企业文化建设之道

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,企业文化建设之道,王为,第一讲,21,世纪是文化决定成败的时代,围困中国,解决方法,一百年前靠军事,五十年前靠经济,今天靠文化,未来竞争来自于文化,文化决定成败,四大谬论文化,空文化,玄文化,假文化,浮文化,打造企业的魂魄,文化,人类在征服自然改造自然的过程中所创造的一切物质文明与精神文明的总和。,文化包括：精神、物质、思维、行为。,文化三个层次,最高境界的文化,行为文化,思想主要包括：,1,、价值观,一切事情的指导原则,2,、愿景,总体目标,3,、使命,什么人，为什么而来,思想转变为行为需要公司的制度、流程、模式进行体现。因此制度、流程、模式均称为工具。,一、企业必须有文化,二、文化必须在行为上得到落实,用工具保证,无行为的文化是空洞的、糟糕的、无法落实的文化,第三讲 文化的价值和力量,文化的价值和力量,一、文化的价值观可将不好变为好,二、文化是性价比最高的工具、最高的管理工具 （投入最少，产出最多，效果做好，最为方便的管理工具）,第四讲 文化是竞争力的核心,文化的价值和力量,三、文化是竞争力的核心,文化是最根本、最深层次的竞争力,四、文化是内生性竞争力,真正优秀的文化落实到行为上的强大文化就如：,鸡生蛋，蛋生鸡源源不断竞争力的来源就是内生性竞争力。,第五讲,文化是最低成本和最有效的营销行为,文化是凝聚员工、团结员工让企业所有员工高度统一的最好的内部管理工具，而且文化是最便宜的广告、最低成本的促销和最有效的营销行为。,文化的两个效应,文化内传播效应,文化外传播效应,有效的文化外传播将为你带来最便宜的广告，却是最有效的广告和营销。,第五讲,文化是最,低,低成本和,最,最有效的,营,营销行为,人与人或,者,者与企业,最,最基础的,关,关系是相,关,关，最高,是,是迷信,相关,相信,喜爱,信任,信赖,尊重,崇拜,迷信,迷信,崇拜,尊重,信赖,信任,喜爱,相信,相关,内部的强,化,化、团结,、,、凝聚和,执,执行力和,外,外部市场,的,的营销和,利,利润的创,造,造它的根,源,源在于企,业,业文化的,建,建设。,将企业的,价,价值观通,过,过符合思,想,想的工具,充,充分的落,实,实到企业,所,所有员工,及,及所有客,户,户的行为,上,上。,优秀文化,内,内传播给,你,你带来最,强,强大的内,部,部管理和,最,最高的执,行,行力，优,秀,秀企业文,化,化的外传,播,播带来崇,拜,拜、迷信,、,、尊敬的,客,客户和市,场,场。,文化不是,领,领导管理,员,员工的工,具,具，摆弄,下,下属的武,器,器，文化,是,是企业内,在,在营养和,根,根本竞争,力,力。,第六讲文,化,化建设的,五,五个阶段,第七讲文化是一,切,切的内核,文化建设,的,的五个基,本,本点,文化,和尚,庙,经,戒,事,五个基本,点,点介绍,经：价值,观,观、使命,、,、愿景愿,庙：体现,、,、放映文,化,化的载体,和尚：捍,卫,卫、推动,、,、传播“,经,经”的,一,一群人、,价,价值观维,护,护者,事：“,经,经”与人,的,的关系，,交,交叉；经,体,体现的具,体,体事务,戒：共同,遵,遵守的制,度,度、规定,第八讲,企,企业文化,建,建设的“,经,经”“庙,”,”,经,制定时需,要,要注意：,1,、通熟易,懂,懂，便于,传,传播,2,、接近人,的,的本心及,本,本性。,庙,基本要素,：,：企业名,称,称、企业,标,标志、企,业,业造型、,标,标准字、,标,标准色、,象,象征图案,、,、宣传口,号,号等。,应用系统,：,：产品造,型,型、办公,用,用品、企,业,业环境、,交,交通工具,、,、服装服,饰,饰、广告,媒,媒体、招,牌,牌、包装,系,系统、,公,公务礼品,、,、陈列展,示,示以及印,刷,刷出版物,庙：漂亮,舒,舒适人见,人,人爱,第九讲,企,企业文,化,化建设者,和尚,东西方经,的,的传播者,、,、布道者,对,对比：,东方：末,端,端人力资,源,源成为“,和,和尚”,较“闲”,的,的人传播,文,文化,管理边缘,的,的人,西方：西方,神,神学院,人,人才中的人,才,才成为和尚,最高层管理,者,者传播文化,企业文化的,经,经、价值的,捍,捍卫者必须,从,从一把手开,始,始，建立起,人,人才工程,第十讲 企,业,业文化建设,的,的事,-,价值观与行,为,为的结合,价值观是一,种,种思想，需,与,与生活、生,产,产相关相结,合,合；成为自,己,己的“事”,对比东方：,烧,烧香、算命,等,等,西方宗教的,事,事,一、人生大,事,事,生老病死、,婚,婚丧嫁娶,二、周期性,做,做礼拜,三、内心的,不,不安、压抑,（倾诉）思,想,想文化工作,戒,-,规章制度与,纪,纪律,职位越高戒,律,律越多,企业文化建,设,设论,优秀的文化,越,越对高层人,员,员约束越多,。,。,文化不仅对,基,基层员工和,广,广大群众来,进,进行约束和,规,规范的，而,更,更重要的是,对,对上层敢于,进,进行自行诊,断,断，自我改,正,正。,员工和群众,会,会无限拥戴,，,，是企业文,化,化成功的氛,围,围和环境。,十一讲,衡,衡量,企业文化是,否,否成功的四,大,大标准,文化的标准,统一的价值,观,观,统一 的利,益,益,统一的愿景,统一的行为,第十二讲,优,优秀企业,文,文化的六大,特,特点,优秀,企业,文化,六大,特点,偷不去,买不来,拆不开,带不去,溜不掉,变不了,第十三讲,企,企业文化,建,建设最高境,界,界,显文化与隐,文,文化,文化分为显,文,文化、隐文,化,化,显文化：企,业,业主和管理,者,者所希望倡,导,导及建设的,文,文化。,企业文化中,的,的隐文化,角落文化,酒桌文化,圈子文化,帮派文化,草根文化,环境文化,社会,管理隐文化,最高水平：,显,显文化同化,隐,隐文化,一般水平：,隐,隐文化显文,化,化无关,最低境界：,隐,隐文化对抗,显,显文化,文化的最高,境,境界,第十四讲,设,设计企业价,值,值观的方法,论,论用针捅破天,蓝海战略：,最,最好的蓝海,由,由文化创造,企业文化价,值,值观：引发,蝴,蝴蝶效应,通过小原因,引,引发大事件,发,发生。,创造蓝海本,质,质性的方法,用针捅破天,要素：一天,上,上必须有雨,多,多的云,云：巨大需,求,求的呼唤与,饥,饥渴,要素：二针 价值,观,观与理念,要素：三,山,山 现实,的,的环境和资,源,源,技术,要素：四,力,力量,“针”的引,导,导下通过工,具,具产生强大,的,的复制、群,体,体性行为力,量,量行为思想,与,与工具的高,度,度统一,第十五讲,企,企业文化,建,建设的中心,思,思想,重要的思想,关,关键在于行,为,为,本课程中心,思,思想,没有思想文,化,化是无源之,水,水无本之末,；,；无行为文,化,化是空中楼,阁,阁,思想需要与,行,行为高度的,统,统一,上下同欲者,胜,胜,第十六讲,把,把先进的,文,文化先进的,思,思想落在行,为,为上,如何突破围,困,困中国,用先进的文,化,化 先进,的,的思想和价,值,值观落实到,扎,扎扎实实的,行,行为上的先,进,进理念；就是解决问,题,题、提高执,行,行力、振兴,国,国民经济、,民,民族产业的,根,根本方法。,并且需要立,刻,刻马上执行,时不我待,用先进的文,化,化、先进的,思,思想落实到,行,行为上朴素,的,的话就是,把我们自己,的,的事情做好,全讲结束,2012,年,11,月,19,日,