管理学精髓PA6项管管理之进度管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/12/15,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/12/15,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2013/12/15,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PA6,项管管理之进度管理,项目进度管理,6.1,项目进度管理概述,6.2,活动定义,6.3,活动排序,6.4,活动资源估算,6.5,活动历时估算,6.6,编制项目进度计划,6.7,项目进度控制,6,6.1,项目进度管理,概,概述,项目进度管理,的,的重要性,6.1,项目进度管理,概,概述,项目进度管理,过,过程,6.1,项目进度管理,概,概述,项目进度管理,过,过程,活动定义：确,定,定完成项目可,交,交付成果而需,开,开展的具体活,动,动。,活动排序：识,别,别和记录计划,活,活动之间相互,逻,逻辑关系的过,程,程。,活动资源估算,：,：估算完成计,划,划活动所需资,源,源类型和数量,。,。,活动历时估算,：,：估算完成单,项,项计划活动的,时,时间。,进度计划编制,：,：分析计划活,动,动顺序、计划,活,活动持续时间,、,、资源要求和,进,进度制约因素,，,，制定项目进,度,度表。,进度控制：对,项,项目进度变更,进,进行控制，确,保,保项目目标的,实,实现,6.2,活动定义,6.2,活动定义,一项活动或任,务,务是一个工作,元,元素，通常可,以,以在,WBS,中找到，它有,一,一个预期历时,、,、成本和资源,要,要求。,项目活动定义,是,是为了保障项,目,目目标实现而,开,开展的对已确,认,认对处于工作,分,分解结构（,WBS,）最下层的项,目,目工作包的进,一,一步分解和界,定,定。,项目工作包被,有,有计划地分解,为,为更小的组成,部,部分，叫做计,划,划活动，为估算、安,排,排进度、执行,，,，以及监控项,目,目工作奠定基,础,础。这些小的,活,活动可以保障,完,完成交付产品,项,项目的可实施,的,的详细任务。,在项目实施中,，,，要将所有活,动,动列成一个明,确,确的活动清单,，,，并且让项目,团,团队的每一个,成,成员能够清楚,有,有多少工作需,要,要处理。,6.2活动定,义,义,进一步分解项,目,目工作包,项目的,WBS,、工作包以及,活,活动,6.2,活动定义,项目活动定义,的,的,依据,组织过程资产,：,：,包括同活动规,划,划有关的正式,与,与非正式、程,序,序与原则（经,验,验知识库,),。,项目范围说明,书,书：,要考虑范围说,明,明书中记载的,项,项目可交付成,果,果、制约因素,与,与假设。例如,合,合同中的强制,要,要求的完成日,期,期,项目管理计划,：,：,管理计划中包,含,含了进度管理,计,计划，它是进,行,行活动策划与,计,计划的指南,6.2,活动定义,项目活动定义,的,的,成果,活动清单：,包括项目所有,计,计划活动，标,识,识号以及工作,范,范围说明，其,详,详细程度要能,保,保证项目团队,成,成员正确理解,需,需要完成什么,工,工作。,里程碑清单：,计划里程碑清,单,单列出所有的,里,里程碑,6.3,活动排序,6.3,活动排序,活动排序的,依据,1,、项目活动清,单,单,2,、里程碑清单,3,、排,序,序应,确,确定,的,的各,种,种关,系,系、,限,限制,和,和假,设,设,6.3,活动,排,排序,前导,图,图法,（,（,PDM,）,前导,图,图法,中,中活,动,动之,间,间的,四,四种,依,依赖,关,关系,6.3,活动,排,排序,前导,图,图法,（,（,PDM,）,活动,B,活动,A,活动,C,活动,D,活动,E,活动,F,开始,结束,绘制,前,前导,图,图时,，,，需,要,要遵,守,守下,列,列,规则,：,1,、前,导,导图,必,必须,正,正确,表,表达,项,项目,中,中活,动,动之,间,间的,逻,逻辑,关,关系,。,。,2,、在,图,图中,不,不能,够,够出,现,现循,环,环回,路,路。,3,、在,图,图中,不,不能,出,出现,双,双向,箭,箭头,或,或无,箭,箭头,的,的连,线,线。,4,、图,中,中不,能,能出,现,现无,箭,箭尾,节,节点,的,的箭,线,线或,无,无箭,头,头节,点,点的,箭,箭线,。,。,5,、,图,图,中,中,只,只,能,能,有,有,一,一,个,个,起,起,始,始,节,节,点,点,和,和,一,一,个,个,终,终,止,止,节,节,点,点,。,。,6.3,活,动,动,排,排,序,序,2,、,箭,箭,线,线,图,图,法,法,（,（,ADM,）,1,、,ADM,法,是,是,一,一,种,种,用,用,箭,箭,线,线,表,表,示,示,活,活,动,动,、,、,节,节,点,点,表,表,示,示,活,活,动,动,排,排,序,序,的,的,网,网,络,络,图,图,方,方,法,法,。,。,箭,箭,线,线,的,的,箭,箭,尾,尾,节,节,点,点,和,和,箭,箭,头,头,节,节,点,点,是,是,该,该,项,项,活,活,动,动,的,的,起,起,点,点,和,和,终,终,点,点,。,。,2,、,依,依,据,据,是,是,否,否,需,需,消,消,耗,耗,时,时,间,间,或,或,资,资,源,源,，,，,可,可,将,将,活,活,动,动,分,分,为,为,实,实,活,活,动,动,或,或,虚,虚,活,活,动,动,。,。,3,、,只,只,有,有,F-S,表,达,达,的,的,清,清,楚,楚,1,2,4,3,5,6,活动,A,活动,B,活动,C,活动,D,活动,E,活动,F,活,动,动,排,排,序,序,工,工,具,具,与,与,技,技,术,术,6.3,活,动,动,排,排,序,序,3,、,计,计,划,划,网,网,络,络,模,模,板,板,利,用,用,已,已,有,有,的,的,标,标,准,准,化,化,的,的,项,项,目,目,进,进,度,度,网,网,络,络,图,图,以,以,减,减,少,少,工,工,作,作,并,并,加,加,快,快,速,速,度,度,。,。,这,这,些,些,标,标,准,准,网,网,络,络,图,图,可,可,以,以,包,包,括,括,整,整,个,个,项,项,目,目,或,或,仅,仅,仅,仅,其,其,中,中,一,一,部,部,分,分,。,。,4,、,确,确,定,定,依,依,赖,赖,关,关,系,系,强,强,制,制,性,性,依,依,赖,赖,关,关,系,系,可,可,斟,斟,酌,酌,处,处,理,理,的,的,依,依,赖,赖,关,关,系,系,外,外,部,部,依,依,赖,赖,关,关,系,系,5,、,利,利,用,用,时,时,间,间,提,提,前,前,量,量,与,与,滞,滞,后,后,量,量,利,利,用,用,时,时,间,间,提,提,前,前,量,量,可,可,以,以,提,提,前,前,开,开,始,始,紧,紧,后,后,活,活,动,动,；,；,利,利,用,用,时,时,间,间,滞,滞,后,后,量,量,可,可,以,以,推,推,迟,迟,紧,紧,后,后,活,活,动,动,；,；,活,动,动,排,排,序,序,工,工,具,具,与,与,技,技,术,术,6.3,活动排,序,序,强制依,赖,赖：工,程,程化、,强,强制性,规,规律,外部依,赖,赖：依,赖,赖于外,部,部因素,，,，如供,应,应商供,货,货,自由依,赖,赖：工,序,序无必,然,然规律,，,，灵活,选,选用,三种依,赖,赖,6.4,活动资,源,源估算,活动资,源,源估算,包,包括决,定,定,需要什,么,么资源,和,和每一,种,种资源,应,应该需,要,要多少,，,，以及,何,何时使,用,用资源,来有效,地,地执行,项,项目活,动,动。,活动资,源,源估算,过,过程的,输,输出是,识,识别和,说,说明工,作,作包中,的,的每一,个,个计划,活,活动所,需,需要的,资,资源类,型,型和数,量,量，这,些,些资源,汇,汇总决,定,定了每,个,个工作,包,包所需,要,要的资,源,源。,6.4,活动资,源,源估算,6.4,活动资,源,源估算,资源的,种,种类：,-,劳动力,-,设备,-,原材料,-,其他,不符合,上,上述分,类,类的资,源,源，如,合,合同，,租,租约等,资源平,衡,衡的三,大,大原则,：,：,不可储,备,备的资,源,源优先,使,使用：,劳,劳动力,稀缺资,源,源优先,用,用在关,键,键路径,上,上,将非关,键,键路径,上,上活动,所,所需资,源,源释放,给,给关键,路,路径,6.4,活动资,源,源估算,活动资,源,源估算,成,成果,活动资,源,源估算,过,过程的,成,成果就,是,是识别,与,与说明,工,工作细,目,目中每,一,一计划,活,活动需,要,要使用,的,的资源,类,类型与,数,数量。,每一计,划,划工作,的,的资源,要,要求文,件,件可能,包,包括每,一,一资源,估,估算的,根,根据，,以,以及在,确,确定资,源,源类型,、,、有无,与,与多寡,和,和使用,量,量时所,做,做的假,设,设。,制定进,度,度表过,程,程确定,何,何时需,用,用资源,。,。,6.5,活动历,时,时估算,6.5,活动历,时,时估算,活动历,时,时估算,工,工具与,技,技术,1,、专家,判,判断,-,利用以,历,历史信,息,息为根,据,据的专,家,家判断,。,。,-,各位项,目,目团队,成,成员也,可,可以提,供,供持续,时,时间估,算,算的信,息,息，或,根,根据以,前,前的类,似,似项目,提,提出有,关,关最长,持,持续时,间,间的建,议,议。,6.5,活动历,时,时估算,活动历,时,时估算,工,工具与,技,技术,2,、类比,估,估计方,法,法,行业数,据,据或历,史,史数据,生产率,（,（例如,代,代码行,/,人天）,3,、参数,估,估算,将应当,完,完成的,工,工作量,乘,乘以生,产,产率时,就,就可以,估,估算出,活,活动持,续,续时间,的,的基数,。,。,6.5,活动历,时,时估算,活动历,时,时估算,工,工具与,技,技术,4,、三点,估,估算,1,）最可,能,能持续,时,时间。最可能,持,持续时,间,间是在,为,为计划,活,活动分,派,派的资,源,源、资,源,源生产,率,率、可,供,供该计,划,划活动,使,使用的,现,现实可,能,能性，,对,对于其,他,他参与,者,者的依,赖,赖性，,以,以及可,能,能的中,断,断都已,给,给定时,，,，该计,划,划活动,的,的持续,时,时间。,2,）乐观,持,持续时,间,间。当估算,最,最可能,持,持续时,间,间依据,的,的条件,形,形成最,有,有利的,组,组合时,，,，估