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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,“给您一个支点您就能撬起利润,”,张全磊,改善撬动利润,改善,撬动,利润,生产,主讲：张全磊,精益,改善撬动利润生产主讲：张全磊精益,张全磊老师简介,精益生产5M推广应用第一人,安全标准化岗位落地法推广专家,北京大学工商管理硕士（MBA）,国际注册高级工商管理师,全国十佳咨询师,全国百强新锐培训师,中国管理培训联盟,MMDP,专业讲师,山东省企业培训考试中心特邀讲师,山东省企业培训师专业委员会委员,中国总裁培训网金牌讲师,张全磊老师简介精益生产5M推广应用第一人,增加销售额,降低成本,增值能力,竞争能力,一、为什么要精益化,企业生存的基础,增加销售额降低成本增值能力一、为什么要精益化企业生存的,Description of the contents,Description of the contents,Description of the contents,Description of the contents,Description of the contents,Designed by Guild Design Inc.,课程目录,生产,改善,模块一：精益生产的精髓,改善永无止境,模块二,:,人（管理）的改善,打造高绩效团队,模块六,:,机（设备）的改善,奏好设备管理四部曲,模块四,:,法（制度）的改善,驾驭标准化动车,模块三,:,料（信息）的改善,打造高效执行力,模块五,:,环（现场）的改善,磨砺,5S,利剑,Description of the contentsDes,Designed by Guild Design Inc.,模块一,改善永无止境,企业管理动力距原理,Designed by Guild Design Inc.模,企业管理动力矩原理,5S/TPM/GMP,LCM/人性化,TQM/HSE/,等,企业管理动力矩原理5S/TPM/GMP,改善,在企业管理中的地位,高层管理者,中层管理者,监管者,工人,管理包括两个要件：维护与改善。维护指的是维护现有技术、管理以及运营标准的一类活动；改善指的是那些改进现有标准的括动。,管理人员的职责：,1.,将决定下来的事情一丝不苟地落实到生产现场，坚持不懈地做到位,（维持）,2.,将,现场员工的智慧不断被激发出来，创意和点子不断涌现,（改善）,。,改善在企业管理中的地位高层管理者管理包括两个要件：维护与改善,企业管理的理念,管理模式,世界一流的企业,的,体质改善,的,体质改善,的,体质改善,事,务,管,理,自,主,保,全,专,业,保,全,个,别,改,善,品,质,保,全,人,才,培,养,事,务,改,善,环,境,改,善,保障“0”不良“0”灾害“0”,企业竞争力全面提升,5S,，6H（六源查找）,企业管理的理念管理模式世界一流的企业 的,Designed by Guild Design Inc.,模块二,人（管理）的改善,打造高绩效团队,1+12,Designed by Guild Design Inc.模,制定 和,形成规范,我国企业员工状况,进行 和,绩效考核,做好 和,教练技术,如何留住您的员工？,制定 和 我国企业员工状况进行 和 做好,公司任命的组织,组织,阳,阴,正式组织,小组 小组 小组,小组 小组 小组,实战,管理技巧,非正式组织,自发形成的组织,公司任命的组织组织阳阴正式组织 小组,管理者的作用,挺起您,的脊梁,承上启下,攘外安内,和谐协作,中枢系统,1,2,3,4,中层管理者在企业的管理起到决定性的作用,.,管理者的作用挺起您的脊梁承上启下攘外安内和谐协作中枢系统12,严己,律人,对己“严”,严己律人,真诚的欣赏和善意的赞许最能够打动人、激励人,严己对己“严”严己律人真诚的欣赏和善意的赞许最能够打动人,方法,人生成功循环圈,成功,方法人生成功循环圈成功,（,假如领导为难你怎么办？,）,（,及时给领导汇报工作让领导放心）,（,中国人三大弱点,）,对上“敬”,对待上级的三个原则,（假如领,对同事“容”,和同事和睦相处,要,不要,要,不要,要,不要,要,不要,四要,四不要,对同事“容”和同事和睦相处要 不要要不要要不要要不要四要,Designed by Guild Design Inc.,模块三,料（信息）的改善,打造高效执行力,Designed by Guild Design Inc.模,指 令,.,.,启示,好的执行力来至于多个方面,领 导,下 属,确 认,指 令.启示好的执行力来至于多个方面领,案例分析,如何下达指令,多角度看问题、多方面做分析、多系统做改善,分析问题,t,管理的角度,系统思考,下达指令,养成习惯,不断实践,案例分析如何下达指令多角度看问题、多方面做分析、多系统做,战略思维,5W2H,工作分解,弥补不足,职责分解,主动补位,参谋者,执行能力高度,战略思维5W2H工作分解弥补不足职责分解主动补位参谋者执行能,过程,技巧,员工做错事怎么办？,过程描述、问题呈现、错误反思,总结经验、制定措施、形成规范,反思,措施,过程技巧员工做错事怎么办？过程描述、问题呈现、错误反思反,发现问题,解决问题,提高绩效,督导的首要任务发现问题,要从企业的五要素寻找问题,发现异常是发现问题的前提,督导者自己的解决问题能力,督导者教导下属的能力,重点是发挥团队的力量,企业的生存靠利润,利润的来源靠开源和节流,一切靠绩效,执行能力,深度,发现问题解决问题提高绩效督导的首要任务发现问题督导者自己的解,Designed by Guild Design Inc.,Copyright 2008 ThemeG(Guild Design Inc.)All rights reserved.,模块四,法（制度）的改善,驾驭标准化动车,没有规矩不成方圆,Designed by Guild Design Inc.C,奥运会开幕式为什么完美无缺,思考,:,有可能会有什么意外发生？,制定标准,关注细节,想的意外,奥运会开幕式为什么完美无缺思考:制定标准,怎样不做错,怎样做好,该怎样做,制度流程的三个层次关系,案例：,倒水,标准化就是：,有章可循，有据可依，就是,将规范渗透到毛细血管。,精细化化就是：,关注细节，考虑周全,就是,将细节传递到神经末梢。,预案化就是：,预防到位，应急演练,就是兵来将挡水来土掩，做到自然而然,。,怎样不做错怎样做好该怎样做制度流程的三个层次关系案例：倒水标,标准规程编写要求,实用真实,经验总结,经验分享,及时修正,员工初稿,班长修改,主任审核,经理批准,1,2,3,4,ThemeGallery is a Design Digital Content&Contents mall developed by Guild Design Inc.,实战,如何编写标准操作规程,(Standard Operating Procedure,）,标准规程编写要求 实用真实 员工初稿1234 ThemeGa,制定制度的关键,制定,制度,制定制度的关键制定,谁碰烫谁,知烫别碰,每碰每烫,碰那烫哪,火炉,特点,重碰重烫,轻碰轻烫,即碰即烫,不秋后算账,分享,火炉原理,谁碰烫谁知烫别碰每碰每烫碰那烫哪火炉重碰重烫即碰即烫分享,规范化管理体系,人性化,严格化,详细化,规范化,规范化管理体系 人性化 严格,Designed by Guild Design Inc.,Copyright 2008 ThemeG(Guild Design Inc.)All rights reserved.,模块五,环（现场）的改善,磨砺,5S,利剑,人造环境,环境育人,Designed by Guild Design Inc.C,5S/7S,的精髓,5S/7S的精髓,整理,整顿,清扫,清洁,素养,态度,行为,5S,推行原理图,5S,文化形成,整理整顿清扫清洁素养态度行为5S推行原理图5S文化形成,现场改善活动,全员参与的小组活动,成果发布和激励机制,多技能多任务员工培养,编制规范执行规范,现场改善活动全员参与的小组活动成果发布和激励机制多技能多任务,六源查找（,6H),是推行,5S,的翅膀,是改善的前奏,六源,六源查找的内容,六源查找（6H)是推行5S的翅膀六源六源查找的内容,Designed by Guild Design Inc.,Copyright 2008 ThemeG(Guild Design Inc.)All rights reserved.,模块六,机（设备）的改善,奏好设备管理四部曲,工欲善其事，,必先利其器；,Designed by Guild Design Inc.C,设备管理四部曲,预防维修、提高效率,润滑到位、延长寿命,通过点检、发现异常,打好基础，管理规范,设备标准操作规程是做好设备管理的基础,设备管理四部曲预防维修、提高效率润滑到位、延长寿命通过点检、,卓越是方向,成功在路上,卓越是方向,
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