稻盛和夫阿米巴经营(不要财富分享)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2010年3月,阿米巴经营法分享-蔡杰,*,稻盛和夫,阿米巴经营,2010年3月,1,阿米巴经营法分享-蔡杰,稻,盛,盛,和,和,夫,夫,简,简,介,介,1932,年,年,出,出,生,生,于,于,日,日,本,本鹿,儿,儿,岛,岛,1955,年,年,毕,毕,业,业,于,于鹿,儿,儿,岛,岛,大,大,学,学工,学,学,部,部,1959,年,年,创,创,办,办,京,京,都,都,陶,陶,瓷,瓷,株,株,式,式,会,会,社,社,（,（,现,现,名,名,京,京,瓷,瓷Kyocera,）,）,（,（,时,时,年,年27,岁,岁,）,）,1984,年,年,创,创,办,办,第,第,二,二,电,电,电,电,公,公,司,司,（,（,原,原,名,名DDI,，,，,现,现,名,名KDDI。目前在日本为,仅,仅次于NTT的第二大通讯公,司,司），（时年52岁）,这两家公司都在,他,他的有生之年进,入,入世界500强。,2008年两家,公,公司合并销售额,约,约4.6万亿日,元,元，税前利润约5000亿日元,。,。,2010年1月19日日航申请,破,破产保护。稻盛,和,和夫于2010,年,年1月13日公,开,开表态愿意重新,出,出山。他提出了,两,两个条件：一是,以,以零薪水出任日,航,航CEO；二是,他,他将不带团队去,日,日航，因为他公,司,司内部没有人懂,航,航空运输。稻盛,和,和夫重新出山的,决,决定，在日本受,到,到了广泛欢迎。,鸠,鸠山由纪夫因为,这,这个事件显示了,日,日本政府的果断,和,和有为，还提升,了,了在民意调查中,的,的满意度。,2010年3月,2,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,稻盛和夫简介（2）,在日本四大“经,营,营之圣”中，他,是,是年龄最小（也,是,是目前唯一在世,的,的）而被尊为“,圣,圣”的。（另,三,三位分别是松下,公,公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创,始,始人本田宗一郎）,稻盛和夫与原日,本,本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也,是,是热心的民主党,支,支持者之一。2008年9月21日小泽再度当,选,选民主党代表时,，,，稻盛和夫作为,嘉,嘉宾参加了有关,仪,仪式。,事业成功之余，,稻,稻盛和夫1984年创立“稻盛,集,集团”，同时更,创,创设京都赏,，,，每年表扬对人,类,类社会发展具有,卓,卓越贡献的人士,。,。此外，并出任,以,以年轻一辈经营,者,者为招收对象的,盛和塾校长,，,，培育新世代经,营,营者不遗馀力，,其,其经营哲学被日,本,本企业界奉为圭臬。,2010年3月,3,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,稻盛和夫与中国,1975年首次,访,访华,1985年接待,时,时任国务委员的张劲夫先生为团长的中,国,国政府要员组成,的,的访日团，并向,中,中国赠送一套“,京,京瓷生产的太阳,能,能发电设备”,向“日中长江文,明,明学术联合考察,团,团”提供了资金,方,方面的支持,开展了“中国,少,少年友好交流访,日,日团”等多项交,流,流活动,2001年创立,了,了“稻盛京瓷西,部,部开发奖学基金,”,”。为西部地区,有,有代表性的12,所,所大学的学生提,供,供奖学金,2004年受曾,庆,庆红的邀请在中,央,央党校演讲,2009年受邀,参,参加国庆观礼,2010年3月,4,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,成功方程式,人生工作的结,果,果=思考方,式,式热情能力,“能力”，是指,才,才能或智能等先,天,天性的资质；,“热情”，是指,努,努力的意愿或热,心,心等后天的努力,；,；,“思考方式”，,是,是指哲学、思想,、,、伦理观等生活,的,的姿态等人格因,素,素。,“对于我来说，,最,最重要的是思考,方,方式，因为能力,和,和热情只有0分,到,到100分，但,是,是思考方式可以,从,从负100分到,正,正100分为止,。,。”,2010年3月,5,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,经营之道,企业最重要的在,于,于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项,要,要素，就有经营,。,。在这三者之中,，,，人才又是最重,要,要的。,他坚信只要能将,拥,拥有朴素、开朗的心,的,的人才齐聚一堂，让大,家,家团结一致，就,一,一定能够成就大,的,的事业。,2010年3月,6,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,商业理念,“君子,爱财,，,取之,有道。”,“君子,散财,，,行之,有道。”,稻盛和夫说：“,这,这是利他之心的,回,回报，为对方着,想,想似乎伤害了自,己,己利益，但却带,来,来意想不到的成,果,果。”,2010年3月,7,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,思维方式,他建议：领导,者,者的选拔标准是,德,德要高于才，也,就,就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。,他指出：热爱,是,是点燃工作激情,的,的火把。无论什,么,么工作，只要全,力,力以赴去做就能,产,产生很大的成就,感,感和自信心，而,且,且会产生向下一,个,个目标挑战的积,极,极性。成功的人往往都,是,是那些沉醉于所,做,做事情的人。,2010年3月,8,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,2010年3月,9,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,什么是“,阿米巴,”？,2010年3月,10,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,变形虫,是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物,，,，主要生活在清,水,水池塘，或在水,流,流缓慢藻类较多,的,的浅水中，以至,一,一般泥土也可找,到,到，亦可成寄生,虫,虫寄生在其他生,物,物里面。由于变,形,形虫身体仅由一,个,个细胞构成，没,有,有固定的外形，,可,可以任意改变体,形,形，因此得名。,生物学意义上的,“,“阿米巴”,2010年3月,11,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,“阿米巴”经营,组,组织,制造,阿米巴,销售,阿米巴,研发,阿米巴,管理,阿米巴,根据市场需求开,发,发新产品,通过生产出令客,户,户满意的产品，,创,创造附加价值,通过营销活动（,从,从接单到货款到,账,账），创造出附,加,加价值，同时提,高,高客户满意度,支持阿米巴,2010年3月,12,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,为什么采用“,阿米巴,”？,2010年3月,13,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,阿米巴的产生与,发,发展,当企业发展到200多人的时候,，,，经营力不从心,。,。开始划分独立,的,的经营单位。,京瓷公司现有3000个阿米巴,。,。,面对浪费，为什,么,么大部分的人不,着,着急？,成本过高，为什,么,么管理者也麻木,不,不仁？,当事人不是老板,没有采用“阿米,巴,巴”经营,2010年3月,14,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,每一位员工都是,主,主角,阿米巴经营的三,个,个目的,确立,与市场挂钩的部,门,门核算制度,培养,具有经营者意识,的,的人才,实现,全体员工共同参,与,与经营,2010年3月,15,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,确立,与市场挂钩的部,门,门核算制度,核心：,与,市场,挂钩（实现全员,参,参与经营）,关键：,需要,现在,的数字,形式：,小经营单元,公司内部购销机,制,制,追求目标：,销售额最大化,同时,经费最小化,直接传递市场动,态,态,即刻做出应,对,对,共同标准：,“做人何为正确,”,”,公平,公正,正,义,义,勇气,诚实,忍耐,努力,善意,关系,谦,虚,虚,博爱,阿米巴作为一个,核,核算单位,是一,个,个拥有明确的志,向,向和目标、持续,自,自主成长的独立,组,组织。,2010年3月,16,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,培养,具有经营者意识,的,的人才,核心：,伙伴,形式：,共同经营,有较高自由度，,更,更需要经营理念,经营权下发给阿,米,米巴领导,2010年3月,17,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,实现,全体员工共同参,与,与经营,目的：,经营者与员工构,筑,筑家庭成员般的,人,人际关系，共同,参,参与经营。,化解劳资对立的,“,“大家族主义”,告诉员工公司实,情,情,用经营理念和信,息,息共享提高员工,的,的,经营者意识,全体员工在工作,中,中感受到人生的,意,意义和成就感,2010年3月,18,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,怎样实现,阿米巴,经营？,2010年3月,19,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,划分阿米巴,委任负责人,制定核算模式,阿米巴运行,根据情况变化,2010年3月,20,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,划分阿米巴,两个任务：,把组织细分为事,业,业组成单位,阿米巴之间定价,三个原则：,合理划分,第一个条件：独,立,立核算,第二个条件：独,立,立完成业务,第三个条件：能,够,够贯彻公司整体,的,的目标和方针,时刻不断地调整,组,组织,做出公平公正的,判,判断,并非越细越好,有明确的收入，,同,同时能够计算出,为,为获取这些收入,而,而所需的支出。,根据市场的变化,和,和对手的动态,定价原则：,从最终售价倒推,参考该业务的市,场,场价格,2010年3月,21,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,划分阿米巴（2,）,）,四个标准：,集体小，职能明,确,确,组织灵活，能应,对,对市场变化,经营者能够全盘,掌,掌握业务状况,支持阿米巴经营,的,的经营管理部门,2010年3月,22,阿米巴经营法分,享,享-蔡杰,划分阿米巴,委任负责人,制定核,算,算模式,阿米巴,运,运行,根据情,况,况变化,2010年3,月,月,23,阿米巴,经,经营法,分,分享-,蔡,蔡杰,委任责,任,任人,让有实,力,力的人,来,来担任,领,领导,实力主,义,义原则,，,，不问,年,年龄和,阅,阅历,不撒谎,、,、不欺,骗,骗、要,正,正直,领导应,该,该成为,公,公正的,裁,裁判,领导就,是,是阿米,巴,巴的经,营,营者,2010年3,月,月,24,阿米巴,经,经营法,分,分享-,蔡,蔡杰,划分阿,米,米巴,委任负,责,责人,制定核,算,算模式,阿米巴,运,运行,根据情,况,况变化,2010年3,月,月,25,阿米巴,经,经营法,分,分享-,蔡,蔡杰,制定核,算,算模式,区别于,正,正统的,会,会计模,式,式-京,瓷,瓷会计,原,原则,独特的,单,单位时,间,间核算,制,制,三个方,法,法,收入掌,握,握方法,费用掌,握,握方法,时间掌,握,握方法,2010年3,月,月,26,阿米巴,经,经营法,分,分享-,蔡,蔡杰,制定核,算,算模式,（,（2）-,京瓷会,计,计原则,不拘泥,于,于会计,常,常识，,回,回归事,实,实本质,。,。,一一对,应,应原则,物资一,流,流动，,马,马上开,具,具票据,双重确,认,认原则,至少由,两,两人确,认,认数据,（,（保护,员,员工）,完美主,义,义原则,肌肉型,经,经营原,则,则,没有赘,肉,肉,无长期,库,库存,现用现,买,买,固定资,产,产的投,入,入谨慎,提高核,算,算原则,现金本,位,位经营,原,原则,会计利,润,润PK,现,现金,玻璃般,透,透明的,经,经营原,则,则,2010年3,月,月,27,阿米巴,经,经营法,分,分享-,蔡,蔡杰,制定核,算,算模式,（,（3）-,独特的,单位时,间,间核算,制,制,追求“,两,两化”,：,：,销售最,大,大化,经费最,小,小化,以市场,价,价格为,基,基础,力所能,及,及,制造和,销,销售部,门,门都是,盈,盈利部,门,门,用金额,表,表示目,标,标和成,果,果,每天进,行,行核算,用核算,表,表统一,运,运作管,理,理,阿米巴,之,之间可,以,以调拨,时,时间,京瓷将,核,核算时,间,间精确,到,到0.5小时,阿米巴,领,领导的,工,工作重,点,点：,提高单,位,位时间,盈,盈利能,力,力,阿米巴,只,只控制,自,自己能,够,够控制,的,的,2010年3,月,月,28,阿米巴,经,经营法,分,分享-,蔡,蔡杰,结算收,益,益,制定核,算,算模式,（,（4）-,三个方,法,法,一.,收入掌,握,握方法,售价-,成,成本=,利,利润,与市场,价,价