台商携手台青创共建新局创双赢课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/1/18,#,台商携手台青创、共建新局创双赢,Agenda:,孵化器,-,创客 自造着,MAKER,共创未来,孵化器 串,起创意、创造、创业、创新,的,价值,链,孵化器,与 创客 的共同成功,鸿海,(,富士康,),的成长,经,物联网,自造者 与 新经济,Q&A,台商携手台青创、共建新局创双赢,他会先,上网,查纽科门式蒸汽机有什么问题，然后在开源,社群,发问要怎么解决燃料耗费和活塞转动时间的问题。接着他会找一家离他家最近的,自造者空间,（,Maker Space,），借用那边的,3D,打印机和雷射切割机做出概念原型,，顺便看看,其他人在做什么东西,，搞不好有人可以顺便给他一些建议。然后他会得意地把原型机照片贴到网络社群炫耀一番，其他人会再根据他的设计做出修改，回馈意见给他。最后当他需要更多资金制造蒸汽机时，他会拍一支,宣传影片,，放上,Kickstarter,，请大家,捐钱,支持他的项目。也许,3,个月、最多半年，他就可以交出第一批蒸汽机了。,孵化器,-,创客 自造着,MAKER,瓦特蒸汽机的,故事,数位时代,问题,?,18,世纪瓦特发明蒸汽机，假如活在现代,，,他会,耗时,13,年才成功制造第一批新型蒸汽,机,?,他会,因,为资金短缺而延宕蒸汽机的,研究,?,答案是,:,不会,因为,:,孵化器 创客 自造者,MAKER,颠覆企业的力量,美商国家仪器（,National Instruments,）在今年初发布的,2015,趋势观测报告中，,将,自造者运动（,Maker Movement),、物联网和,5G,并列为今年不可忽视的重大科技趋势。创新不再只是亿万企业的专利，相反的，创新可能随时发生在车库或自造者空间中。报告最后说：整个世界都任由我们制造（,The world is ours to make,）。,数位时代,德勤与,Maker Media,去年发布的自造者运动的影响报告指出，自造者运动从,10,年前发展至今，已带来,5,大影响：,一、协同生产,重新定义未来的工作方式，大公司将更倾向于机器人自动化生产，相反的，以科技做为生产驱动力的小型商家将会越来越发达，以往人们用职衔代表一个人的工作内容，以后将不再管用；,二、自造者生态系将会颠覆大企业,，大企业若想要保持优势，必须想办法提供基础建设或平台给自造者使用；,三、需求驱动供给,，消费者越来越注重价值参与，而非被动消费；,四、在教育方面，,实做胜于理论,；,五、自造者运动让,小众族群成为核心,，帮助人们重新连结。,英特尔是全球最大自造者活动旧金山,Maker Faire,的最大赞助商，,今年初还宣布在中国投资,2,400,万美元成立全球首个英特尔,众创空间加速器计划,，,并与政府、大学和自造者社群合作，预计今年要在中国成立,8,个联合众创空间。,硅谷巨头,Google,与,Facebook,也在,Maker Faire,现场摆摊。,微软宣布加入自造者爱用的开发版,Arduino,认证计划，,Windows 10,成为首个获得,Arduino,认证的操作系统，,还提供自造者两套与,Arduino,相互搭配的开源套件。,两个星期后，三星随即宣布跟进。,家电大厂奇异（,GE,）和,Autodesk,分别重金打造自造者空间供艺术家、学生与自造者使用，积极拉拢自造者社群,2015,年,引爆孵化器的狂潮,联发科去年,9,月宣布成立联发科技创意实验室，积极推广自家开源开发版,LinkIt,，,让开发者可以轻松开发功能，为的就是要抢占物联网市场先机。,联发科技创意实验室副总裁那马可（,Marc Naddell,）说，,在物联网时代你不知道下一波的市场需求是什么，联发科必须改变以往跟客户合作的方式，,你不知道这群人（,Maker,）将来会不会做出什么有潜力的产品，,我们跟自造者合作就是在培养未来的客户，他们都有潜力成为我们的客户。,数位时代,孵化,器的价,值,孵化器对于创业团队的价值核心,就,是资源,是否有贴身的创业辅导？,是否有连接更多资源,的可能性,？,是否有引,导基金？,创业孵化器成功关键要素,参与行动,（,Take Action,）,获取市场洞察及转化问题为商机,（,Obtain Market Insight&Identify Opportunity,）,商业模式发展与调整,(Business Model Development and Refinement),商业模式验证及转轴,（,Validation and Pivot,）,创业计划成果报告,（,Final Pitch,）,创意,创新,创业,创造,起点,历程,结果,孵化器,串,起,创意、创造、创业、创新,的,价值链,产品开发,商业模式,创意,(,Creative Idea),创造,(,Create),创业,(,Entrepreneurship),创新,(,Innovation),原创性,技术性,营运力,创新力,创业孵化器,扮演,创业实践,角色,（,Entrepreneurship in Action,EIA,）,创业孵化器,落实,创业创新管理，,将创业想法，透过系统的过程，转化为创业行动实践的,落地机会,，以做中学（,learning by doing,）的理念，激励以团队完成创业行动。,落实与落地,目标，分为两阶段的孵化历程,一为商业模式的调整,（,Tuning Business Model,）,二为商业模式的验证,（,Validating Business Model,）,孵化器就是实践 三创,创新,-,创业,=,知识,+,创意,+,实现方法,创,新,-,创业,=,创,意*,可行性*价值,孵化,器就是让,创意,-,创造,-,创业,-,创新 梦想起飞,苹果公司,Think different,苹果先想,Why,，再来,How,，,最后才是端到你面前的,What,！,Video:The secret of Apples success,我们做的每件事，都在挑战现况。,我们由不同角度看一件事,(,thinking differently),挑战现况的方法就是要使产品达到设计精美,简单使用,和界面亲切,我们就是刚好做了这样,(,美妙,),的计算机，你要买么？,“,孵化器,与 创客 成功,主要工作,任务管理,计划,组织,领导,控制,决策,沟通,自我管理,专业能力,领导管理能力,目标管理,时间管理,情绪管理,价值观,部属管理,选才,(,甄选、聘雇,),用才,(,伸展、绩效管理,),育才,(,训练、教导,),留才,(,环境、薪资福利,),资源管理,老板,跨部门,策略伙伴,其他,孵化器,与 创客 成功,主要的经,营理念,公司经营理念,爱心、信心、决心,公司的工作精神,融合、责任、进步,每一个公司都要做好两件事情,新产品开发,+,产销平衡,全球化思考逻辑,客,户,产品,功能,(,即系统,),地理位置,策略,方向、时机、,程度,赢的经营策略,开,发新产品要快并行开发,快速,爬坡大量生产同步制造,全球,布局，当,地,全球,发,货,竞争导向赢的策略,生意,型,态,经,营的策略,(,核心竞争能力,),建立,系,统,建立,组,织,找,对人才,工厂管理的理念,走出实验室，没有高科技，只有执行的纪,律,整合趋,势,品牌,与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合，市场将会由消费者来主,导,孵化器,与 创客 成功,主要态度,1.,三局,格局、布局、步局,格局,心胸有多大，舞台就有多大,2.,三理,人的道理,/,事的道理,/,物的道理,3.,三对,入对产业,/,选对公司,/,跟对主管,(,部门,),选对的人,/,放对的位置,/,做对的事,4.,三合,集合整合融合,5.,对事情的看法,(,观察,),望远镜,/,放大镜,/,显微镜,6.,创业者最重要做的事,1.,选客户,2.,选产品,3.,选技术,4.,选人才,5.,选伙伴,6.,选股东,每天,要做的四件,事,一是定,策略,，二是建组织，三是布人力，四是置系统,孵化器,与 创客 成功,创新,创新,将是以知识融合经验，提升制造科技的核心竞争力,2,.,创新的表现,(,三种运作的能力上,),经营理念的创新,经营方式的创新,制造方法的创新,3,.,创新的功能,促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方式，人才培育的新方法,4.,创新的四个阶段,垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合,鸿海,(,富士康,),的成,长经验,鸿海是,在压力中被迫创新，,在成长中勉强传承，,在运气中连番跃升,在变动中,勇于创新，,在开创中,积极传承，并在成就中持续跃升,(,跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定,),郭台铭的策略雄心,第一条成长曲线：勉强过日子,19751981,年，鸿海工业顶多只能过一天算一天；鸿在天，海在地，鸿海就是要做天地之间的生意。郭台铭一语道出创业之初的雄心壮志。,第二条成长曲线,:,郭台铭的策略雄心说明：一个产业里，做第一名才可以稳定赚钱，第二名有点钱赚，第三名损益两平，第四名随景气沉浮，第五名之后，要不等着被收购，要不就是被淘汰出局。,第三条成长曲线,:,郭台铭自认鸿海每一年营收都要成长,1000,亿元以上，这是从营收成长率倒算出来的。,第四条成长曲线,成为全球专业电子代工业的霸主。,学习,第一阶段：,向外取经想要成功就必须抄、研究、创造、发明。抄是第一个步骤，请教便是抄的方式。,第二阶段：眼到、口到、脚到,投入 转换 产出,眼到：随时观察媒 综合判断力（心到）公司策略，,即本章,体报导、展,1.,经验：经验 看见未来的趋势,览、开会等。所累积的敏感度、,1,.,多角化程度：即,sense,，能洞见 产业布局有远见。,口到：长期站在第 问题本质。,2.,成长速度,一线，从全,2.,眼光：综观市场时，,3.,成长方式：内部成,球大客户处 眼光像局外人，随时 长,vs.,外部成长，,了解产业和 思考突破产业规则 策略联盟与公司并,产品的发展 （及典范移转）。购。,趋势。,脚到：全球走遍。,勤于动脑,勤于动脑在作战时称为智取，而不是力取。,就是,创新，即靠,差异化,取得一片天，而不是靠蛮力拼削价战，搞,得彼此血流成河。,创新有产品创新（如：,iPod,、,Wii,）、技术创新（如：,AR,VR,），管理创新（像六标准偏差）,。,远离负面的人与事,当有负面的事或新闻时，他都以,快刀斩乱麻,的方式处理。,一个企业的创业者一定要具备不受外界干扰的傻劲,。,第一要务：选择客户,企业经营者要善于选择，,决策要做好六件事：选客户、选人才、选技术、选股东，以及选择策略合作伙伴。,其中，选择客户是第一要务。,郭台铭说，鸿海是由四流人才、三流设备、二流管理、一流客户所组成。,有人批评鸿海重利忘交情，然而套用,顾客关系管理,（,CRM,），,留住价值贡献大的客户，淘汰价值贡献小的客户本来就是核心主张，台积电也这么做。,看似对客户大小眼，但是这符合,效益,成本分析,，,简单地说，就是,依投资报酬率挑客户,。对于沦入,C,级（,ABC,管理）客户的老客户，,做不成生意还是可以做朋友，这样做，只是多点人情味。,勇于冒险,勇于向高难度挑战、有勇气承认失败,有困难才有机会，有挑战才有创新。,当你要去做一件事情的时候，你的执着和冒险犯难是很重要的。,例如,，在,一天两个汉堡,的美国客户拜访行程,郭台铭在小旅馆等待的时间里，完成了美国市场的拓展计划。因此，郭台铭意味深长地说：,饿的人脑筋特别清楚,努力,勤能补拙。勤能补拙的原因来自于他自认为是个负责任的人，该做到的就要努力达成。人笨没有关系，重要的是有责任、有智慧的心。现在聪明的人太多了，肯负责、有智慧的人却太少。,郭台铭说：鸿海靠的就是苦干、实干，还有拼命干。他认为，当一个人饥饿的时候，头脑特别清楚。这时，财富对生活节俭的郭台铭已没有意义，工作是为了满足美国心理学者马斯洛的第五个心理需求（自我实现）。郭台铭的说法是：赚钱，是达到目标的