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单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,需求层次理论,渔夫和金鱼的故事,渔夫抓了一条金鱼,但是觉得金鱼可怜于是放生了,虽然金鱼答应满足渔夫的任何愿望。此事被渔夫的妻子得知了,就鼓动渔夫去要个木盆,接着渔夫真的就要了个木盆回来。可是这回他被妻子骂得更厉害了,于是他又被逼着向金鱼要了座木房子。可是他的妻子还不满足,于是她又变成了贵夫人。然后,又变成了自由自在的女皇。最后呢,要做海上的女霸王,让金鱼听命于她,结果一切复原。,传统寓意:贪心没有好结果!,管理学启示?,需求层次理论,行为,动机,需求,1943,年,美国心理学家马斯洛(,Abrahan H.Maslow,)提出了“需求层次理论”。,需求满足,需求层次理论,需求层次理论,由低层次向高层次发展,人的需要有轻重层次,两个启示:,需求层次理论,需求的层次,诱因(追求的目标),管理制度与措施,(,1,)生理需求,薪水、健康的工作环境、各种福利,身体保健(医疗设备)、工作时间(休息)、住宅设施、福利设备。,(,2,)安全需求,职位的保障、意外的防止,雇用保证、退休金制度、健康保险制度、意外保险制度,(,3,)社交需求,友谊(良好的人际关系)、团体的接纳、与组织的一致,协谈制度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度、教育训练制度,(,4,)尊重需求,地位、名分、权力、责任、与他人薪水之相对高低,人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金制度、选拔进修制度、委员会参与制度,(,5,)自我实现需求,能发展个人特长的组织环境、具有挑战性的工作,决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议制度,需求层次理论在管理中的应用,Thank You!,
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