某股份公司诊断报告

,*,武汉东,湖,湖高新,集,集团股,份,份有限,公,公司,企业诊,断,断报告,九略-,博,博思项,目,目组,2001年8,月,月28,日,日,高层版,关于报,告,告的说,明,明,该诊断,报,报告的,主,主要依,据,据来至,以,以下两,个,个方面,：,：,1、项,目,目组对,集,集团董,事,事会、,经,经营层,、,、管理,层,层、一,般,般员工,近,近百人,次,次的封,闭,闭式专,业,业访谈,；,；问卷,式,式调查,；,；,2、集,团,团工作,组,组提供,的,的集,团,团“十,五,五”发,展,展规划,设,设想,、,、东,湖,湖高新,人,人刊,物,物、,年,年度报,告,告及,集,集团其,它,它产业,规,规划报,告,告等文,字,字性材,料,料。,该报告,诊,诊断的,主,主要方,向,向为：,1、集,团,团发展,战,战略是,否,否明晰,；,；,2、集,团,团内部,管,管理的,状,状况评,估,估；,3、属,问,问题性,诊,诊断。,企业整,体,体特征,企业发,展,展战略,企业内,部,部管理,目,录,录,企业整,体,体特征,表现为,以,以下三,个,个明显,的,的特征,：,：,1、转,型,型特征,2、整合特,征,征,3、挂牌特,征,征,体制转型：,国,国有企业；,国有控股的,社,社会公众企,业,业；,民营控股的,社,社会公众企,业,业。,战略转型：,科,科技园开发,；,；,多产业渗透,；,；,主产业集中,。,。,企业整体特,征,征,1、转型特,征,征：,企业整体特,征,征,2、整合特,征,征：,资产整合；,文化整合；,团队整合；,3、挂牌特,征,征：,以股市需求,为,为轴心；,以实现配股,为,为目的。,企业整体特,征,征,中国目前特,定,定的市场环,境,境：,资产的优化,与,与剥离缺乏,畅,畅通、规范,的,的市场环境,；,；,市场经济要,求,求的基础企,业,业文化没有,形,形成；,职业经理人,市,市场缺乏成,熟,熟完善的市,场,场环境；,股票市场的,非,非理性投资,行,行为。,企业整体特,征,征,结果：,企业整合与,调,调整演变成,为,为一场消耗,战,战、平衡战,：,：,投资战线的,漫,漫长收缩；,发展战略的,逐,逐渐认同；,经营团队,的,的不断磨,合,合；,经营思想,的,的不断磨,合,合；,企业文化,的,的不断调,和,和；,管理风格,的,的不断适,应,应；,股民口味,的,的不断迎,合,合,-,企业整体,特,特征,结果：,东湖高新,过,过去的三,年,年：,应对性调,整,整？,战略性调,整,整？,企业整体,特,特征,企业发展,战,战略,企业内部,管,管理,目 录,企业发展,战,战略,发展战略,飘,飘忽不定,：,：,“东湖高,新,新”的核,心,心业务是,以,以园区开,发,发为主的,地,地产、房,产,产开发商,，,，但其上,市,市的市场,定,定位是“,高,高科技”,企,企业；,市场定位,与,与核心业,务,务的背离,，,，使得“,东,东湖高新,”,”从上市,之,之日起，,便,便开始了,一,一场市场,定,定位保卫,战,战；,投资领域,涉,涉及光电,子,子、生物,医,医药、生,物,物农药、,基,基因技术,等,等近年来,对,对股票市,场,场具有想,象,象力的很,多,多“高科,技,技”领域,；,；,但是，企,业,业拥有的,资,资源是有,限,限的，企,业,业经营各,种,种资源所,需,需的能力,是,是有特定,要,要求的，,并,并且，企,业,业生存的,根,根本法则,是,是具有市,场,场获利能,力,力并赢利,；,；,因此，在,过,过去的几,年,年中，虽,有,有发展大,方,方向，但,发,发展战略,一,一直无法,锁,锁定；,企业发展,战,战略,发展战略,飘,飘忽不定,：,：,随着调整,，,，发展方,向,向及目标,虽,虽然逐步,清,清晰，战,略,略措施逐,步,步明确，,即,即以武汉,科,科技新城,建,建设和房,地,地产开发,为,为基础，,以,以生物工,程,程产业为,主,主导产业,，,，以电子,信,信息和热,电,电联供为,辅,辅助产业,；,；生物工,程,程产业以,高,高位嫁接,、,、资源集,成,成、机制,创,创新、极,限,限发展为,措,措施；,但发展战,略,略仍没有,落,落地：,首先基础,、,、主导、,辅,辅助之间,的,的相互关,系,系是什么,？,？相互之,间,间的规模,、,、速度怎,么,么协同？,锁,锁定各产,业,业发展规,模,模、速度,的,的依据是,什,什么？需,要,要什么资,源,源配置？,有,有限的资,源,源怎么配,置,置？,其次各产,业,业内的各,业,业务战略,单,单元之间,的,的相互关,系,系是什么,？,？相互之,间,间的规模,、,、速度怎,么,么协同？,锁,锁定各企,业,业发展规,模,模、速度,的,的依据是,什,什么？需,要,要什么资,源,源配置？,有,有限的资,源,源怎么配,置,置？,企业发展,战,战略,明星业务,基础业务,培育业务,退出业务,集团整体,业,业务群的,战,战略安排,：,：,战略问题,Q,1,：向“谁”卖“什么”？,市场、产品？,Q,2,：靠“什么”卖？,市场价值链的内部截取？,Q,3,：需具备“什么”能力,核心竞争能力？,企业发展,战,战略,各业务战,略,略单元的,战,战略思考,：,：,人,财,物,+,+,刚性投入,知本,信誉,网络,+,+,软性投入,机制,文化,+,隐性投入,+,+,+,企业发展,战,战略,显性投入,战略投入,各业务战,略,略单元的,战,战略思考,：,：,战略产出,利 润,刚性产出,知本,信誉,网络,+,+,软性产出,隐性产出,+,机制,文化,+,企业发展,战,战略,显性投入,各业务战,略,略单元的,战,战略思考,：,：,企业发展,战,战略,关于公司,的,的战略定,位,位？,科技工业,园,园区的开,发,发者、建,设,设者、管,理,理者、经,营,营者；,武汉市高,新,新技术产,业,业的代表,者,者之一；,东湖开发,区,区的融资,窗,窗口；,武汉市百,亿,亿元生物,产,产业的支,柱,柱；,行业利税,标,标兵；,武汉市高,新,新科技园,国,国际化的,载,载体。,企业？,政府？,政府期望,的,的！,企业能做,的,的！,市场？,企业整体,特,特征,企业发展,战,战略,企业内部,管,管理,目 录,企业内部,管,管理,原体制特,征,征引发企,业,业文化冲,突,突：,东湖高新,诞,诞生的背,景,景及诞生,后,后高位嫁,接,接高科技,产,产业的战,略,略思路决,定,定了企业,文,文化冲突,的,的必然性,和,和新文化,形,形成的艰,难,难性：,房地产等,企,企业的部,分,分政府职,能,能角色带,来,来的公务,员,员文化特,征,征主体群,、,、传统国,企,企带来的,国,国企主人,翁,翁文化特,征,征主体群,、,、生物工,程,程等企业,带,带来的事,业,业单位文,化,化特征主,体,体群、组,建,建集团后,形,形成的完,全,全市场化,的,的文化特,征,征主体群,；,；,集团在融,合,合这种复,杂,杂的多群,体,体文化的,自,自身企业,文,文化能力,不,不足？,企业内部,管,管理,产业特征,引,引发企业,文,文化冲突,：,：,房地产等,企,企业的传,统,统产业特,征,征与生物,工,工程等企,业,业的高新,产,产业特征,决,决定了决,定,定了各群,体,体不同的,文,文化特征,和,和价值观,，,，并由此,决,决定了一,些,些根本性,的,的企业文,化,化特征；,这些根本,性,性的企业,文,文化特征,在,在上述两,个,个产业中,是,是必然冲,突,突的；,集团在隔,离,离根本性,企,企业文化,冲,冲突和提,升,升共同性,企,企业文化,并,并以共同,性,性企业文,化,化为核心,形,形成集团,文,文化的能,力,力不足？,企业内部,管,管理,企业特征,引,引发管理,机,机制冲突,：,：,房地产等,企,企业的传,统,统产业特,征,征与生物,工,工程等企,业,业的高新,产,产业特征,以,以及产业,内,内各企业,所,所处行业,的,的市场竞,争,争程度要,求,求集团的,管,管理机制,必,必须有足,够,够弹性；,这主要是,由,由于不同,资,资源的,市场配置,价,价值,决定的。,企业内部,管,管理,发展战略,引,引发管理,机,机制冲突,：,：,各业务战,略,略单元缺,乏,乏在集团,整,整体发展,战,战略中明,确,确的定位,及,及各业务,战,战略单元,在,在同业中,的,的纵向对,比,比的战略,导,导向，使,得,得各业务,战,战略单元,形,形成内部,横,横向对比,内视,症,症；,由此不仅,引,引发内部,管,管理机制,冲,冲突，同,时,时造成各,业,业务战略,单,单元的发,展,展失去动,力,力；,并且使得,各,各业务战,略,略单元的,考,考核同质,化,化，目标,管,管理虚化,。,。,企业内部,管,管理,企业文化,导,导致企业,战,战略沟通,与,与战略理,解,解不到位,，,，使得战,略,略决策与,战,战略执行,成,成为两张,皮,皮：,战略决策,做正,确,确的“事,”,”；,战略执行,把“,事,事”做正,确,确；,形成典型,的,的企业各,级,级角色错,位,位，并在,一,一定程度,上,上导致战,略,略调整演,变,变成消耗,战,战。,股东下“,水,水”摸“,鱼,鱼”！,股东放,“,“水”养,“,“鱼”！,决策者下,“,“水”养,“,“鱼”！,决策,者,者“岸”,上,上思“鱼,”,”！,企业内部,管,管理,集团功能,定,定位不清,晰,晰，导致,母,母子公司,之,之间的管,理,理冲突，,并,并在一定,程,程度上使,得,得集团的,管,管理服务,功,功能虚化,；,；,集团管理,的,的压力系,统,统失灵,缺乏淘,汰,汰机制，,使,使得激励,系,系统作用,衰,衰减，并,导,导致企业,文,文化建设,失,失去了基,础,础；,治理结构,不,不合理/,不,不到位，,在,在更深的,层,层面上引,发,发企业整,体,体系统冲,突,突。,上述诊断,为,为围绕项,目,目目标，,根,根据调查,过,过程中表,现,现出的一,些,些现象所,做,做的判断,；,；现将报,告,告发给你,们,们，以便,我,我们进一,步,步沟通。,谢谢！,