分公司人才管理操作方案

分公司人才管理操作方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。北京神州泰岳良品电子商务有限公司分公司人才管理操作方案北京神州泰岳良品电子商务有限公司2020 年 5 月 22 日22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。文档属性制定部门属性内容北京神州泰岳良品电子商务有限公司作者神州良品项目名称分公司HRBP体系建设文档标题分公司人才管理操作方案文档编号见编号规则文档版本1.0文档日期文档状态试用版文档变更版本修订日期修订人描述文档送呈姓名目的陶磊审阅32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目录1前言 .1.1编写目的 . .1.2适用范围 . .1.3文档背景 . .1.4术语定义 . .1.5参考引用 . .2 标题 .3 标题 .4 图表目录 .错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1 前言1.1编写目的为了规范分公司人才管理工作，提高员工业务能力，从而达到促进分公司业务增值、保证组织优良运营的目的，特制订本制度。1.2适用范围本制度适用于北京神州泰岳良品电子商务有限公司分公司全体员工。1.3术语定义人才管理工作是指企业经过梯队建设、员工培养、绩效管理、人才评估、员工管理与援助等人力资源手段，来达到提高员工业务能力、促进组织业绩增值以及提高人力竞争力目的的一系列工作。52020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2 人岗匹配机制2.1人岗匹配机制的定义人岗匹配机制是指企业用来衡量员工行为、员工能力与岗位的匹配程度的人力资源机制。她是人才梯队建设的支撑性机制，是绩效管理、人才培养和员工评估的基础数据源，同时为员工管理提供一定的贡献，具有重要意义。2.2权责分配1. 公司人力资源部的主要责任和权利：（ 1）公司人力资源部负责全公司人岗匹配的统一管理工作；（ 2）公司人力资源部负责制定人岗匹配机制建设的原则与制度；（ 3）公司人力资源部负责编制人岗匹配工具通用模板；（ 4）公司人力资源负责辅导分公司建设人岗匹配机制，并具有本项工作的监督权。2. 分公司的主要责任和权利（ 1）分公司负责组织开展人岗匹配机制的建设工作；（ 2）原则上分公司总经理应为分公司人岗匹配建设工作的负责人；62020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（3）分公司有权根据本分公司特色修改、调整人岗匹配工具。2.3具体实施1. 岗位职责建设（ 1）分公司应当依照总公司的岗位职责模板，编制、调整分公司各岗位的岗位职责书。（ 2）分公司各岗位职责模板请详见北京神州泰岳良品电子商务有限公司分公司岗位说明书汇编。（ 3）分公司应将岗位职责广泛运用招聘、入职培训等工作当中。（ 4）分公司调整岗位职责后应当在 2 个工作日内报备公司人力资源部。2. 岗位分析（ 1）分公司应当在岗位职责的基础上，组织各部门开展岗位分析，细化工作任务、工作行为和任职能力要求。（ 2）岗位分析工具请详见岗位分析说明书（模板）。（ 3）公司人力资源部应当辅导分公司开展岗位分析工作。(4) 分公司有权根据分公司情况自行调整岗位分析说明书的结构，并在 2 个工作日内报备公司人力资源部。3. 工作行为评价72020 年 4 月 19 日