纺织企业薪酬管理制度体系

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪酬设计及管理（上）,薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则，就会产生消极的影响，甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。,当前，我国加入,WTO,在即，我国企业将面临一个竞争更加激烈的环境。提高企业的薪酬管理水平，发挥薪酬的激励功能，是我国企业的当务之急。,。,第六章,薪,薪酬设计,及,及管理（,上,上）,薪酬的概,念,念：,是指员工,从,从事企业,所,所需要的,劳,劳动而得,到,到的以,货币或非,货,货币形式,的,的补偿，,是,是企业支,付,付给员工,的,的,劳动报酬,。,。,工资，有,广,广义的概,念,念和狭义,的,的概念。,广,广义的,工资,即,薪酬；狭,义,义的工资,就,就是不包,括,括奖金、,津,津贴,和福利的,工,工资等级,制,制，即基,本,本工资制,度,度。,工资wage，以,小,小时或计,件,件的形式,支,支付，如,“,“蓝领”,职,职工,（工人）,的,的工资。,薪金（水,）,）salary，,以,以月或年,的,的形式支,付,付，如“,白,白领”,职工（管,理,理人员和,技,技术人员,）,）的“工,资,资”。,第六章,薪,薪酬,设,设计及管,理,理（上）,薪酬的功,能,能：,补偿功能,。,。员工在,劳,劳动过程,中,中脑力与,体,体力的消,耗,耗必须得,到,到补偿，,劳,劳动力才,能,能够得到,恢,恢复，劳,动,动才能继,续,续。员工,提,提供劳动,得,得到薪酬,，,，通过薪,酬,酬取得消,费,费资料，,从,从而保证,了,了劳动力,生,生产和再,生,生产。薪,酬,酬的这一,补,补偿职能,，,，前提是,劳,劳动。只,有,有进行了,劳,劳动才能,按,按消耗的,劳,劳动量进,行,行补偿，,多,多劳多补,偿,偿，少劳,少,少补偿，,不,不劳不补,偿,偿。,第六章,薪,薪酬,设,设计及管,理,理（上）,激励功能,。,。是指通,过,过薪酬对,员,员工物质,文,文化生活,需,需求的不,同,同满足程,度,度，刺激,其,其工作积,极,极性，提,高,高工作效,率,率和劳动,生,生产率。,在现代社,会,会，劳动,是,是人们主,要,要的谋生,手,手段，物,质,质利益自,然,然是为人,所,所追求的,。,。此外，,人,人们收入,的,的高低不,仅,仅决定了,物,物质文化,生,生活条件,的,的好坏，,也,也是个人,社,社会地位,的,的一个重,要,要因素和,全,全面满足,生,生理需求,、,、心理需,求,求、社会,需,需求的经,济,济基础。,第六章,薪,薪酬,设,设计及管,理,理（上）,物质利益,对,对员工的,激,激励，在,现,现代企业,中,中直接表,现,现为薪酬,对,对员工的,激,激励。薪,酬,酬这一激,励,励劳动的,主,主要杠杆,运,运用得当,，,，会大幅,度,度提高人,的,的工作积,极,极性，从,而,而提高工,作,作效率和,劳,劳动生产,率,率。,企业在设,计,计薪酬制,度,度、进行,薪,薪酬管理,时,时，一定,要,要注意使,薪,薪酬的激,励,励作用充,分,分发挥，,有,有利于激,励,励劳动者,努,努力钻研,，,，积极进,取,取，发挥,主,主观能动,性,性和创造,性,性。,调节功能,。,。在市场,经,经济中，,劳,劳动力的,价,价格,薪酬水平,是,是调节劳,动,动力流动,的,的决定因,素,素，通过,薪,薪酬水平,的,的调节，,可,可以为企,业,业吸引人,才,才，留住,人,人才，实,现,现企业人,力,力资源的,合,合理配置,。,。,第一节,企,企业薪,酬,酬管理制,度,度体系,企业薪酬,管,管理的基,本,本内容：,薪酬计划,薪酬总额,管,管理,薪酬额管,理,理,个别薪酬,额,额管理,薪酬结构,基本工资,制,制度,薪酬制度,工,工资支付,形,形式,奖金制度,福利制度,薪酬调整,制,制度,企业日常,的,的全面薪,酬,酬管理,薪酬管理,的,的分析诊,断,断,第二节,企,企业薪,酬,酬的一般,构,构成,一、企业,薪,薪酬的一,般,般形式：,工资,奖金,津贴,福利,第二节 企业,薪,薪酬的一般构成,奖金（又称奖励,工,工资、激励工资,）,）：,一般有经常性工,作,作奖、年终奖、,佣,佣金（即按销售,额,额提成的奖金）,、,、劳动分红、特,殊,殊贡献奖等形式,。,。它可与员工的,个,个人绩效挂钩，,也,也可与群体（班,组,组、科处室等）,乃,乃至整个企业的,效,效益结合。,奖金具有明确的,针,针对性和,短期刺激性,，是对员工,近期绩效的回报,，故浮动多变。,第二节 企业,薪,薪酬的一般构成,津贴（又称附加,工,工资）：,是对从事特殊条,件,件（脏、险、累,等,等）下工作的员,工,工所付出的超过,一,一般标准的额外,劳,劳动量，给予物,质,质补偿的一种工,资,资形式。,第二节 企业,薪,薪酬的一般构成,福利：,从本质上讲，福,利,利是,工资的转换形式,，是一种,补充性报酬,，但往往不以货,币,币形式直接支付,，,，而多以,实物或服务的形,式,式支付,（如带薪度假、,带,带薪病假、企业,补,补充退休金和补,充,充健康保险、子,女,女教育津贴、廉,价,价住房、免费或,打,打折工作餐、打,折,折或优惠的商品,或,或服务等等）,，,或为,延期性支付,（包括各类保险,金,金支付、优惠价,购,购买本企业股票,等,等）,。,第二节 企业,薪,薪酬的一般构成,一般来说，企业,福,福利主要分为两,类,类：一是企业为,员,员工支付的,国家法令强制性,的,的社会统筹保险,金,金,，,比如企业为员工,支,支付的社会养老,保,保险、社会失业,保,保险、社会医疗,保,保险和工伤保险,等,等；,二是企业内部,自定的各种福利,项,项目,，,比如带薪度假、,带,带薪病假、企业,补,补充退休金和补,充,充健康保险、子,女,女教育津贴、廉,价,价住房、免费或,打,打折工作餐、打,折,折或优惠的商品,或,或服务等等。,第二节 企业,薪,薪酬的一般构成,二、薪酬构成形,式,式的理论分析：,基本工资,激励工资（奖金,）,）：,投入性激励工资,和,和产出性激励工,资,资；,短期激励和长期,激,激励,（期股、期权、,技,技术发明收益分,享,享）,实行激励工资应,考,考虑的问题：,基本工资与激励,工,工资的比重，激,励,励工资诱发的“,替,替代效应”，激,励,励制度的可行性,。,。,成就工资,第三节,基,基本工资制度,工资是主要以员,工,工工作岗位的性,质,质为依据来确定,的,的。,在企业薪酬制度,中,中，工资是基本,的,的和核心的薪酬,制,制度，而工资等,级,级的确定，又是,最,最为关键的。,我们知道，企业,内,内部的工资是要,划,划分等级的，按,照,照确定员工工资,等,等级的依据不同,，,，可以归纳为四,种,种基本工资制度,类,类型：,第三节,基,基本工资制度,一、,年功工资制,也称年资工资、,工,工龄工资，其确,定,定是以员工的工,作,作年限，即按照,连,连续工龄或本企,业,业工龄决定其工,资,资标准，并且随,工,工龄增加逐年增,加,加工资。,第三节,基,基本工资制度,日本企业实行的,是,是“年功序列工,资,资制度”。其特,点,点是，基本工资,按,按年龄、企业工,龄,龄和学历等因素,决,决定，与工作、,能,能力没有直接联,系,系，普遍实行定,期,期增薪制度，随,着,着工龄的增长每,年,年增加一次工资,，,，退休金以基本,工,工资和企业工龄,为,为计算基础。,年功序,列,列工资,制,制度萌,芽,芽于20世纪,初,初期，,主,主要是,为,为了防,止,止工人,从,从这个,企,企业跳,到,到另一,个,个企业,，,，培养,和,和固定,忠,忠于本,企,企业的,熟,熟练工,人,人。,第三节,基,基,本,本工资,制,制度,二、能,力,力工资,制,制,是以员,工,工本人,能,能力（,技,技术、,业,业务水,平,平及体,质,质、智,力,力等）,所,所达到,的,的标准,，,，来确,定,定其工,资,资等级,和,和工资,标,标准，,具,具体表,现,现有技,术,术等级,工,工资制,、,、能力,资,资格工,资,资制和,职,职能工,资,资制。,第三节,基,基,本,本工资,制,制度,三、岗,位,位工资,制,制,也称（,职,职位工,资,资制，,是,是依据,工,工作岗,位,位的性,质,质（工,作,作条件,、,、责任,大,大小、,复,复杂程,度,度、繁,重,重程度,）,）确定,各,各工作,岗,岗位的,相,相对等,级,级顺序,，,，再规,定,定相应,的,的工资,标,标准，,其,其制订,的,的依据,特,特点是,“,“对岗,不,不对人,”,”。员,工,工在什,么,么岗位,就,就领取,什,什么岗,位,位的工,资,资，不,考,考虑其,是,是否具,有,有的超,出,出本岗,位,位要求,的,的工作,能,能力。,这,这是它,与,与能力,工,工资制,的,的根本,区,区别。,第三节,基,基,本,本工资,制,制度,四、结,构,构工资,制,制,也称多,元,元工资,制,制、分,解,解工资,制,制和组,合,合工资,，,，是把,影,影响和,决,决定员,工,工工资,的,的各种,主,主要因,素,素分解,开,开来，,然,然后再,根,根据各,因,因素分,别,别设置,工,工资标,准,准的一,种,种工资,形,形式。,结构工,资,资制吸,收,收了前,面,面三种,形,形式的,长,长处，,有,有较灵,活,活的调,节,节作用,、,、适应,性,性，有,利,利于合,理,理安排,企,企业内,部,部各类,员,员工的,工,工资关,系,系，能,够,够比较,有,有效地,调,调动各,方,方面员,工,工的工,作,作积极,性,性，充,分,分发挥,工,工资的,激,激励功,能,能。,第三节,基,基,本,本工资,制,制度,但是，,结,结构工,资,资的设,计,计及其,各,各工资,单,单元的,相,相对比,重,重如何,合,合理确,定,定，操,作,作起来,比,比较复,杂,杂。,从国际,和,和国内,看,看，比,较,较适应,市,市场经,济,济条件,的,的企业,工,工资制,度,度是,以岗位,工,工资为,主,主体的,结,结构工,资,资制形,式,式,，,它代表,着,着我国,企,企业工,资,资制度,的,的改革,方,方向，,也,也是目,前,前越来,越,越多企,业,业采用,的,的工资,制,制度。,一般包,括,括三个,部,部分：,（,（1）,岗,岗位工,资,资，这,是,是基本,工,工资，,是,是工资,结,结构中,的,的主体,，,，占工,资,资结构,总,总量比,重,重的大,部,部分；,（,（2）,基,基础工,资,资，较,低,低而平,均,均，是,为,为了保,障,障员工,能,能维持,最,最低的,生,生活水,平,平；（3）年,功,功工资,。,。,第三节,基,基,本,本工资,制,制度,五、谈,判,判工资,制,制,严格讲,应,应称集,体,体谈判,工,工资制,度,度。实,际,际上它,不,不是一,种,种工资,等,等级制,度,度，而,是,是现代,西,西方企,业,业处理,劳,劳动关,系,系的集,体,体谈判,制,制度中,的,的一项,主,主要内,容,容，它,是,是以企,业,业及雇,主,主一方,同,同雇员,或,或代表,雇,雇员的,组,组织（,工,工会）,为,为一方,，,，双方,在,在政府,的,的指导,、,、监督,下,下，就,企,企业薪,酬,酬问题,进,进行谈,判,判、协,商,商的制,度,度。,第四,节,基本工,资,资制度,设,设计的,一,一般过,程,程,和,和,方,方法,一、科,学,学、合,理,理的企,业,业薪酬,制,制度的,基,基本要,求：,公平性,：,：,外部公,平,平性，,内,内部公,平,平性,竞争性,激励性,经济性,合法性,第四,节,基本工,资,资制度,设,设计的,一,一般过,程,程,和,和,方,方法,二、企,业,业薪酬,政,政策,薪酬政,策,策应服,从,从于企,业