某车技术中心产品开发主流程概述

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,技术中心产品开发主流程,1,、产品开发阶段,及,及节点门,2,、产品开发阶段,定,定义,3,、产品开发节点交,付,付物,汇报提纲,一、产品开发阶段及,节,节点门,门,名称,门,名称,门,名称,G0,规划启动,G5,造型冻结,G10,P2,下发,G1,批准立项,G6,技术文件下发,G11,P3,下发,G2,开发启动,G7,试制确认,G12,SOP,G3,模型冻结,G8,设计确认,G13,项目总结,G4,方案发布,G9,P1,下发,阶段,名称,英文,缩写,1,产品规划,P,roduct,P,rogram,PP,2,产品策划,P,roduct,D,evelopment,P,lanning,PDP,3,造型开发,S,tyling,D,evelopment,SD,4,设计开发,D,esign&,D,evelopment,DD,5,设计验证,D,esign,V,erification,DV,6,量产准备,P,roduction,V,alidation,PV,7,量产评价,P,roduction,E,valuation,PE,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,二、产品开发阶段定,义,义,阶段标志,产品规划方案确认,阶段主要活动定义,初期商业目标设定,编制产品规划书编制造型概念,基本平台搭建研讨新技术及新工艺方法,生产现场提案,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,二、产品开发阶段定,义,义,阶段标志,产品策划方案确认,阶段主要活动定义,商业目标初步确认,编制产品策划书,效果图制作及评审,PM,及开发组织组建,编制项目策划书,设定整车目标,新技术及新工艺应用确认,设计及工艺反映要求,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,二、产品开发阶段定,义,义,阶段标志,造型（,A,面）冻结,阶段主要活动定义,商业目标最终确认,CAS,制作、物理模型制作,B,面制作、,A,面制作,总布置制作、断面制作,首台,MULE,车辆制作,各部件目标成本分配确认,方案设计任务书（,DCS,）编制,GB/BB,厂家选定,DCS,复审活动开展,招标数模制作,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,二、产品开发阶段定,义,义,阶段标志,3D,数模完成,阶段主要活动定义,验证及主模型制作,MULE,车及,PROTO,试验开展,总布置设计最终确认,SE,数模制作,模具设计数模制作,最终,3D,数模制作,设计复审活动开展,工装设备厂家确定,模具设计完成,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,二、产品开发阶段定,义,义,阶段标志,P0,样车制作完成,阶段主要活动定义,2D,图纸制作,功能主检具制作,P0,样车制作、,P0,样车试验开展,P0,样车品质确认,零部件手工样件验证确认、,OTS,认可活动开展,模具制作,夹具,/,检具设计及制作,SE,活动开展,工装设备设计及制作,小批量试制计划制作,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,二、产品开发阶段定,义,义,阶段标志,小批量生产完成及量产确认,阶段主要活动定义,商业目标最终检验,项目开发目标达成度最终检验,小批量试制车辆制作、小批量车辆试验开展,小批量车辆品质确认、小批量试制问题点跟踪整改,PPAP,认证活动开展、小批量生产线调试,小批量生产及制造问题点跟踪整改,工程能力检验及量产能力提升,生产及销售目标制定,项目量产前确认,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,二、产品开发阶段定,义,义,阶段标志,项目总结,阶段主要活动定义,项目总结材料编制、项目验收,项目材料整理归档,产品市场问题跟踪反馈,量产能力改善,生产及销售计划目标达成,量产阶段车辆,AUDIT,评审,开发目标达成验证,项目绩效达成结果实现,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,三、产品开发节点交,付,付物,节点标志物,项目任务书,领域,过程,交付物,责任方,产品规划领域,产品提案,产品规划书初步方案,产品规划人员,整车配置选定,整车配置表,产品规划人员,市场定位分析,市场调查报告,产品规划人员,竞争车型选定,竞品分析报告,产品规划人员,编制项目任务书,项目任务书,产品规划人员,产品规划报告评审,产品规划报告,产品规划人员,财务领域,初期商业目标设定,初期商业目标,财务管理人员,设计领域,编制造型概念,造型概念要求,造型设计人员,基本平台搭建,基本平台搭建报告,产品设计人员,研讨新技术,新技术应用报告,产品设计人员,质量领域,质量反馈,现有车型问题点,质量管理人员,G1,节点门审查,G1,节点门审查报告,质量管理人员,工程工艺领域,研讨新工艺方法,新工艺方法应用报告,工程工艺人员,生产准备领域,生产现场提案,生产现场提案报告,生产制造人员,产品线总体市场,及,及需求评估报告,产品线技术规划,报,报告,内外部运行状态,报,报告,产品线决策会会,议,议纪要,产品开发计划（,规,规划层面）,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,三、产品开发节点交,付,付物,节点标志物,产品策划书,领域,过程,交付物,责任方,产品规划领域,效果图制作,效果图,造型设计人员,效果图评审,效果图评审报告,产品规划人员,产品立项可行行分析,产品立项可行行分析报告、开发指令,产品规划人员,产品策划书编制及发布,产品策划书,平台总监,财务领域,商业性目标初步确认,商业目标（初步）,财务管理人员,项目管理领域,项目平台总监选定,项目平台总监任命书,公司领导,组建开发团队,PDT,成员明细表,平台总监,项目策划书编制及发布,项目策划书,平台总监,项目主计划编制及发布,项目主计划,平台总监,设计领域,标杆及竞品车分析,标杆及竞品车分析报告,产品设计人员,新技术应用确认,新技术应用报告,产品设计人员,造型约束条件确定,造型约束条件,造型设计人员,制定基本总布置方案,总布置方案,产品设计人员,编制开发子计划,开发计划,产品设计人员,沿用件,FE,模型建立,FE,模型,产品设计人员,编制,MULE,车辆制作计划,MULE,车辆制作计划,产品设计人员,整车目标设定,整车设计指标,产品设计人员,细分市场需求报,告,告,技术可行性分析,报,报告,投资可行性分析,报,报告,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,三、产品开发节点交,付,付物,量产评价,节点标志物,产品策划书,领域,过程,交付物,责任方,成本领域,目标成本设定,目标成本策划书,成本管理人员,竞品车成本分析,竞品车成本分析报告,产品设计人员,竞品车新技术分析,竞品车新技术分析报号,产品设计人员,竞品车新工艺分析,竞品车新工艺分析报告,工程工艺人员,质量领域,设定开发节点门,节点门审查标准,质量管理人员,编制,DFMEA,计划,DFMEA,计划,质量管理人员,G2,节点门审查,G2,节点门审查报告,质量管理人员,采购领域,新部件开发潜在供应商提案,潜在供应商提案书,采购人员,工程工艺领域,新工艺方法应用确认,新工艺方法应用报告,工程工艺人员,生产准备领域,生产能力分析,生产能力分析报告,工程工艺人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,三、产品开发节点交,付,付物,节点标志物,物理模型,领域,过程,交付物,责任方,项目管理,项目进程达标分析,项目进程达标分析报告,计划管理人员,设计领域,制定,MULE,车辆制作计划,MULE,车辆制作计划,产品设计人员,制定,MULE,车辆试验计划,MULE,车辆试验计划,产品设计人员,首台,MULE,车辆制作,首台,MULE,车辆,产品设计人员,CAS,模型制作,CAS,模型,造型设计人员,物理模型制作,物理模型,造型设计人员,造型可行性分析,造型可行性分析报告,产品设计人员,总布置可行性分析,总布置可行性分析报告,产品设计人员,EBOM,制作,EBOM,清单,产品设计人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,三、产品开发节点交,付,付物,节点标志物,物理模型,领域,过程,交付物,责任方,成本领域,各系统目标成本分配,各系统目标成本,成本管理人员,各部件目标成本分配,各部件目标成本,成本管理人员,成本,BOM,建立,成本,BOM,成本管理人员,成本达成计划制定,成本达成计划,成本管理人员,质量领域,质量目标达成计划制定,质量目标达成计划,质量管理人员,G3,节点门审查,G3,节点门审查报告,质量管理人员,采购领域,GB/BB,厂家选定,GB/BB,厂家选定,采购人员,工程工艺领域,造型复审,造型复审报告,工程工艺人员,标准断面复审,标准断面复审报告,工程工艺人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,三、产品开发节点交,付,付物,节点标志物,方案设计任务书（,DCS,）,领域,过程,交付物,责任方,项目管理,项目进程达标分析,项目进程达标分析报告,计划管理人员,设计领域,B,面制作,B,面,造型设计人员,详细总布置设计,总布置图,产品设计人员,间隙面差确认,间隙面差确认报告,产品设计人员,DCS,制作,DCS,产品设计人员,造型可行性分析,造型可行性分析报告,产品设计人员,MULE,车辆试验,MULE,车辆试验报告,产品设计人员,发布重量,BOM,重量,BOM,产品设计人员,成本领域,成本管理达标分析,成本管理达标分析报告,成本管理人员,质量领域,DCS,评审,DCS,评审纪录,质量管理人员,G4,节点门审查,G4,节点门审查报告,质量管理人员,采购领域,报价超标厂家分析,报价超标厂家分析报告,采购人员,工程工艺领域,DCS,复审,DCS,复审报告,工程工艺人员,SOP,Phase,Gate,PV,PP,PDP,SD,DD,DV,G1,G3,G4,G5,G2,G6,G7,G8,G9,G10,G11,G12,G13,PE,G0,NAM,三、产品开发节点交,付,付物,节点标志物,造型,A,面,领域,过程,交付物,责任方,项目管理领域,编制造型设计阶段总结报告,造型设计阶段总结报告,项目经理,项目进程达标分析,项目进程达标分析报告,计