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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第一节 决策概论,第二节 决策过程,第三节 决策方法,第五章决,第五章决,1,决策的概念,第一节 决 策 概 论,什么是,决策?,决策的概念第一节 决 策 概 论 什么是,2,决策的概念,第一节 决 策 概 论,决策的概念第一节 决 策 概 论,3,第一节 决 策 概 论,决策是为了实现某一,目的，从若干个可行方案,中选择一个满意方案的分,析判断过程。,决策的概念,第一节 决 策 概 论 决策的概念,4,第一节 决 策 概 论,决策是为了实现某一,目的,，从,若干个,可行方案,中选择一个,满意,方案的,分,析判断,过程。,决策的概念,第一节 决 策 概 论 决策的概念,5,第一节 决 策 概 论,决策贯穿于管理的全过程,决策正确与否直接关系到组织的生存与发展,决策是衡量管理者水平高低的重要标志,决策,决策的意义,第一节 决 策 概 论 决策贯穿于管理的全过程 决策是衡量,6,决策的类型,第一节 决 策 概 论,按决策的,重要程度,战略决策,直接关系到组织生,存发展的全局性、,长远性问题的决策,管理决策,是属于执行战略决,过程中的基本战术,决策,业务决策,是指日常业务活动,中为了提高效率所,做的决策,决策的类型第一节 决 策 概 论 按决策的战略决策管理决策,7,按决策的权力集中度,第一节 决 策 概 论,决策的类型,群体决策,个人决策,按决策的权力集中度第一节 决 策 概 论 决策的类型群体决,8,决策的类型,第一节 决 策 概 论,非程序化决策,程序化决策,按决策的重复性,决策的类型第一节 决 策 概 论 非程序化决策程序化决策按,9,决策的类型,第一节 决 策 概 论,按决策的重复性,就是经常反复出现的一般决策，决策者通常是按照一个例行的或标准的程序进行决策。,非程序化决策,决策的类型第一节 决 策 概 论 按决策的重复性就是经常反,10,决策的类型,第一节 决 策 概 论,按决策的重复性,就是经常反复出现的一般决策，决策者通常是按照一个例行的或标准的程序进行决策。,它所要解决的是无先例可遵循，情况比较复杂的重要问题决策。,决策的类型第一节 决 策 概 论 按决策的重复性就是经常反,11,决策的类型,第一节 决 策 概 论,确定型决策,对决策问题的未来情,况已有完整的信息，,没有不确定因素时，,这类决策问题的决策,称为确定性决策。,按决策性质,风险型决策,是指决策方案面临多,种方案，每一方案又,有多种状态，而每一,状态可,能出现的概率,可预先估计，在不同,的状态下，每个备选,方案会不同的执行结,果，所以不管哪个方,案都有风险。,不确定型决策,是指决策方案面临多,种方案，每一方案又,有多种状态，而每一,状态可,能出现的概率,也未知，决策的条件,带有不确定性和不可,控性的决策。,决策的类型第一节 决 策 概 论 按决策性质,12,明确问题,Identification,of a,problem,确定目标,Identification,of,an objective,拟订方案,Development,of,alternatives,评估方案,Analysis,of,alternatives,监督与反馈,feedback of,decision,effectiveness,选择与实施方案,Selection and,implement of,an alternative,诊断功能,定向功能,开发功能,择优功能,监测功能,评估功能,第二节 决 策 过 程,拟订方案评估方案监督与反馈诊断功能定向功能开发功能择优功能监,13,第三节 决 策 方 法,定性的决策方法,定量的决策方法,第三节 决 策 方 法 定性的决策方法定量的决策方法,14,第三节 决 策 方 法,定性的决策方法,德,尔,菲,法,头,脑,风,暴,法,Brainstorming:,头脑风暴法主要是吸收专家积极的创造思维活动。目的主要在于创造一种自由奔放思考的环境，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维。,渐,进,决,策,法,当决策者面临复杂、不确定性问题时，可在众多的途径中选择一条路，慢慢地向希望目标逼近。,这是一种向专家进行调查研究的专家集体判断。它是以匿名方式通过几轮函询征求专家们的意见，组织决策小组对每一轮的意见都进行汇总整理，作为参考资料发给每一个专家，供他们分析判断，提出新的意见。如此反复，专家的意见趋于一致，最后作出最终结论。,拟订决策提纲 专家选择 提出决策 修改决策 确定决策结果,第三节 决 策 方 法 定性的决策方法德头Brainsto,15,第三节 决 策 方 法,确定型决策方法,固定成本,是在一定时期内，当企业产销量变化时其总额保持不变的成本。如折旧费、利息支出、租赁费等。,变动成本,是指随着产销量的变化而变 化的费用。如原材料消耗的费用。,成本与,收入,销售量Q,S销售收入,C生产成本,F固定成本,V变动成本,生产成本,盈亏平衡分析法,s,0,Q,0,第三节 决 策 方 法 确定型决策方法固定成本是在一定,16,第三节 决 策 方 法,确定型决策方法,固定成本,是在一定时期类，当企业产销量变化时其总额保持不变的成本。如折旧费、利息支出、租赁费等。,变动成本,是指随着产销量的变化而变 化的费用。如原材料消耗的费用。,生产成本,盈亏平衡分析法,亏损区,盈利区,成本与,收入,销售量Q,S销售收入,C生产成本,s,0,Q,0,第三节 决 策 方 法 确定型决策方法固定成本是在一定,17,第三节 决 策 方 法,确定型决策方法,例，某企业生产A产品，根据成本分解，A产品的单位变动成本为10元，固定成本总额为20，000元，市场上A产品每件的销售价格为15元。要求预测该产品的保本销售量和保本销售额。,保本销售量,Q,0,=4000件,保本销售额,S,0,=60，000元,第三节 决 策 方 法 确定型决策方法例，某企业生产A产品,18,第三节 决 策 方 法,例2，某厂主要产品的生产目前手工劳动所占比重较大，效率很低，产量不能适应市场要求。由于这种产品在市场上颇受欢迎，企业准备进行技术改造，以扩大生产规模。,原来手工生产为主时,，,全年固定费用,5万元，,单位变动费用为,150元，,每件产品的销售价格为,175元。,进行技术改造时，企业可采用两种方案：一是增购若干台,半自动设备,，每年固定费用增加到,40万元,，单位变动费用则可降至,75元,；另一个是采取自动化程度较高的,流水生产线,，每年固定费用增加到,80万元,，单件变动费用可降至,30元。,该企业应作出何种选择？,第三节 决 策 方 法 例2，某厂主要产品的生产目前手工劳,19,第三节 决 策 方 法,2000,4000,单件价格（元）,单件变动费用（元）,单件固定费用（元）,保本产量,手工为主,半自动,自动线,175,175,175,150,50000,75,40000,30,80000,5517,第三节 决 策 方 法 20004000单件价格（元）单件,20,1.期望值法,期望值就是在不同自然状态下的加权平均值，即方案的期望值是各个方案发生的概率乘该方案发生的收益值之和。,E(S)=P S,P,概率,S,收益值,第三节 决 策 方 法,风险型决策方法,1.期望值法第三节 决 策 方 法 风险型决策方法,21,第三节 决 策 方 法,E(S,1,)=50,0.3+40,0.5+30,0.2=41,E(S,2,)=80,0.3+60,0.5+10,0.2=56,E(S,3,)=120,0.3+80,0.5+(-20)0.2=72,(滞销),(一般),(畅销),P,3,=0.2,P,2,=0.5,P,1,=0.3,-20,80,120,S,3,（大批生产）,10,60,80,S,2,（中批生产）,30,40,50,S,1,（小批生产）,期 望 值,E(s),路,品 销,产,自 然 状 态,概 率,行 动 方 案,56,41,72,第三节 决 策 方 法 E(S1)=50 0.3+40,22,第三节 决 策 方 法,风险型决策方法,2.决策树法（Decision Trees),表示决策点，由此引出的两条直线叫方案分枝，表示决策时可采取的不同方案。,表示状态点，表示方案在未来执行时可能遇到的几种不同结果,表示结果节点，它旁边的数字是每一方案在相应状态下的效益值。,1,2,方案1,方案2,概率,概率,第三节 决 策 方 法 风险型决策方法2.决策树法（D,23,第三节 决 策 方 法,41,72,31,42,步骤：,1.绘出决策树图,2.计算各方案的期望值,计算各概率分枝的期望值，用方案在各自然状态,下的收益值去分别乘以各自然状态出现的概率。,将各概率分枝的期望收益值相加，并将数字记在,相应的自然状态点上。,考虑到各方案所需的投资，比较不同方案的期望收益值。,剪去期望收益值较小的方案分枝，将保留下来的,方案作为被选实施方案。,36,56,滞销P,3,=0.2,120,60,1,3,畅销P,1,=0.3,50,30,-20,决,策,点,畅销P,1,=0.3,滞销P,3,=0.2,2,畅销P,1,=0.3,滞销P,3,=0.2,40,80,10,80,一般P,2,=0.5,一般P,2,=0.5,一般P,2,=0.5,第三节 决 策 方 法 41723142步骤：1.绘出决,24,例，若生产某种新产品有两个方案，一是建设较大的厂，需投资300万元，建成后如销路好，每年可得利润100万元，如销路差，每年要亏损20万元；另一个是建较小的厂，需投资180万元，建成后销路好，每年可得利润40万元，销路差，每年可得利润30万元。两个工厂的使用期都是十年。根据情报和市场预测，这种产品在今后十年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。问该采用何种方案？,第三节 决 策 方 法,例，若生产某种新产品有两个方案，一是建设较大的厂，需,25,第三节 决 策 方 法,例，如果在上例中对小工厂的建立再考虑另一个方案：即若建小工厂需投资180万元，建成后，先试销三年，销路差，每年可得利润30万元；销路好，每年可得利润40万元，如果销路好决定是否再扩建，若扩建需投资100万元，扩建后可使用七年，后七年每年盈利增至95万元。在这种情况下又应如何决策？,第三节 决 策 方 法 例，如果在上例中对小工厂的建立再考,26,第三节 决 策 方 法,569.5,389.5,565,3,4,2,1,建大厂,建小厂,销路好=0.7,销路差=0.3,销路好=0.7,销路差=0.3,1.0,1.0,100,-20,95,40,30,640,340,3年,7年,扩建,不扩建,第三节 决 策 方 法 569.5389.5565342,27,第三节 决 策 方 法,例3，某工厂准备,大批生产,某一新产品，估计,销路好的,概率为,0.7,。销路好时,可盈利120,万元，如,销路差,要,损失15,万元。为了获取更多情报，拟先,建一个小型实验厂,，生产后试销。估计试销时销路好的概率为,0.8,，,以后大批,生产时销路好的概率为,0.85,；如试销时销路差，到大批生产时销路好的概率为,0.1,，建设这座小型工厂的投资费为,4.5,万元，问是否值得建造小型实验厂？,第三节 决 策 方 法 例3，某工厂准备大批生产某,28,第三节 决 策 方 法,75.3,99.75,2,1,大批生
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