrow,这两家技术公司。,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,2/2,共,2,页 上一页,返回上一页,1989 年，UPS 投资8,000 万美元，在新泽西州Mahwaw 建立了一个连接UPS 全球计算机网络的计算机和电子通讯中心。,1991年，UPS 开始了一次大胆的行动，指望通过开发“发货信息收集器，简称DIAD来超过联邦快递的信息系统能力，把竞争推向高技术领域。,在过去十几年里，UPS 在新技术上的投资已经超过110 亿美元，并且还在以每年10 亿美元的速度继续增加，包括信息主干网的建设、PC 机和手提电脑、无线通讯和移动数据交换系统的建设等等。,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,返回上一页,四、物流管理：,从1993 年开始，UPS 推出了以全球物流World Wide Logistics，简称WWL为名的供给链管理效劳，并于1995 年正式成立UPS 物流集团，来统领全公司的物流效劳。物流已经成为UPS 开展最快的部门，过去两年的年增长率到达70%。通过建立在50 多个国家的450 多个分拨中心，UPS 物流集团为客户提供全面的零配件和产品供给链管理，以及退货、修理等售后效劳方面的物流管理，降低客户在流通领域的本钱，提高效劳质量。,1/2,共,2,页 下一页,返回上一页,2/2,共,2,页 上一页,作为物流链管理的专家，UPS 物流集团将自身的运输优势发挥到了极至，最大限度地减少运输过程可能造成的延误，创造了所谓的“跑道边效应，在机场边建立物流管理中心，与多家高科技公司结成联盟，为他们提供库存、配送甚至售后效劳。,2000 年2 月，福特汽车公司宣布与UPS 物流集团结成战略联盟，旨在加快福特汽车公司的成品车交付速度。,通过物流效劳的提供，UPS 还成为新兴的网上零售业的后勤支柱。,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,返回上一页,1/2,共,2,页 下一页,五、延伸效劳：,现代商业是物流、信息流、资金流的综合，把握这三者就能把握商业世界的未来。因此，结合物流和信息技术，UPS 又将业务触角深入到金融领域。,1998 年，UPS 资本公司成立，为客户提供包括代理收取到付货款，简称COD、抵押贷款、设备租赁、国际贸易融资等等金融效劳。,UPS 的国际贸易融资效劳首先选择香港为亚洲操作中心，并分别先在台湾设立UPS Capital 分公司，继而于泰国，马来西亚设点，同时于英国伦敦设立欧洲操作中心，由美国亚特兰大总部指挥全局。,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,返回上一页,2/2,共,2,页 上一页,延伸效劳带来的好处：,UPS 资本公司提供的国际贸易融资效劳使制造商或工厂的资金调度将更加灵活，接单力也将大幅增加，综合提升了业界的竞争能力。,COD 效劳那么在为企业提供资金周转方便的同时也为消费者带来利益。,此外，UPS 资本公司还通过应收款受让、库存抵押贷款、办公设备和仓储设备租赁等效劳，为客户创造融资的方便。1998 年该公司的现金运作量达30 亿美元。,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,1/2,共,2,页 下一页,返回上一页,六、商务战略：,UPS 的电子商务战略是将自己的物流解决方案最大限度地融合到用户的业务流程中去，用物流效劳使虚拟世界中的电子交易得以在现实世界中完成。,1997 年，UPS 推出一套基于互联网的运输“应用程序界面API，名为“UPS在线工具UPS Online Tools。这套工具是一个独立的应用程序模块，可以直接嵌入电子商务网站，完成网站的运输派送功能。是目前世界上最先进、功能最强大的运输应用程序。,UPS拓展电子商务业务的另一个策略是与知名的软件开发商结成战略联盟，授权软件开发商把UPS 的网上运输软件和供给链管理技术直接应用于其开发的新软件，或双方合作开发相关的软件。,作为全球最大的快递公司，UPS 还在致力于开发网上文件传输效劳，将自己在现实世界的核心业务和效劳理念向虚拟世界推广。,1998 年6 月，UPS 推出了“UPS 文件交换(UPS Document Exchange)系统，为客户提供大容量、快速、平安的文件、图像和软件的网上传送效劳。,1999 年又在此根底上开发出新一代的“UPS在线专差(UPS Online Courier)，并与Worldtalk合作，使得数据和文件在网上传送的平安性得到实质性地提高。,1999 年5 月，惠普公司宣布与UPS 合作开发全球第一个用数字方式在网上传送和追踪纸面文件的系统。此外UPS 还开发了专业保证法律文件和发票等在网上平安传送的系统。,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,返回上一页,2/2,共,2,页 上一页,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,1/2,共,2,页 下一页,返回上一页,七、,UPS,管理风格：,UPS公司雇用了15万员工，平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨，最快捷的运送，UPS的管理当局系统地培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作，让我们以送货司机的工作为例，介绍一下他们的管理风格。,开展简介,相关资料和数据,依靠信息技术开展,物流管理,延伸效劳,商务战略,UPS,管理风格,2/2,共,2,页 上一页,返回上一页,UPS,工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究，并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间，甚至上厕所的时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每位司机每天中工作的详细时间标准。,为了完成每天取送,130,件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设定的程序。,联邦快运公司,平均每人每天不过取送,80,件包裹，而,UPS,却是,130,件，在提高效率方面的不懈努力，看来对,UPS,的净利润产生了积极的影响。,
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