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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1、根据配方拟定微机程序,2、根据微机程序开始制膏,3、膏体质量检验,4、膏体输送到落实,生产计划,1、销售状况分析,2、生产状况分析,3、采购状况分析,4、财务状况分析,5、安全库存分析,6、汇总编制生产计划（包含全面预算）,7、提交生产计划书供决策层审批,8、下达生产计划,9、非正常生产计划调整,主要,活动：,主要产出：,生产流程,(,制膏类）分析,生产安排,1、生产线状况分析,2、设备状况分析,3、人员状况分析,4、技术工艺分析,5、编制车间生产任务计划书,6、提交车间生产任务计划书供决策层审批,7、下达车间生产任务计划,8、非正常车间生产任务计划调整,主要,活动：,成品车间生产任务计划书,成品车间生产任务计划调整书,主要产出：,制膏,生产计划书,生产计划调整书,配料,1、配方核实,2、原材料出库,3、调整和控制计量参数,4、配料操作,主要,活动：,配料单,原材料领料单,主要产出：,灌装包装,主要,活动：,主要产出：,膏体质量检验单,1、膏体和半成品（软管）进入灌装机灌装,2、装一支盒,3、装中包装,4、装大包装,5、成品,6、灌装质量和包装质量检验,（车间自检和技术发展部专检,主要产出：,成品质量检验单,成品数量计量单,主要,活动：,出库,主要产出：,成品综合验收单,主要,活动：,1、成品规范堆码,2、运输到成品库,生产活动,人工配料,生产计划,1、销售,状,状况分析,2、生产,状,状况分析,3、采购,状,状况分析,4、财务,状,状况分析,5、安全,库,库存分析,6、汇总,编,编制生产,计,计划（包,含,含全面预,算,算）,7、提交,生,生产计划,书,书供决策,层,层审批,8、下达,生,生产计划,9、非正常生,产,产计划调整,主要,活动：,主要产出：,生产流程（漱,口,口舅）分析,生产安排,1、生产线状,况,况分析,2、设备状况,分,分析,3、人员状况,分,分析,4、技术工艺,分,分析,5、编制车间,生,生产任务计划,书,书,6、提交车间,生,生产任务计划,书,书供决策层审,批,批,7、下达车间,生,生产任务计划,8、非正常车,间,间生产任务计,划,划调整,主要,活动：,成品车间生产,任,任务计划书,成品车间生产,任,任务计划调整,书,书,主要产出：,制膏,生产计划书,生产计划调整,书,书,原料处理,1、筛选,2、除渣,3、热处理,4、预处理,主要,活动：,配料单,原材料领料单,主要产出：,灌装包装,主要,活动：,主要产出：,膏体质量检验,单,单,1、熟化产品,2、抛光,3、铝塑包装,4、装盒,5、塑封,6、外包装,主要产出：,成品质量检验,单,单,成品数量计量,单,单,主要,活动：,出库,主要产出：,成品综合验收,单,单,主要,活动：,1、成品规范,堆,堆码,2、运输到成,品,品库,生产活动,配料,1、搅拌,2、成型,生产业务流程,界,界定,生产计划、生,产,产调整计划,生产安排,生产活动,入库,董事会,审批全年生产,计,计划,生产部,生产科,营销部,财务部,技术发展部,劳工科,总经理,批准执行全年,计,计划,成品车间,组织实施,负责制订,参与,参与,参与,参与,组织实施,具体执行,成品运输到库,房,房,验收入库,采购计划,1、公司安排,分,分析,2、各部提出,办,办公用品使用,申,申请,3、生产状况,分,分析,4、采购状况,分,分析,5、财务状况,分,分析,6、安全库存,分,分析,7、汇总编制,采,采购计划（包,含,含全面预算）,8、提交采购,计,计划书供决策,层,层审批,9、制订非正,常,常采购计划调,整,整,主要,活动：,主要产出：,办公用品（总,务,务科）采购流,程,程分析,采购任务安排,1、采购任务,分,分工,2、月度计划,细,细化,3、下达采购,任,任务计划,8、非正常采,购,购任务计划调,整,整,主要,活动：,采购任务计划,书,书,采购任务计划,调,调整书,主要产出：,采购作业,各部使用申请,单,单,采购计划申请,书,书,采购计划调整,书,书,采购前期工作,1、供应商信,息,息收集调研,2、供应商初,步,步选择,3、产品试用,评,评价,4、意向洽谈,5、供应商确,定,定,6、合同谈判,7、合同签定,主要,活动：,供应商评价分,析,析报告,采购合同,主要产出：,到货验收,主要,活动：,1、按照采购,计,计划采购,2、保存好采,购,购单据,主要产出：,物资请购单,1、通知质量,检,检验检验质量,2、与供应方,共,共同验货,主要产出：,货物到货验收,单,单,主要,活动：,付款,主要产出：,付款凭证,主要,活动：,1、牵头货物,验,验收单送达提,交,交财务部,采购计划,1、公司员工,药,药品使用情况,分,分析,2、采购状况,分,分析,3、安全库存,分,分析,4、汇总编制,采,采购计划（包,含,含全面预算）,4、提交采购,计,计划书供决策,层,层审批,6、制订非正,常,常采购计划调,整,整,主要,活动：,主要产出：,药品（总务科,）,）采购流程分,析,析,采购任务安排,1、采购任务,分,分工,2、月度计划,细,细化,3、下达采购,任,任务计划,4、非正常采,购,购任务计划调,整,整,主要,活动：,采购任务计划,书,书,采购任务计划,调,调整书,主要产出：,采购作业,采购计划申请,书,书,采购计划调整,书,书,采购前期工作,1、供应商信,息,息收集调研,2、供应商初,步,步选择,3、意向洽谈,4、供应商确,定,定,5、合同谈判,6、合同签定,主要,活动：,供应商评价分,析,析报告,采购合同,主要产出：,到货验收,主要,活动：,1、按照采购,计,计划采购,2、保存好采,购,购单据,主要产出：,1、与供应方,共,共同验货,主要产出：,主要,活动：,付款,主要产出：,主要,活动：,1、牵头货物,验,验收单送达提,交,交财务部,药品请购单,药品到货验收,单,单,付款凭证,采购计划,1、公司安排,分,分析,2、采购状况,分,分析,3、财务状况,分,分析,4、安全库存,分,分析,5、汇总编制,采,采购计划（包,含,含全面预算）,6、提交采购,计,计划书供决策,层,层审批,7、制订非正,常,常采购计划调,整,整,主要,活动：,主要产出：,福利品（总务,科,科）采购流程,分,分析,采购任务安排,1、采购任务,分,分工,2、月度计划,细,细化,3、下达采购,任,任务计划,8、非正常采,购,购任务计划调,整,整,主要,活动：,采购任务计划,书,书,采购任务计划,调,调整书,主要产出：,采购作业,采购计划申请,书,书,采购计划调整,书,书,采购前期工作,1、供应商信,息,息收集调研,2、供应商初,步,步选择,3、福利品试,用,用评价,4、意向洽谈,5、供应商确,定,定,6、合同谈判,7、合同签定,主要,活动：,供应商评价分,析,析报告,采购合同,主要产出：,到货验收,主要,活动：,1、按照采购,计,计划采购,2、保存好采,购,购单据,物资请购单,1、通知质量,检,检验检验质量,2、与供应方,共,共同验货,货物到货验收,单,单,主要,活动：,付款,付款凭证,主要,活动：,1、牵头货物,验,验收单送达提,交,交财务部,主要产出：,主要产出：,主要产出：,采购业务流程,界,界定（办公用,品,品）,货物到货,验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,生产部,采购任务书,或调整书,供应商评估报,告,告,采购合同,经理办公室,采购计划申请,单,单,采购计划调整,书,书,物资请购单,提出申请,提出申请,提出申请,提出申请,提出申请,总务科,汇总申请,提出计划,审批,提出申请,审核,编制,编制,编制,签定,验收,付款,采购业务流程,界,界定（福利用,品,品）,货物到货,验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,生产部,采购任务书,或调整书,供应商评估报,告,告,采购合同,经理办公室,采购计划申请,单,单,采购计划调整,书,书,物资请购单,提出年度计划,总务科,提出计划,编制,编制,编制,签定,验收,采购业务流程,界,界定（药品）,货物到货,验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,医务室,采购任务书,或调整书,供应商评估报,告,告,采购合同,经理办公室,采购计划申请,单,单,采购计划调整,书,书,物资请购单,提出申请,总务科,提出计划,编制,编制,编制,签定,验收,新产品初步筛,选,选,1、新产品信,息,息搜集,2、新产品信,息,息筛选,3、新产品初,步,步机会研究,4、新产品初,步,步机会确定,主要,活动：,主要产出：,新产品开发流,程,程分析,1、产品政策,初,初步研究,2、产品市场,初,初步研究,3、产品技术,工,工艺初步研究,4、产品经济,初,初步研究,5、初步综合,分,分析,6、企业内部,资,资源分析,主要,活动：,项目建议书,（项目较小级,别,别本流程代替,可,可行性研究）,主要产出：,新产品初步研,究,究报告,项目建议书,1、产品政策,研,研究,2、产品市场,研,研究,3、产品技术,工,工艺研究,4、产品经济,研,研究,5、初步综合,分,分析,6、企业内部,资,资源分析,主要,活动：,可行性研究报,告,告,（本流程限于,大,大型项目）,主要产出：,设计开发任务,书,书,主要,活动：,1、新产品,设,设计产品目标,及,及主要任务确,定,定,2、新产品,设,设计小组负责,人,人及其成员构,成,成,3、新产品,设,设计协调组织,确,确定、4、新,产,产品 设计时,间,间进度确定,5、新产品,设,设计经费确定,6、新产品,设,设计其它物质,准,准备确定、,设计开发任务,书,书,1、新产品,设,设计产品目标,及,及主要任务组,织,织分工分解,2、项目进度,总,总控和分阶段,时,时间进度控制,计,计划,3、主要设计,开,开发程序和思,路,路确定,4、人财物信,息,息等资源的详,细,细配置,设计开发方案,主要,活动：,设计开发实施,主要产出：,新产品样品,主要,活动：,1、分工设计,开,开发,2、及时报告,进,进度，加强总,体,体协调和控制,3、小试,4、中试,5、试生产,可行性研究,设计开发方案,与营销部关于,包,包装沟通不畅,，,，影响进度,主要产出：,主要产出：,产品研制报告,1、产品研制,总,总结,2、产品试产,总,总结,3、设计开发,验,验证,主要,活动：,主要产出：,新产品开发流,程,程分析,1、客户试用,2、新产品鉴,定,定,主要,活动,：,：,新产,品,品鉴,定,定报,告,告,客户,试,试用,报,报告,主要,产,产出,：,：,产品,研,研制,报,报告,试产,总,总结,报,报告,产品,研,研制,过,过程,总,总结,产品,鉴,鉴定,报,报告,1、,新,新产,品,品设,计,计开,发,发内,部,部评,审,审,2、,新,新产,品,品设,计,计开,发,发外,部,部评,审,审,主要,活动,：,：,新产,品,品设,计,计开,发,发评,审,审报,告,告,主要,产,产出,：,：,1、,正,正式,生,生产,主要,活动,：,：,新产,品,品评,审,审,正式,生,生产,新产,品,品开,发,发流,程,程界,定,定,新产,品,品初,步,步,研究,报,报告,设计,开,开发,方案,试产,报告,新产,品,品鉴,定报,告,告,董事,会,生产,部,部,项目,组,组,营销,部,部,开发,科,销售,公司,供应,科,科,财务,部,部,技术,发,发展,部,部,质量,检,检验,科,科,提出,和,和参,与,与,总经,理,理,审阅,项目,建,建议,书,书,可行,性,性研,究,究报,告,告,设计,开,开发,任,任务,书,书,审批,参与,编制,生产,车,车间,产品,研,研制,报告,设计,开,开发,评审,报,报告,正式,投,投产,审核,制订,组织,审,审阅,主持,编,编制,技术,科,科,市场,科,科,参与,提出,和,和参,与,与,组织,审,审阅,提出,和,和参,与,与,参与,参与,提出,和,和参,与,与,参与,参与,组织,论,论证,
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