《物流系统设计》讲义

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,物流系统设计,主讲:呵呵!告诉你不好了,1,SUMMARY,OBJECTIVES,CORRECTIVE CHART,MODEL VS PRACTICE,2,SUMMARY,1 分销网络优化原理,A 目的,服务：产品可得性与反应时间,生意增长利润 分销才是大数,网络物流总成本：运输VS库存储量,其它,网络能力：紧缩,扩张,-多少个？,-位置在哪？,-多大规模及其功能？,3,SUMMARY,1 分销网络优化原理,B 函数关系曲线,总的网络成本,总的库存成本,总的运输成本,RDC位置数目,N,总,成,本,4,SUMMARY,1 分销网络优化原理,C 数学模型与现实法,销售/分销驱动 VS 数理计算,中国行政区域 直辖市省会城市地县乡镇则是最现实 的分销网络,消费者分布,供应资源,政策规定,数学模型会建议你建在呆一的沙漠/湖中,中国公路等基础设施（过路过桥费等）（车辆）,导致很大偏差 VS 美国直/畅通网（免费）,以数据计算为参考，更多的是生意及资源限制的判断,5,SUMMARY,2 宝洁的例子,A Vision 2005,分销目的,分销渠道,服务要求,成本/库存,B 2000年现状（时间/成本/活动图表法）,数据（供应商）工厂RDC 分销商门店,C 怎么走？SLOG/ECR,6,物流重新设计程序,可行性分析,项目计划,假设和数据收集,分析,提出建议,实施,阶段I-问题定义和计划,状态分析,支持逻辑发展,成本-收益估计,目标陈述,约束陈述,测量标准,分析技术,项目工作计划,阶段II数据收集和分析,阶段III建议和实施,定义分析方法和获得技术,定义和检验假设,定义分析问题,完成和有效基线分析,确认数据资源,收集数据,收集有效数据,完成方案分析,完成敏感度分析,进行风险评价,提出展示方式,确认最好的方案,评价成本-收益数据,定义实施计划,安排实施时间,定义接受标准,实施,启发式分析程序,调整变化,7,物流系统设计程序,内部审视项目,程 序,决 策,衡 量,客 户 服 务,现今的信息流是什么?,订单资料决策是如何制定的？,客户服务的关键量度是什么？,订单概况是什么?它是如何改变的。,当库存不能订货时发生什么？,它们是如何衡量的？,订货是如何收到的?,现今的绩效水平是什么？,8,物流系统设计程序,内部审视项目,程 序,决 策,衡 量,原材料管理,当前通过工厂与分销中心的原材料流是什么？,制造及分销中心能力分配决策是如何制定的？,关键的制造及分销中心能力的极限是什么？,在每个制造点及分销中心完成了什么程序？,生产计划和时间表决策是如何制定的？,原材料管理绩效的关键衡量度是什么？它们是如何衡量的？什么是当前的绩效水平？,9,物流系统设计程序,内部审视项目,程 序,决 策,衡 量,运 输,当前使用的是什么运输方式？,每次运输的运输方式与承运人的选择决策是如何作出的？,关键的运输绩效量度是什么？,订货和运输量概况是什么？它们的不同之处何在？,承运人是如何被评价的？,它们是如何衡量的？,向承运人申请、支付和信息交换的流程是什么？,现今的绩效水平是什么？,运输文件的信息流是什么？,承运人的相对经济绩效特征是什么？,10,物流系统设计程序,内部审视项目,程 序,决 策,衡 量,仓 库,现今使用的储藏和装卸设施是什么？他们执行的功能是什么？,每个设施中集运决策是怎样制定的？,每个设施的储存量与通过量是什么？,每个设施内生产线是什么？,物料处理者作出的决策是什么？他们是如何作出那些决策的？,关键的仓库绩效量度是什么？他们是如何衡量的？,每个设施中完成的或能够完成的储存、装卸及其他增值功能是什么？,产品是如何储存在设施内的？,什么是现今的绩效水平？,产品选样决策是如何作出的？,什么是每个设施的相对经济绩效特征？,11,物流系统设计程序,内部审视项目,程 序,决 策,衡 量,库 存,现今库存物资储备的增值功能是什么？,库存管理决策是如何作出的？,企业的库存成本是什么？,谁作出这些决策？,关键的库存绩效量度是什么？,使用什么样的信息来支持他们的决策？,他们是如何衡量的？,当今的绩效水平是什么？,12,客 户 生 意 发 展 方 法,“优化供应链”,供应商,制造商,消费者,零售/分销中心,零售店,联盟战略,组织能力,创造优化,需求供应,XYZ,13,优化供应链？,买这个！,使用SLOG？,14,好的方法,ECR是工作,CBD是做事方式,CBD KEA是地图,SLOG将各种变化合在一起的营销策略！,15,“如何走向市场”,有效的,消费者反应,有效的品类,有效的,新产品介绍,有效的促销,有效的补货,16,“如何走向市场”,有效的,消费者反应,有效的品类,有效的,新产品介绍,有效的促销,简化/,优化产品流,简化/优化订单系统（信息）,简化/优化现金流（结算）,技术能力提高计划,组织能力提高计划,有效的补货,17,“如何走向市场”,有效消费,者反应,有效的品类,有效的新产,品介绍,有效的促销,简化/优化产品流,简化/优化订单系统（信息）,简化/优化现金流（结算）,技术能力提高计划,组织能力提高计划,有效的补货,物流条款,分销网络,可靠性,产品标准,订单标准,内部ECR能力,电子商务,IDS/DBS/EDR,VMI(KARS/CRP),外部ECR能力,内部ECR组织能力,现金折让,价格体系,工厂，RDC,TOM，运货,托盘，最低订量,条形码，EDI,第三方物流,EDI,分销系统,零售系统,客户队伍,专业人员,SLOG，整车,18,SLOG,目的：简单、一致、透明的交易条款,焦点：,如何保证所有地区、,品类使用一致的条款？,19,SLOG结果,1、减少73%送货点,2、订单减少68%,3、整车量上升35%,4、工厂直运上升55%,5、有效供货占61%,6、库存下降40%,7、缺货减少50%,20,SLOG的目的,1、通过减少或剔除供应链中不增值的环节、活动，,并将此节约投到增加消费者价值的项目，从而,促进有盈利的生意量增长。,2、是一种“综合捆绑”方式，实现贸易条款及大项目（SAP）,21,SLOG的原则,流畅与简化,透明,对所有客户公平、机会均等,成本利益分析,激励有效行为,减少无效行为的根源,剔除供应链中不增值的活动，将更多的资源投入到,满足消费者的真正需求上。（谁是客户？两个兴奋点）,22,SLOG的最佳方式,步骤1：产生主意,步骤2：发展概念,步骤3：评估生意机会,步骤4：设计方案,步骤6：扩展,步骤5：市场评估、测试,23,积极卖点,SLOG格言：“好消息与坏消息”,SLOG ：条款改变,多品类合运,SLOG ：5个新要求,低价,技术,SLOG ：流程改变,激励有效客户,0.25%的货损补贴,24,SLOG历程,清扫自己的房子,鼓励ECR行为,减少不增值活动,建设供应链能力支持生意增长,25,SLOG GUIDELINES,PLEASE SEE THE ATTACHED ABC,COMPANY,26,MRP框架图,27,供应链管理计划体系图,供应商,材料计划,（MRP）,-JIT,生产计划,（MPS）,准确,可靠性,成品调拨计划,（DRP）,准确：,产品/时间,地点/质量/成本,库存,全面计单管理,（TOM）,完善订单率,需求误差修正,需求管理,（DM）,销售预测,（RDC）,销售计划,消费者,POS+IDS,优化供应链,满足需求,制造需求,28,分销模式简介原则,29,分销模式简介目标模式,01年,01年,05年,公司,60%,3天,分销商,工厂直送,零售商,35%,3天,5%,2天,60%批发,40%门店,30%分销中心,70%门店,门店,30%,50%,20%,目的：,85%的分销,100万门店,24小时送货,供应总成本是01年的50%,30,