【培训课件】执行力与管理实践

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,执行力与管理实践,提纲,引言,什么是执行力,构成执行力的核心流程,执行力不佳的原因,如何提高执行力,引言,世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个根本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。,什么是执行,什么是执行？,执行就是实现既定目标的具体过程。,执行就是把事情做完；,执行就是把战略转化为行动方案，并对其结果进行测量；,执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成局部，它是目标和结果之间“不可缺失的一环；,执行力就是完成执行的能力和手段,什么是执行力,决策,方案,结果,执行力,能力 手段,执行,执行力的重要性,麦当劳的成功来自于良好的执行力,执行力的重要性,麦当劳的特点,高质量的产品,高品质的效劳,高品质的环境,麦当劳如何做到以上几条？,产品加工的各个环节的严格控制,严格的员工培训,标准化的管理,执行力是制度、人员、企业文化等要素的综合表达,执行力的重要性,方案目标:100%,中层执行结果:100%80%=80%,基层执行结果:80%80%64%,最终执行结果:64%80%=51.2%,没有强有力的执行，所有的战略、筹划、制度只能是建在沙滩上的高楼；,构成执行力的核心流程,战略,目标,运营,构成执行力的核心流程,人员流程,用正确的人,战略流程,做正确的事,运营流程,把事做正确,三个流程的顺序是:人员 战略 运营,执行力不佳的原因,从人员流程的角度看,缺少科学的监督考核机制,没人监督，也没有监督方法,只有形式上的培训,忘了改造人的思想与心态,缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力,执行力不佳的原因,从战略流程角度看,过高估计组织的执行力；,出台管理制度时不严谨；,朝令夕改,制度本身不合理；,缺少针对性、可行性,执行力不佳的原因,从运营流程角度看,没有常抓不懈,虎头蛇尾,执行的过程过于繁琐,拘泥于条款，不知变通,缺少良好的方法,没有把工作分解汇总,如何提高执行力,提高执行力需要从执行力的三个核心流程考虑,人员流程用正确的人,战略流程作正确的事,运营流程把事做正确,营造“有执行力的企业文化,人员流程用正确的人,人员流程至少需要完成三个方面的任务,对个人进行深入而准确的评估；,为培养新的管理队伍提供指导性框架；,为管理队伍的更新提供人才储藏；,传统的人员流程的缺乏在于它更注重人们眼下和以前的表现，难以对人员的潜力做出正确的评估,人员流程用正确的人,挑选有执行力的人,自动、自发,注意细节,为人诚信、负责,善于分析、判断、应变,乐于学习、求知,具有创意,韧性对工作投入,人际关系团队精神良好,求胜欲望强烈,通过培训和选拔获得“有执行力的员工；,注意对下属“心态的培养领导的职责。,战略流程作正确的事,一份符合实际的战略方案实际上就应该是一份行动方案；,为了使方案更符合实际，应将其与组织的人员流程结合起来,是否有适当的人选来执行这项方案；,如果没有，应采取何种措施获得需要的人才；,战略流程作正确的事,使目标和方案具有执行力,坚持以事实为根底；,有效利用开放式的对话；,真正有效的方案应当是由执行者制定的；,参与执行的每个人都应该在方案地执行过程中奉献自己的力量；,方案应该清晰并易于理解；,制定方案时应该考虑组织是否有能力执行该方案,运营流程把事情做正确,如何制定运营方案,首先应确定各方面的目标；,在制定运营方案之前应该确定前提条件的可信度；,制定行动方案；,最后讨论结果，达成共识，建立详细的跟进措施；,运营方案强调“跟进,运营流程把事情做正确,“科学的程序 是执行的保障,目标本身一定要清晰可度量、可考核、可检查；,要有明确的完成时间表；,按轻重缓急排列各项工作优先顺序；,指令要简单明确，不能偏误；,要求下属检查执行条件，作出承诺；,过程中，要不断关注、跟进、紧盯；,设立反响机制，对重要环节的失误或失控，要追究原因；,加强制度建设可以使执行的根底牢固,营造“有执行力的企业文化,开放式的对话是“有执行力的企业文化的核心；,组织结构、规章制度是“有执行力的企业文化的“硬件；,信念和行为习惯是“有执行力的企业文化的“软件；,企业文文化发生作用的三个阶段：认同 理解 信念,总结,执行力的定义：,实现既定目标的能力和手段；,三个核心流程：战略流程、人员流程、运营流程,如何提高执行力,从三个流程考虑,强调文化建设开放式的对话,谢谢大家！,