某集团样板间引路制度

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,样板引路制度,集团工程管理部,2010,年,3,月,一,、,、样,板,板,引,引,路,路,制,制,度,度,目,目,的,的,二,、,、样,板,板,分,分,类,类,及,及,范,范,围,围,样,板,板,引,引,路,路,制,制,度,度,定,定,义,义,三,、,、样,板,板,引,引,路,路,制,制,度,度,职,职,责,责,四,、,、样,板,板,引,引,路,路,制,制,度,度,工,工,作,作,程,程,序,序,五,、,、材,料,料,样,样,板,板,的,的,确,确,定,定,六,、,、施,工,工,样,样,板,板,的,的,确,确,定,定,七,、,、封,样,样,检,检,验,验,及,及,工,工,程,程,样,样,板,板,房,房,八,、,、相,关,关,记,记,录,录,一,、,、,样,板,板,引,引,路,路,制,制,度,度,目,目,的,的,：,：,1,、,、,验,验,证,证,产,产,品,品,是,是,否,否,满,满,足,足,设,设,计,计,效,效,果,果,；,；,2,、,、,展,展,示,示,新,新,技,技,术,术,、,、,新,新,工,工,艺,艺,的,的,实,实,施,施,工,工,序,序,和,和,质,质,量,量,效,效,果,果,；,；,3,、,就,就,样,样,板,板,施,施,工,工,中,中,出,出,现,现,的,的,具,具,有,有,代,代,表,表,性,性,的,的,问,问,题,题,提,提,前,前,解,解,决,决,，,，,避,避,免,免,返,返,工,工,损,损,失,失,，,，,保,保,证,证,项,项,目,目,开,开,发,发,整,整,体,体,的,的,施,施,工,工,质,质,量,量,及,及,进,进,度,度,。,。,4,、,、,通,通,过,过,实,实,施,施,样,样,板,板,引,引,路,路,的,的,管,管,理,理,办,办,法,法,，,，,对,对,工,工,程,程,质,质,量,量,作,作,到,到,事,事,前,前,控,控,制,制,、,、,统,统,一,一,标,标,准,准,，,，,为,为,大,大,规,规,模,模,施,施,工,工,提,提,供,供,验,验,收,收,依,依,据,据,。,。-,二,、,、,样,样,板,板,分,分,类,类,及,及,范,范,围,围,：,：,A,类,类,：,：,交,交,楼,楼,样,样,板,板,；,；,B,类,类,：,：,施,施,工,工,工,工,艺,艺,样,样,板,板,；,；,C,类,类,：,：,材,材,料,料,样,样,板,板,。,。,样,板,板,组,组,织,织,与,与,确,确,认,认,部,部,门,门,：,：,项,目,目,管,管,理,理,部,部,（,（,组,组,织,织,）,）,、,、,设,设,计,计,部,部,、,、,市,市,场,场,营,营,销,销,部,部,、,、,合,合,约,约,部,部,、,、,监,监,理,理,、,、,总,总,包,包,、,、,相,相,关,关,分,分,包,包,样,板,板,组,组,织,织,与,与,确,确,认,认,部,部,门,门,：,：,监,理,理,（,（,组,组,织,织,）,）,、,、,项,项,目,目,管,管,理,理,部,部,、,、,合,合,约,约,部,部,、,、,总,总,包,包,、,、,相,相,关,关,分,分,包,包,样板组织与确认,部,部门：,项目管理部（组,织,织）、设计部、,合,合约部、监理、,总,总包、相关分包,二、样板分类及,范,范围：,（,1,）砌筑工程,-,（,2,）抹灰工程,-,（,3,）地面工程,-,（,4,）外墙保温,-,（,5,）窗户安装,-,（,6,）内外打胶,-,（,7,）厨卫防水,-,（,8,）屋面防水,-,（,9,）坡屋面瓦,-,（,10,）室内大白,-,（,11,）空调挑板,-,（,12,）百叶拦杆,-,1.,适用于集团各项,目,目进行施工及供,货,货的所有供方的,管,管理；,2.,尤其适用于施工,中,中的重要部位、,关,关键节点、防渗,防,防漏控制；,3.所有可见,工,工程材料均应确,认,认样板：-,4.必须实行,样,样板引路的分项,工,工程与主要控制,节,节点包括但不仅,限,限于;,三、样板引路制,度,度职责：,1 项目公司项,目,目管理部：,2,项目公司合约成,本,本部,3,项目公司设计管,理,理部,4 集团工程管,理,理部,1.1 编制样,板,板引路的具体要,求,求，负责样板引,路,路工作的具体实,施,施，对样板引路,工,工作进行全面控,制,制；,1.2召开工程,会,会议，对总包方,、,、监理公司进行,管,管理办法交底，,推,推动样板引路工,程,程的全面开展；,1.3负责对总,包,包、分包单位使,用,用的材料、设备,与,与所报审及封样,进,进行比对和核定,；,；,1.4参加样板,工,工程验收工作，,按,按照合同及交付,标,标准对样板工程,进,进行验收；,1.5监督、监,督,督监理公司、施,工,工单位认真执行,施,施工样板引路制,度,度，在大规模施,工,工时执行样板工,程,程标准情况；,2.1 合约中,明,明确样板引路的,具,具体要求；,2.2 配合项,目,目管理部进行对,材,材料样板的实施,。,。,3.1 参与编,制,制样板引路的具,体,体要求和实施；,3.2 参与涉,及,及外观效果的甲,供,供材料的首批进,场,场和施工样板的,确,确认、验收。,技术支持、监督,实,实施。,三、样板引路制,度,度职责：,5.监理公司,职,职责：,5.1,组织工程参建各,方,方学习样板引路,管,管理办法，明确,甲,甲方及监理要求,，,，推动样板引路,工,工作的全面开展,；,；,5.2,审核施工单位上,报,报的,样板计划汇总表,、,样板引路工程施,工,工方案,，审核其是否能,满,满足质量要求、,进,进度要求等；审,核,核通过后签字盖,章,章，监理公司、,甲,甲方项目部各存,档,档一份；做为工,程,程验收依据；,5.3,对样板工程施工,过,过程中进行质量,及,及进度控制，监,督,督样板工程施工,是,是否符合已审核,通,通过的,样板计划汇总表,、,样板引路工程施,工,工方案,；,5.4,样板工程施工完,成,成后，组织施工,单,单位（含总包方,、,、参建分包方）,、,、甲方工程部对,样,样板工程进行验,收,收；,5.5,签属,样板工程验收记,录,录,，做为准予大规,模,模施工的依据，,5.6,组织样板工程交,底,底工作，召集所,有,有相关施工单位,进,进行样板交底，,不,不管由几家施工,单,单位，只能统一,采,采用一个样板标,准,准，明确大规模,施,施工时的施工标,准,准与甲方监理验,收,收标准；,5.7,样板工程确认后,，,，监理单位针对,样,样板工程编制,监理质量检查记,录,录表,，对大规模施工,进,进行良好的质量,控,控制；,5.8,以样板工程为质,量,量验收标准，监,督,督参建各方严格,按,按照样板工程的,质,质量标准进行大,规,规模施工，对出,现,现不符合样板工,程,程标准的情况，,必,必须及时通知甲,方,方，下发,监理通知单,，对大规模施工,做,做到良好的过程,控,控制；,5.9,工程例会上对一,周,周当中样板引路,工,工程的实施情况,进,进行通报；,三、样板引路制,度,度职责：,6.施工单位,职,职责：,6.1 在样板,分,分类范围内的具,体,体分项工程施工,单,单位必须实行样,板,板引路；,6.2 施工单,位,位向监理公司提,交,交样板计划汇,总,总表、样板,引,引路工程施工方,案,案，报审表中,为,为样板工程的施,工,工技术方案，方,案,案应详细全面。,6.3样板计,划,划汇总表、,样板引路工程,施,施工方案通过,甲,甲方及监理工程,师,师审核通过后，,施,施工单位按照方,案,案进行样板工程,的,的施工；,6.4 样板工,程,程施工完成后，,提,提请监理公司与,甲,甲方进行验收；,6.5 样板,工,工程验收记录,下,下发后，样板确,认,认后，由施工单,位,位技术负责人对,施,施工班组进行交,底,底，监理单位监,督,督检查，并作好,书,书面记录。,6.6 施工单,位,位开始组织大规,模,模施工，大规模,施,施工必须达到样,板,板工程标准。,四、样板引路制,度,度工作程序：,1、项目公司,项,项目管理部组织,相,相关部门结合本,项,项目特点编制样,板,板引路的具体要,求,求，填写样板,计,计划汇总表；,2,、工程招标期间,，,，合约成本部在,招,招标文件中明确,关,关于样板引路制,度,度和具体要求；,3、工程开工,后,后，项目公司项,目,目管理部进一步,向,向施工单位明确,样,样板引路制度并,要,要求其严格服从,与,与执行。,五、材料样板的,确,确定：,1、材料的报样,、,、选样-,2、材料样板的,变,变更,2.1乙方供应,的,的材料的变更-,2.2甲方供应,的,的材料的变更-,六、施工样板的,确,确定：,1、需设计部,确,确认的样板-,2、需项目管,理,理部确认的样板-,七、封样检验及,工,工程样板房：,1 施工单位施,工,工前，必须在项,目,目部指定区域，,作,作出项目部及监,理,理单位所要求的,分,分项工程施工样,板,板，经监理、项,目,目部认可后方可,进,进行大面积施工,。,。施工单位按监,理,理要求，包括精,装,装修在内的主要,材,材料，必须按计,划,划提交实物样品,，,，实样经监理工,程,程师及项目部批,准,准后进行“封样,”,”，项目部现场,需,需配置专用放置,“,“封样”样品的,房,房间，以备材料,进,进场时的比对和,验,验收。,2 凡进入现场,的,的材料、设备均,应,应严格执行材料,报,报审制度，项目,部,部各专业工程师,应,应与监理工程师,一,一起对进场材料,、,、设备以及半成,品,品、成品进行抽,样,样检查（样板对,照,照）或抽样送检,，,，监理工程师负,责,责材料送检监督,。,。由于原则上重,要,要的材料、设备,均,均为甲供，因此,监,监控方法主要是,由,由现场项目管理,部,部经理指定专业,工,工程师牵头组织,监,监理工程师、承,包,包商把好进场验,收,收关，项目公司,设,设计管理部需对,设,设计外观的材料,进,进行验收，当发,现,现不合格或货不,对,对板时坚决予以,退,退货。情节恶劣,者,者要予以处罚甚,至,至取消承包、投,标,标资格。,3 主体结构做,至,至标准层，要求,施,施工单位先做标,准,准房施工的工程,样,样板房（即交楼,标,标准），由项目,部,部负责组织，各,专,专业工程师（土,建,建、安装）、设,计,计部以及设计院,、,、市场营销部、,施,施工单位等相关,人,人员共同验收。,4 工程样板房,的,的主要目的-,5 各相关部门,参,参加样板房汇审,验,验收后，要形成,评,评审记录，项目,部,部负责督促有关,单,单位整改。整改,工,工作由项目经理,负,负责，没有达到,整,整改要求标准的,，,，严禁开展大范,围,围施工工作。,八、相关记录：,1、样板计划,汇,汇总表,2、甲供材料,首,首批进场验收记,录,录表,3、样板验收,确,确认表,4、物料封样,标,标识,5、物料封样,管,管理台帐,补充说明,1.,样板引路工作为,甲,甲方项目部与监,理,理公司的重点工,作,作内容，各施工,单,单位在施工前必,须,须认真了解此制,度,度的工作程序；,并,并按照工作程序,进,进行工程施工；,2.,制作样板时要显,示,示每道工艺的结,果,果，由一系列样,板,板组成，而不仅,仅,仅是显示完成面,的,的情况，例如防,水,水工程为一个样,板,板工程，但它包,括,括一系列样板工,程,程，由找平层、,防,防水层、节点做,法,法、保护层四个,样,样板工程组成。,3.,监理公司为施工,样,样板的组织方，,全,全面负责工程的,样,样板引路制度，,项,项目部以样板引,路,路制度做为考核,监,监理公司与施工,单,单位的主要依据,。,。,THE END,谢 谢,!,