人才培育培训教材课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,培育人才的独家法宝,1,培育人才的独家法宝1,第 一 部 分,管理者必备的人才理念,2024/11/3,2,第 一 部 分管理者必备的人才理念2023/,一、人才是创造价值的源泉,“n”,为人才的劳动积极性,1,、企业最宝贵的财富是,人才,2,、人才管理的核心是,激励,3,、激励的本质是,满足需要,2024/11/3,3,一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、,二、管理者必备的,10,大人才素养,1,、爱 才之心；,2,、识 才之眼；,3,、聚 才之力；,4,、用 才之道；,5,、励 才之术；,6,、容 才之量；,7,、知 才之明；,8,、护 才之胆；,9,、育 才之识；,10,、荐 才之德。,2024/11/3,4,二、管理者必备的10大人才素养1、爱 才之心； 6、容 才之,第 二 部 分,管理者必知的人才战略,2024/11/3,5,第 二 部 分管理者必知的人才战略 2023,满足人才不断增长的正当需要,一、战略定位：,1,、以人为本,2024/11/3,6,满足人才不断增长的正当需要 一、战略定位： 1,（,1,）猎人与猎狗的故事,2024/11/3,7,（1）猎人与猎狗的故事2023/9/157,（,2,）管理者情商：,知道自己的欲望,了解下属的欲望,尊重下属的欲望,控制自己的欲望,自己的欲望,下属的欲望,知道,控制,了解,尊重,2024/11/3,8,（2）管理者情商：自己的欲望下属的欲望知道控制,懂人心,得人心,得财富,用智慧,顺人心,（,3,）经营人心，经营智慧,2024/11/3,9,懂人心得人心得财富用智慧顺人心（3）经营人心，经营智慧202,2,、利益驱动,（,1,）自利是人的本性。,人们为自身的利益而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。,自利,自私,（,2,）没有永远的伙伴，只有永远的利益。,（,3,）让智者先富起来！,2024/11/3,10,2、利益驱动（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋 斗，,二、战略原则,:,1,、用,愿景,引导人；,2,、用,利益,吸引人；,3,、用,机制,激励人；,4,、用,制度,约束人；,5,、用,文化,凝聚人；,6,、用,精神,鼓舞人；,7,、用,教育,提高人；,8,、用,作风,感染人；,9,、用,关爱,温暖人；,10,、用,事业,留住人。,2024/11/3,11,二、战略原则:1、用愿景引导人； 6、用精神鼓舞,三、战略核心：,文化凝人,机制励人,事业留人,2024/11/3,12,三、战略核心： 文化凝人2023/9/1512,第 三 部 分,如何选拔优秀人才,2024/11/3,13,第 三 部 分如何选拔优秀人才 2023/9,1,、人才的,最低,标准,2,、人才的,基本,标准,3,、,优秀,人才的标准,一、制定明确的人才标准,2024/11/3,14,1、人才的最低标准2、人才的基本标准3、优秀人才的标准一、,二、坚持科学的选才程序,1,、三分挑选：,2,、三分试用：,3,、四分考验：,选最欣赏的人,实践是检验能力的唯一标准,坚持日久见人心,（,1,）考验周期：,18,30,个月 （,2,）考验重点：德才、义利、荣辱（,3,）考验方法：,2024/11/3,15,二、坚持科学的选才程序1、三分挑选：2、三分试用：,问之以是非，以观其志；,穷之以辞辩，以观其变；,咨之以计谋，以观其识；,告之以祸患，以观其勇；,醉之以酒， 以观其性；,临之以利， 以观其廉；,期之以事， 以观其信。,诸葛亮知人七法：,2024/11/3,16,问之以是非，以观其志；诸葛亮知人七法：2023/9/151,三、让公司成为,“,人才吸铁石,”,吸引人才的三个层次：,推销,营销,信誉直销,2024/11/3,17,三、让公司成为“人才吸铁石”吸引人才的三个层次：推销营,第 四 部 分,如何培育优秀人才,2024/11/3,18,第 四 部 分如何培育优秀人才2023/9/,1,、人才的层次,一、培育最有潜质的人,2024/11/3,19,1、人才的层次 一、培育最有潜质的人2023/9/1,（,1,） “朽木”不要雕：,企业不是学校（,2,）琢“璞”为“玉”：,企业是人材加工厂 （,3,）美玉勿再琢：,鼓励个性,2,、重点培育“人材”,2024/11/3,20,（1） “朽木”不要雕： 2、重点培育“人材”2023,用,80,的力量培育,用,20,的力量培育,（,3,）育才二八率：,2024/11/3,21,用80的力量培育用20的力量培育（3）育才二八率：202,二、人材培育的,3,个层次,1,、,初,级人才的培育：,心态、知识、技能,2,、,中,级人才的培育：,理性、悟性、韧性,3,、,高,级人才的培育：,志向、胸怀、境界,2024/11/3,22,二、人材培育的3个层次1、初级人才的培育：2023/9/15,三、人才培育的,3,个重点,1,、满负荷工作,才干是干出来的,“,闲才,”,不可能成为贤才,2024/11/3,23,三、人才培育的3个重点 2023/9/1523,2,、挫折教育,水平是磨出来的,一次挫折胜过,10,次成功,2024/11/3,24,2、挫折教育2023/9/1524,3,、有效监督,廉洁是查出来的。,任何权力失去监督都会腐败,监督是关爱的阳光,监督者是廉洁的证明人,没有监督的信任是脆弱的,2024/11/3,25,3、有效监督任何权力失去监督都会腐败2023/9/1525,第 五 部 分,如何用好优秀人才,2024/11/3,26,第 五 部 分如何用好优秀人才2023/9/,一、用最适合的人,1,、适合的才是最好的,2,、把最有用的人放在最适合的岗位,2024/11/3,27,一、用最适合的人 1、适合的才是最好的2、把最有用的人放,二、用人之长，避人之短,1,、扬长避短,2,、科学组合，辨正施用,3,、用,90,的精力用人之长，,10,的精力改人之短,2024/11/3,28,二、用人之长，避人之短1、扬长避短 2、科学组,三、高效激励,醉鬼的故事,丘吉尔的故事,人的潜能可以放大,50,倍,1,、建立高效激励体系,2024/11/3,29,三、高效激励 醉鬼的故事2023/9/1529,过程激励,愿景激励,机制激励,惰 性,成功欲,人性辩证法：,人人都有惰性 没有人想懒惰,高效激励体系图,推动力,驱动力,牵引力,2024/11/3,30,过程激励愿景激励机制激励惰 性成功欲人性辩证法：人人都有惰性,2024/11/3,31,2023/9/1531,2,、愿景激励,（,1,）理清个人愿景,2024/11/3,32,2、愿景激励（1）理清个人愿景2023/9/1532,没有共同愿景的团队,2024/11/3,33,没有共同愿景的团队2023/9/1533,有共同愿景的团队,2024/11/3,34,有共同愿景的团队2023/9/1534,团队精神,一群,平凡,的人，做,不平凡,的事。,2024/11/3,35,团队精神一群平凡的人，做不平凡的事。2023/9/1535,（,2,）建立共同愿景,5,年内天九要成为国际一流大企业,;,5,年内公司员工要全面实现高水平小康,80%,以上员工要拥有标准住房和私家小车,;,5,年内要造就,100,个百万富翁、,20,个千万富翁、,5,个亿万富翁；,5,年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。,天九伟业五年愿景：,2024/11/3,36,（2）建立共同愿景 5年内天九要成为国际一流大企业;天九伟,（,3,）强化愿景,3,万,5,万,8,万,15,万,50,万,100,万,天九营销人才孵化流程,2024/11/3,37,（3）强化愿景3万5万8万15万50万100万天九营销人才孵,3,、机制激励,多研究机制，少责备个人,（,1,）任人唯贤,以绩论人,2024/11/3,38,3、机制激励 2023/9/1538,（,2,）高薪高效，多效多得,“,一些人工作只求不被解雇，一些公司付,薪水只求员工不会辞职,”,路易丝,布恩,人们失去的痛苦远远大于得到的快乐,2024/11/3,39,（2）高薪高效，多效多得 2023,（,3,）重奖重罚，赏罚分明,切忌“将功折过”,（,4,）公平竞争，优胜劣汰,2024/11/3,40,（3）重奖重罚，赏罚分明2023/9/1540,奥格登警觉性试验的结果,组别,施加的条件,误差次数,名次,A,不施加任何措施,24,4,B,奖惩,11,2,C,个人竞赛,8,1,D,集体竞赛,14,3,2024/11/3,41,奥格登警觉性试验的结果 组别施加的条件误差次数名次A不施加任,4,、过程激励,（,1,）日清日省，日新日高,日清：,完成当日必须完成的工作，完成当月计,划完成的工作。,日省：,总结当日的经验，检讨当日的错误，制,定改进措施。,日新：,每天接受新信息，新知识，取得新成就。,日高：,每天进步一点点。,2024/11/3,42,4、过程激励2023/9/1542,快乐的方法,（,2,）天天激励，快乐工作,2024/11/3,43,快乐的方法（2）天天激励，快乐工作2023/9/1543,一、要有目标和追求,2024/11/3,44,一、要有目标和追求2023/9/1544,二、经常保持微笑,2024/11/3,45,二、经常保持微笑2023/9/1545,三、,学会和别人一块分享喜悦,2024/11/3,46,三、学会和别人一块分享喜悦2023/9/1546,四、,乐于助人,2024/11/3,47,四、乐于助人 2023/9/1547,五、,保持自己的一颗童心,2024/11/3,48,五、保持自己的一颗童心 2023/9/1548,六、,学会和各种人愉快的相处,2024/11/3,49,六、学会和各种人愉快的相处2023/9/1549,七、,保持幽默感,2024/11/3,50,七、保持幽默感 2023/9/1550,八、,要能处乱不惊,2024/11/3,51,八、要能处乱不惊 2023/9/1551,九、,学会宽恕他人,2024/11/3,52,九、学会宽恕他人 2023/9/1552,十、,有知心朋友,2024/11/3,53,十、有知心朋友 2023/9/1553,十一、和别人保持合作,2024/11/3,54,十一、和别人保持合作2023/9/1554,十二、,享受你的天伦之乐,2024/11/3,55,十二、享受你的天伦之乐 2023/9/1555,十三、保持高度的自信心,2024/11/3,56,十三、保持高度的自信心2023/9/1556,十四、尊重弱者,2024/11/3,57,十四、尊重弱者2023/9/1557,十五、偶尔放纵自己一下,2024/11/3,58,十五、偶尔放纵自己一下2023/9/1558,十六、保持好奇心,2024/11/3,59,十六、保持好奇心2023/9/1559,十七、,具备胆识和勇气,2024/11/3,60,十七、具备胆识和勇气 2023/9/1560,十八、,不要财迷,2024/11/3,61,十八、不要财迷2023/9/1561,十九、克服恐惧感,2024/11/3,62,十九、克服恐惧感2023/9/1562,二十、保持乐观,2024/11/3,63,二十、保持乐观2023/9/1563,（,3,）赞美常有，小奖常发,世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要,认可与赞美。,南风法则 陶行知的育人方法 奖惩二八率：,80,奖励，,20,惩罚。,2024/11/3,64,（3）赞美常有，小奖常发 世界上有两件东西,第 六 部 分,如何留住优秀人才,2024/11/3,65,第 六 部 分如何留住优秀人才2023/,一、满足人才不断增长的正当需要,驯养员的悲哀,2024/11/3,66,一、满足人才不断增长的正当需要驯养员的悲哀202,员工的需求层次：,鱼,渔,渔业公司,2024/11/3,67,员工的需求层次：鱼渔渔业公司2023/9/1567,1,、天九伟业有条件的终身员工制,终身员工的条件,（具备以下条件之一即可）,(,一,),连续三次或累计五次被评为本公司年度优秀员工。,(,二,),三级,(,含,),以上管理人员，连续任职五年以上，未出现过重大失误或错误，业绩突出。,2024/11/3,68,1、天九伟业有条件的终身员工制终身员工的条件（具,终身员工的待遇,(,一,),享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身就职的权利。,(,二,),父母到国家规定的退休年龄后，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。,(,三,),子女从小学到高中在国内学习的正常书学费由公司负担。,(,四,),配偶在国家规定的退休年龄内失业，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。,2024/11/3,69,终身员工的待遇2023/9/1569,天九伟业终身员工,2024/11/3,70,天九伟业终身员工2023/9/1570,4,位已孵化成功的董事长,北京天九伟业会展有限公司董事长 陈 贵,北京天九伟业网络服务有限公司董事长,吕 忠,北京天九智业文化有限公司董事长 赵先贵,北京天九智业培训有限公司董事长兼总经理 李 辉,2,、天九伟业企业家孵化器,2024/11/3,71,4位已孵化成功的董事长北京天九伟业会展有限公司董,2,位已成功孵化的总经理,北京天九健商企业家俱乐部总经理,栾红燕,北京天九伟业文化传媒有限公司总经理,韩 薇,2024/11/3,72,2位已成功孵化的总经理北京天九健商企业家俱乐部总经理北京天九,二、建立事业共同体,意志共同体利益共同体风险共同体,意志,利益,风险,事业,2024/11/3,73,二、建立事业共同体意志共同体利益共同体风险共同体意志利益,优者有股建立铁打的营盘,事业共同体的核心是利益共同体,实行优者有股,是建立事业共同体的根本措施,2024/11/3,74,优者有股建立铁打的营盘2023/9/1574,三、留住人才的,3,个策略,1,、用金钱留住三流人才,2,、用情感留住二流人才,3,、用事业留住一流人才,2024/11/3,75,三、留住人才的3个策略 1、用金钱留住三,谢谢大家！,2024/11/3,76,谢谢大家！2023/9/1576,11,、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。,12,、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。,13,、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗,?,带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。,14,、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。,15,、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获,;,勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋,!,16,、人生在世：可以缺钱，但不能缺德,;,可以失言，但不能失信,;,可以倒下，但不能跪下,;,可以求名，但不能盗名,;,可以低落，但不能堕落,;,可以放松，但不能放纵,;,可以虚荣，但不能虚伪,;,可以平凡，但不能平庸,;,可以浪漫，但不能浪荡,;,可以生气，但不能生事。,17,、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。,18,、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。,19,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。,20,、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。,1,、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。,2,、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。,3,、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。,4,、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。,5,、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老,;,我有能力报答，父母仍然健康。,6,、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。,7,、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。,8,、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。,9,、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。,10,、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。,11,、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。,12,、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。,13,、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。,14,、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过,.,但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。,15,、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。,16,、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。,17,、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。,18,、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。,19,、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。,20,、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，,77,