提案改善培训教材--2008TM

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,2008,年,6,月,改善/提案培训,2,目 录,公司提案战略及组织架构,提案的提交处理流程,5,提案的奖励与交流活动,6,3,如何开展现场改善提案活动,4,提案书写的标准格式,1,什么是改善提案及改善活动的意义,一、,什么是改善提案及提案改善意义,什么是改善？,大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一种是逐步改进，即“改善”。,改善,：,发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进,维持,进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。,“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。,改善与整改的区别,：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫,改善,；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫,整改,。,改善提案活动：,什么是改善提案活动？,是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。,改善提案活动的意义,现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的,问题意识,和,改善提高意识,，使改善自主化、全员化。,现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生,成就感,，增强,归属感,及,被尊重感，,提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。,通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理的水平。,下列内容属于改善提案,/,合理化建议,管理方法的改进事项,制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事项,产品品质改进事项,设备的新设计或修改事项,新产品的研发、制造或包装的改进事项,节省原材料、废料的循环利用及其他降低成本事项,促进作业安全、预防灾害发生等事项,下列内容不属于改善提案,/,合理化建议,没有具体内容或纯粹希望事项,已经被采用过或以前已经有的提案,业务上被指定改善的已有措施事项或已由上级指示开始进行而且已经提出事项,三方审核和检查发现问题被指定改善事项,现有文件或相关规定有明确规定，重复提出的事项,有明确的职责规定但履行失职的职责事项,二、,公司提案战略及组织架构,公司提案运营战略,目标,手段,基础,理想,打造显示领域一流的企业,公正的评价 持续的推进 全员参与,人的素质的提高,企业素质的提高,从,小,事,做,起,危,机的,意,识,从,自,己,做,起,彻,底,的,实,施,主,人,翁,意,识,精益,6 Sigma,提案,车机厂提案小组组织图,组长,张浩,副组长,许忠年,6S,提案专员,曹三军,计划组,崔细林,管理组,曾 敏,LCD,前工序,曹三军,LCD,中后,徐 永,LCM,工序,王 强,工艺组,胡初效,新品组,闫 伟,设备工装组,柯沛强,质量组,张丽雅,产品工程组,迟云峰,LCM,工序领班组长,LCD,前工序领班组长,LCD,中工序领班组长,LCD,后工序领班组长,工程组,范桂标,6S,提案文员,文 婷,三、如何开展现场改善提案活动,如何开展改善活动,（,1,）立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起。,（,2,）范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕节约一分钱，缩短一秒钟都是改善的目的。,（,3,）可以从流程、作业动作、作业场地环境、工装夹具、机械设备、材料等方面的不足入手，开展全方位的改善活动。当发生事故、过失、工作延误、不良以及抱怨等问题时正是研究改善的最佳机会。,（,4,）发现需要改善的点后，可以发挥员工的自主性，共同研究原因及是否有改善的可能性，提出最优改善方案。,从现场不足入手找改善点,1-,流程,对象,可能存在的不足,流程,1,）流程次序能否重排达到优化；,2,）流程是否可以合并简化；,3,）是否有多余流程可以剔出；,4,）材料进出是否有等待；,5,）检验流程的设置是否能够尽快发现质量问题；,6,）流程中信息的传递方法是否合理。,从现场不足入手找改善点,2-,作业现场环境,对象,可能存在的不足,作业场地与环境,1,）工作位置的布局是否有利于多岗位分工协作；,2,）运输距离是否能进一步缩短；,3,）材料工具是否放在方便抓取的地方；,4,）在不影响操作的前提下，工作区域是否能进一步缩小,5,）作业环境是否影响人的健康；,从现场不足入手找改善点,3-,作业动作,对象,可能存在的不足,作业动作,1,）动作的顺序是否符合人体自动性；,3,）是否有些多余动作可以合并；,4,）动作是否太费力；,5,）动作是否会对人体造成劳损；,6,）是否能通过动作替换来提高操作效率；,7,）是否能通过动作改善降低废品；,8,）是否能通过改变设计来提高操作的方便性。,从现场不足入手找改善点,4-,工装设备,对象,可能存在的不足,工装设备,1,）工具手柄是否便于抓取；,2,）工具形状、尺寸、大小能否改进使使用者少改变姿势,;,3,）工具能否改进使使用者更省力；,4,）是否能通过增加一定的辅助工具，提高作业效率；,5,）工装是否会对产品存在潜在的损害；,6,）工装能否改进使操作更不易出错；,7,）工装能否改进以提高人员、设备的效率；,8,）设备操作按钮设置是否方便操作；,9,）设备功能是否需要完善；,10,）设备是否存在安全隐患；,11,）设备能否改造以降低能耗；,从现场不足入手找改善点,5-,物料,对象,可能存在的不足,物料,1,）是否有材料异常造成操作返工浪费；,2,）材料是否可替代以提高质量；,3,）材料是否可替代以降低成本；,4,）材料供给是否及时，是否存在停工待料；,5,）是否存在多余材料滞留本岗位的浪费；,6,）是否可以利用旧材料来制作所需要的工装夹具；,7,）材料的利用率是否能够进一步提高；,四、,提案书写的标准格式,车机厂内部表格,五、,提案提交处理的流程,车机厂内部提案提交流程,由各段领班统一交到,6S,文员,处交由,由,作业人员,发现问题,填写,提案表格,填写完毕后,交给,组长,或,工程师,初审，再由组长收集交致领班处,全员参与职责,车机厂内部提案关闭流程,由,提案专员,复审,提交,到公司评审,提案文员跟踪,改善提案的完成情况，完成后给予结案,提案文员统计汇总，月底,核发,相应的,奖金,全员参与职责,六、,提案奖励与交流活动,提案运营主要活动总览（,2-1,）,季度优秀评比,评选季度优秀提案部门，季度会议上公布；,季度优秀提案（名额由提案专员推荐）（评价分数,60,）,年度优秀评比,评选年度优秀提案部门,；,年度优秀提案专员,年度优秀提案（从季度优秀提案中产生）,提案年度追踪效益奖励,年度优秀提案个人（提案王、提案王后）,追加优秀改善团队奖（半年评审一次）,开展提案活性化活动,各厂改善活动,改善活动部门内部设立奖项,合理化建议及改善提案奖金核发标准,提案,提案评分,核发奖金,100,以上,1000,元,100,90,800,元,89,80,500,元,79-70,300,元,69-60,200,元,59-50,50,元,合理化建议,49-40,40,元,39-30,30,元,29-20,20,元,19-10,10,元,我们只能拿这点钱吗？,案例分析,车机厂提案口号,改善无止境,关键在创新!,THANK YOU!,