建筑企业成本控制刍议

建筑企业本钱控制刍议摘要：目前，建筑行业竞争十分剧烈，各建筑企业处境十分严峻，时刻面临着被市场淘汰的危险。而竞争的实质就是建筑本钱的竞争，建筑本钱也就成为企业生存与开展的关键。为此，建筑企业就必须建立一套完善、可行的本钱控制体系。关键词：建筑企业本钱控制0引言随着工程量清单计价与企业自主报价的不断深入，建筑行业竞争日趋剧烈，企业的经营本钱与风险随之提高。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业是否具备降低经营本钱、抵御市场风险的能力。而降低经营本钱、抵御市场风险最好的途径就是企业建立适合自身开展的本钱控制体系。1确定本钱控制目标，建立本钱控制体系建筑工程本钱是指生产建筑产品过程中实际发生的人工、材料、机械及其它费用的总和，它反映企业劳动生产率的上下、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工技术、施工组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。本钱控制目标就是在工程实施之前，工程要设定一个期望值控制本钱略低于现有本钱，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将本钱控制置于一个良性循环之中。而目标确实定关键是客观、符合实际，要做到制定一个好的本钱控制目标，就要对企业工程部的经营现状、技术水平、管理能力，近期同类建设工程的经济指标有深入地了解；同时也要掌握当地的施工环境、人工工资、材料价格、机械设备租赁费用，特别是当地近期同类建设工程的各项经济指标，甚至包括当地的生活消费水平及可能发生的其他费用。在制定本钱控制目标时，切勿将目标制定得过低或过高。目标过低起不到本钱控制的作用；目标过高，在控制过程中可能屡屡失败，从而对本钱控制失去信心，使得工程管理陷入被动，甚至使之成为新的增加经营本钱的因素。本钱控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。而本钱控制体系是由多个控制单元构成，在诸多控制单元中责任控制那么是施工工程本钱控制的有效执行的重要保障。责任控制就要明确责任主体的责、权、利。在工程实施过程中，工程各部门、各工种、各班组有权力有义务对各自工作范围进行本钱控制，从而形成整个工程本钱控制责任网络。企业或工程部对本钱控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处分。只有真正做到责、权、利相结合，才能使本钱控制真正落到实处2完善过程控制，确定控制节点，全面实现控制目标2.1施工材料的采购、保管与使用施工材料在工程建设本钱中占最大的比重，节约材料费用，对降低本钱有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供给等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入本钱控制的轨道，在工程工程本钱形成的过程中，对所要耗用的所有材料按本钱目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差。2.2施工技术、施工组织、现场管理根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备和现行施工标准，选用经济、合理、科学的施工方案；合理安排施工过程，强化施工现场管理与技术交底。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍。合理组织流水作业，安排好施工作业面，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率和机械设备的利用率。实行动态管理，减少本钱支出，把握本钱控制目标。2.3质量、平安杜绝质量、平安事故，消除质量、平安隐患。严格按照现行施工标准及标准和平安生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和平安生产的各项工作，加强检查、监督，及时发现和解决事故隐患，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量、平安事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改良施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度；同时，应加强工人平安意识和平安保护技能的培训。3工程决算是本钱控制的有效支撑工程决算是本钱控制的有效支撑。工程工程经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用包括索赔形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏任何一张联系单、签证单、变更单等，平时要把联系单、签证单、变更单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，工程部应组织有关人员进行一次本钱分析，决算数是否大于财务本钱，决算上的材料数量与实际耗用量是否根本吻合。如发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。