某科技集团成本管理报告

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第一管理资源网(),海量管理资料免费下载!,成本管理报告,LG科技集团,芯片,业务战略和管理咨询,更多管理资料下载请登录:,目,录,录,1.,成,成本,管,管理,的,的理,论,论探,讨,讨,2.,经,经营,性,性成,本,本管,理,理建,议,议,成本,管,管理,的,的理,论,论探,讨,讨,1,成本,管,管理,是,是一,个,个组,织,织用,来,来计划、监督和控制成本,以,以支,持,持管,理,理决策和管,理,理行为的基,本,本流,程,程,成本,管,管理,的,的定,义,义,成本,管,管理,业务,流,流程,重整,高效,的,的客,户,户反,应,应,供应,链,链,管理,企业,整,整体,成本,降,降低,整合,的,的,绩效,管,管理,整体,转,转型,成本,管,管理,与,与其,他,他模,块,块的,关,关系,战略,性,性,策略,性,性,经营,性,性,S,T,O,S,T,O,成本,管,管理,的,的不,同,同层,面,面,成本,管,管理,同,同企,业,业管,理,理的,其,其他,问,问题,一,一样,,,,都,划,划分,为,为战,略,略的,、,、策,略,略的,和,和经,营,营性,的,的几,个,个层,面,面:,战略,性,性,策略,性,性,经营,性,性,我们,在,在市,场,场/,产,产品/增,值,值服,务,务的,战,战略,定,定位,是,是什,么,么?,为实,现,现战,略,略我,们,们需,要,要什,么,么资,源,源并,如,如何,在,在不,同,同的,产,产品,和,和客,户,户群,中,中分,配,配资,源,源?,我们,如,如何,使,使资,源,源配,置,置最,优,优化,?,?,在不,同,同层,面,面所,遇,遇到,的,的商,业,业问,题,题,我们,在,在市,场,场/,产,产品/增,值,值服,务,务的,战,战略,定,定位,是,是什,么,么?,我们,专,专注,的,的市,场,场和,产,产品,应,应是,什,什么,?,?,我们,要,要如,何,何开,发,发与,供,供应,商,商和,客,客户,的,的关,系,系?,我们,如,如何,运,运用,成,成本,信,信息,全,全方,位,位地,支,支持,战,战略,性,性决,定,定?,我们,如,如何,制,制定,有,有竞,争,争力,的,的价,格,格?,我们,和,和竞,争,争者,比,比较,处,处于,何,何种,地,地位,?,?,我们,如,如何,提,提高,现,现在,的,的产,品,品/,市,市场,组,组合,的,的盈,利,利能,力,力?,可由,战,战略,性,性的,成,成本,管,管理,解,解决,的,的商,业,业问,题,题,为实,现,现战,略,略我,们,们需,要,要什,么,么资,源,源并,如,如何,在,在不,同,同的,产,产品,和,和客,户,户群,中,中分,配,配资,源,源?,我们,有,有什,么,么资,源,源?,我,我要,如,如何,有,有效,地,地利,用,用它,们,们?,自行,生,生产,还,还是,向,向外,采,采购,?,?,我们,产,产品,和,和服,务,务的,价,价格,合,合理,吗,吗?,我们,如,如何,在,在不,影,影响,重,重要,客,客户,服,服务,的,的前,提,提下,节,节约,成,成本,?,?,我们,如,如何,作,作出,的,的战,略,略决,定,定?,可由,策,策略,性,性的,成,成本,管,管理,解,解决,的,的商,业,业问,题,题,我们,如,如何,使,使资,源,源配,置,置最,优,优化,?,?,我如,何,何控,制,制成,本,本?,我如,何,何衡,量,量我,们,们工,作,作的,效,效率,?,?,我怎,样,样改,进,进流,程,程?,我,如,如,何,何,决,决,定,定,预,预,算,算,?,?,我,如,如,何,何,认,认,定,定,预,预,算,算,超,超,支,支,的,的,责,责,任,任,?,?,我,要,要,采,采,用,用,什,什,么,么,成,成,本,本,基,基,准,准,来,来,衡,衡,量,量,目,目,标,标,?,?,我,们,们,的,的,绩,绩,效,效,系,系,统,统,如,如,何,何,影,影,响,响,业,业,绩,绩,?,?,我,如,如,何,何,将,将,日,日,常,常,控,控,制,制,行,行,为,为,同,同,战,战,略,略,相,相,连,连,?,?,什,么,么,经,经,营,营,性,性,信,信,息,息,是,是,对,对,我,我,们,们,整,整,体,体,的,的,成,成,功,功,有,有,着,着,至,至,关,关,重,重,要,要,的,的,作,作,用,用,?,?,可,由,由,经,经,营,营,性,性,的,的,成,成,本,本,管,管,理,理,解,解,决,决,的,的,商,商,业,业,问,问,题,题,变,动,动,长,期,期,低,有,效,效,性,性,外,部,部,低,低,固,定,定,短,期,期,高,高,效,效,性,性,内,部,部,高,高,成,本,本,的,的,变,变,动,动,性,性,对,决,决,策,策,的,的,影,影,响,响,决,策,策,的,的,频,频,率,率,对,业,业,绩,绩,的,的,影,影,响,响,专,注,注,性,性,准,确,确,性,性,所,需,需,的,的,成,成,本,本,战,略,略,性,性,策,略,略,性,性,经,营,营,性,性,不,同,同,层,层,面,面,的,的,成,成,本,本,管,管,理,理,的,的,特,特,性,性,归,归,纳,纳,典,型,型,的,的,成,成,本,本,管,管,理,理,方,方,法,法,战,略,略,性,性,基,于,于,作,作,业,业,的,预,预,算,算,持,续,续,改,改,进,进,业,绩,绩,评,评,估,估,产品周期,成,成本,价值链分,析,析,成本对象,盈亏平衡,点,点分析,策略性,经营性,成本动因,分,分析,复杂性,常用的成,本,本管理框,架,架,目标成本,价值链分,析,析,为了了解,成,成本的特,性,性和导致,差,差异的根,源,源,将价,值,值链从原,材,材了到最,终,终客户分,解,解为与战,略,略相关联,的,的各种经,营,营活动的,方,方法。,目标成本,在设,计,计和开发,新,新产品/,服,服务首先,要,要采用的,流,流程。目,的,的是保证,产,产品和服,务,务在成本,上,上的竞争,力,力,在其,生,生命周期,中,中达到预,期,期的利润,。,。该方法,有,有时也指,现,现有产品,和,和服务的,成,成本降低,目,目标。,产品周期,成,成本,确定一项,产,产品、品,牌,牌或服务,从,从新产品,开,开发到退,出,出市场的,整,整个期间,那,那的总成,本,本和盈利,能,能力。,成本动因,分,分析,确定影响,作,作业成本,的,的因素并,将,将进行排,序,序的系统,方,方法。该,方,方法可以,变,变化运用,于,于各种层,面,面的成本,管,管理中。,成本复杂,性,性,一组,随,随着公司,的,的产品和,客,客户的设,计,计、组合,和,和范围的,改,改变而变,化,化的作业,成,成本,对象成本,根据,作,作业清单,(,(或流程,清,清单)计,算,算各“成,本,本对象”,(,(如品牌,、,、产品、,客,客户)的,技,技术,基于作业,的,的管理,成本管理,方,方法简介,卓越的作,业,业管理有,以,以下一些,原,原则:,1,2,3,4,5,6,7,管理作业,而,而非资源,让客户决,定,定作业,在流程内,整,整合作业,程,程序,消除无价,值,值的作业,持续改进,作,作业,保持作业,的,的一贯性,确定产能,而,而改变作,业,业时间,客户,计划并改,进,进作业,管理尚未,利,利用的产,能,能,减少作业,操,操作的不,一,一致性,面向变化,的,的管理,作业管理,的,的几大原,则,则,决策的性,质,质决定了,对,对流程分,析,析的深度,企业,业务流程,子流程,活动,任务,战略,/,远景,持续监控,(,业绩评估,,,,能力分,析,析),产品成本/盈利能,力,力,针对改进,得,得一次性,诊,诊断,关键绩效,指,指标,提供服务,引进新产,品,品,赢得新业,务,务,设计新产,品,品,采购原材,料,料,定义产品,规,规范,编制销售,计,计划,流程,/,作业的层,次,次举例,输入数据,记,记录客户,来,来电,公司层面,管理决策,的,的层次,经营性的,成,成本管理,建,建议,2,具体方法,:,:产品成,本,本核算评,价,价和选择,模,模板,该模板的,优势,在于其提,供,供了不同,完,完备程度,的,的可选的,方,方案,其,用,用途在于,:,:,介绍先进,实,实践;,可以评价,企,企业现在,采,采用的成,本,本核算方,法,法;,显示差距,;,;,挑选更适,合,合及更先,进,进的方法,我们将运,用,用该模板,在,在以下,几个方面,进,进行探讨,:,成本报告,和,和责任;,成本对象,的,的范围和,核,核算方法,;,;,成本中心,的,的范围;,主要成本,组,组成(成,本,本主文件,),)及其核,算,算方法,材料,辅助生,产,产部门,设备利,用,用率及折,旧,旧,分析:产,品,品成本在,各,各责任中,心,心的分布,材料成本,生产部人工,燃料动力,摊销及折旧,其他制造费用,期间费用,计算假设,如图显示,的,的是芯片,产,产品成本,构,构成的示,意,意图。在,各,各部门的,分,分布不完,全,全准确,,我,我们基于,公,公司单位,成,成本的预,算,算在分摊,过,过程中做,了,了一定的,假,假设:,大部分机,器,器设备的,折,折旧都集,中,中在生产,部,部门(未,考,考虑物控,部,部可能有,的,的搬运设,备,备);,燃料动力,、,、厂房折,旧,旧、土地,摊,摊销乃根,据,据某一厂,房,房布局设,计,计方案中,各,各部门的,面,面积分摊,计,计算得出,;,;,期间费用,包,包括销售,费,费用(全,部,部未营销,部,部负责),、,、财务费,用,用(归由,辅,辅助管理,部,部门负责,),)以及管,理,理费用(,根,根据“定,岗,岗定员”,各,各管理部,门,门人数分,摊,摊,不完,全,全准确),;,;,对筹建期,间,间费用,,由,由于非经,营,营期可以,控,控制,而,且,且数字并,不,不重要,,在,在此未考,虑,虑。,产品总成,本,本的构成,产品成本,在,在各部门,的,的分布,成本报告,和,和责任,分析,生产环节,是,是产品的,增,增值的主,要,要环节,,其,其无疑成,为,为成本管,理,理的首要,对,对象,在,生,生产环节,,,,对于可,变,变成本,,其,其控制重,点,点在于,“用量”,,对于固,定,定成本,,其,其控制点,为,为,“产量”,或,“利用率,”,”,。,从图上看,出,出,物控,部,部发生的,成,成本在产,品,品成本中,占,占的比重,最,最小,然,而,而物控部,是,是生产环,节,节原材料,的,的内部供,应,应者,所,有,有的原材,料,料的采购,成,成本和费,用,用几乎都,由,由控制者,;,;加之原,材,材料的比,重,重占产品,总,总成本的,大,大部分,,所,所以物控,部,部是对,“价格”,负主要责,任,任的部门,;,;,虽然我们,在,在分析产,品,品成本时,同,同时包含,了,了期间费,用,用,但是,其,其中的大,部,部分是无,法,法直接同,产,产品挂钩,,,,即使是,变,变动销售,费,费用也是,如,如此(更,多,多地由渠,道,道和客户,的,的因素驱,动,动),因,此,此,对于,期,期间费用,,,,考虑的,是,是在一定,的,的范围内,(,(成本中,心,心内)控,制,制,“总量”,(金额),;,;,建议,综上所述,,,,我们建,议,议对价值,链,链的各个,大,大环节(,部,部门)设,定,定成本目,标,标,并据,此,此来进行,与,与业绩评,估,估相挂钩,的,的差异分,析,析和指标,评,评估。,分析:由公司,业,业务特点决定,的,的多维的收入,和,和利润组合,从该图可以看,出,出:,LG芯片的各,个,个产品系列在,不,不同的渠道和,客,客户都有较广,的,的分布,因此,渠,渠道和客户的,性,性质是导致产,品,品附加值差异,、,、同时也是决,定,定利润差异的,不,不可忽视的因,素,素。,因此,我们的,建,建议是在销售,费,费用和直接销,售,售人员工资的,核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