如何稳定一线员工课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,如何稳定一线员工,1,、善于利用人的长处；,2,、衡量员工的工作能力，安排合适的工作岗位，充分发挥才能；,3,、懂得授权；,4,、把重要的,、,有能力的人，安排到主要的岗位上；,一、用人的方法,5,、根据个人的兴趣和志向，充分地调动他们的工作积极性；,6,、让员工参与管理，相互监督，充分发挥他们的自主性,7,、要重视新员工，培养新员工。做好老员工的传,、,帮,、,带工作；,8,、要重视提拔年轻员工，不要关系，平时要经常鼓励员工学会自己提升自己；,9,、要大胆尝试用新人，增强老管理人员的危机意识，把难度大的工作交给有经验的老员工；,10,、少说多干的员工要重用，责任心强的实在人要开导，形成人人参与的工作氛围；,11,、通过提拔来促进他们的工作积极性；,12,、对提拔的人员要经常听取他们的意见，做好监督和考核工作。,1,、有效的沟通是成功管理的关键要素，没有沟通，就很难发现问题，找到解决问题的具体方法就更难了；,2,、有问题要及时解决，不能拖延；,3,、员工做错了事不要急于发火，要和他讲道理，寻找解决问题的有效途径，避免下次犯同样的错误；,二,用人时要学会沟通,4,、避免和员工发生冲突，学会忍耐，情感沟通，体现一个管理人员度量；,5,、千万不要把自己的情绪带给员工，影响下属的工作；,6,、表扬与批评要注意场合，尤其是批评要学会沟通，根据人的个性，起到一个好的效果。,1.,要避免使用没有能力和,二、用人时注意的几点,一,、,要做到心中有别人应该学会,关心,他人；,二,、要学会,了解,别人，了解身边的事物；,1,、,“知己知彼、百战不殆”：做产品竞争、做企业也要做到心中有别人；,2,、做好公司内部管理也要做到心中,有别人。,三、心中有别人,1.,君子重因；,2.,小人重果；,3.,因果报应。,四、君子重因，小人重果,1,、不断强化自己的诚信和责任意识；,2,、从小事情开始，形成自己的良好的行为习惯；,3,、经验多来自于实践；,4,、养成诚实、守信、认真、负责的良好习惯。,五、意识与习惯,1.,法理大于人情；,2.,责任是我们工作的第一要务；,3.,强化部门主管负责制，强化岗位责任制、强化部门之间的协调配合制，强化监察力度。,六、责任与人情,1.,理性,管理；,2.,人性,管理的前提是主管要全面了解自己的管理对象和群体，是一种针对性很强的管理方式，是一种高境界的管理手段与管理方法；,3.,理性管理与人性管理的有机结合；,4.,有三心：,爱心、细心、耐心,，是领导者必须做到的。,七,、,理性管理与人性管理的有机结合,一,平常、平凡、平淡,胜不骄，败不馁，,平常,的心态看待成绩；,成功是平凡的累计，养成把,平凡,小事做好的习惯；,安于,平淡,，淡泊名利。,八、三平”与“四不”,不自见,多听取别人的意见，多角度去看问题；,不自是,谦虚好学，正确对待不同的意见；,不自伐,不邀功，继续认真塌实做事；,不自矜,不要太爱面子，有中能屈能伸的阔达,二,“四不”,不“,偏信、偏见、偏爱,”；,注意“,满、溢、淫,”三字；,做任何事情不要太过分，个人爱好与习惯要把握,度,三,为人处世的学问,謝謝大家！,走正道 负责任 心中有别人,