农村人力资源管理

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,农业中小企业人力资源管理,陈宪初,奥地利工商管理专家,MBA,导师,HRM,学科内涵和方法论,了解人力资源管理,知识体系,了解人力资源管理的主要事项及过程,了解环境变化对人力资源管理的影响,了解,人力资源管理对企业成功的重要性,掌握人力资源管理的实际操作方法,学习目标,HRM,的,人文精神,探讨人力资源管理面临的问题,探讨人力资源管理的改进方法,学习人力资源管理的人文精神,Managerial Humanism,这是将西方现代人力资源管理理论，与中华民族传统人文精神相结合,溶修己、诚信、治事、御人为一体，适合中国国情和民族特性的人力资源管理。,进一步的学习目标,概要,企业经营战略决定人力资源战略,人力资源战略决定员工管理政策,员工管理政策决定企业文化模式,企业文化模式决定企业人力资源战略能否真正效劳于企业经营战略,人力资源规划的根底,第一，企业管理层与战略制定,确认战略要素,任何战略都可以用几个要素来进行总结，实际上，也就是这几个要素定义了战略所包含的主要概念和行动。,因此，确认战略要素也就成了企业管理层战略制定过程中的一个重要环节。因为，,.,企业能够获得成功的关键原因,除了确认战略要素外，管理者和领导者还要认识到，什么是企业能够获得成功的关键原因。,企业经营成功的关键原因是为用户提供了独特的价值。,战略分析的下一个问题是：,什么样的公司，不能够在这个行业的变迁环境下取得成功？,它们的本钱结构如何？,是否有个新的技术，成熟的分销系统？,换句话说，那些在本行业中取得成功的公司，与那些不成功的公司之间的主要差异是甚么？,企业的领导者和管理者最重要的责任,企业的管理者和领导者,必须具备自行制定战略方案的能力，制定企业的战略方案,是企业的领导者和管理者最重要的责任之一。,企业的管理者和领导者,不能把所有的工作交给战略规划人员，然后把战略规划人员的成果直接拿过来应用。因为,.,真正有效的方案,一份真正有效的方案应当是由执行者来制定。,企业职能人员帮助收集数据和进行分析，但是，领导者和管理者必须亲自负责制定战略方案的核心局部。因为,.,一份优秀的战略方案必须考虑到以下问题：,对外部环境的评估如何？,你对企业现有市场和客户的理解如何？,在保证利润的前提下什么是开展企业的最正确方式，目前企业开展的主要障碍是什么？,?,?,一份优秀的战略方案还应该考虑,在这个转化过程中，企业管理层首先要考虑战略制定的战略实施的关系、两者配合得越好，战略管理越容易获得成功,。,因为,.,二、人力资源战略决策,人力资源的战略与,经营战略的匹配,战略分析,战略选择,战略优化,什么是人力资源战略,在介绍这个问题之前，我们需要简要地介绍一下什么是人力资源战略。,从根本上讲，一个公司的经营战略决定了它的人力资源战略。,然而，人力资源管理作为一门学科,有着他自己相对的独立性和特殊性。,战略分析模型,效益,目标,能力,创新,顾客,三,人力资源管理的根本职能,获取：解决人力资源的从无到有问题,整合：解决人力资源的从外到内问题,保持与鼓励：解决人力资源行为积极性,问题,控制与调整：解决行为方向问题,开发：解决人力资源的数量与质,量开发问题,关于人力资源管理的四个经典问题,如何吸引,如何鼓励,如何留住,如何开发,重新认识管理问题,管理者需要思考并重点解决的问题,1、人为什么要工作？,2、人在什么情况下才积极工作？,3、怎样使人积极工作？,4、企业为什么要雇佣人？,5、员工与企业是什么关系？,6、什么人应该重用？,重新认识管理问题,管理者需要思考并重点解决的问题,7、什么人应该慎用？,8、什么人应该下岗？,9、什么人应该换岗？,10、什么人应该培训？,11、什么人应该重点鼓励？,12、上述各种人员怎么确,定、谁来确定？,四,人本管理三步曲及实践人本管理三步曲,第一步：,提出理念与价值观；,第二步：推出代表理念与价,值观的典型人物与事,件；,第三步：在理念与价值观指导,下，制定保证这种人物,与事件不断涌现的制度,与机制,人本管理三步曲及实践人本管理三步曲,“管理制度与企业文化紧密结合是三步曲的实质，也是海尔管理体系的主要特色之一,五,几种重要的,HRM,技术及其应用,几种关键技术的关系,职务说明书,岗位测评,地区、行业工资水平,企业战略,企业工资总水平,薪资设计,绩效考核,实得奖酬,业务流程分析,一工作分析与职务说明书的编写,职务说明书有什么作用？,怎样编写职务说明书,职务说明书标准格式,二岗位测评的原理与应用技巧,什么是岗位测评,为什么要搞岗位测评,确定测评步骤与范围,建立岗位测评组织,制定岗位测评工作方案,确定岗位测评工程,三薪资体系设计,薪资结构设计,工资水平确实定与实施,四绩效考核体系设计,绩效考核,概要,绩效改进依赖员工努力,员工努力需要工作鼓励,工作鼓励通过评估强化,1、企业需要绩效管理,2、绩效来自工作表现,3、表现依靠鼓励改进,4、鼓励通过评估强化,绩效考核的理论与方法,绩效考核目前存在的问题与难点,问题与难点的理论分析,绩效考核的作用,假设有不妥当的地方请大家指正！,我真心期待着您的意见反响。,谢谢大家！,演讲完毕，谢谢观看！,