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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,本作品采用,知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议,进行许可。,专业交流,模板超市,设计服务,NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发,本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可(简称“CCPL”或“许可”)条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。,如您行使本许可授予的使用本作品的权利,就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下,许可人授予您本许可所包括的权利。,查看全部,沈阳市房地产行业内外部环境及SWOT分析,第一部分 2010 年沈阳市整体房地产市场分析,一、沈阳商品住宅 2010 年供应量,2010 年沈阳市商品住宅供应面积为 1454.64 万平方米,商品住宅供应套数为 156186 套。市场活跃度依然表现突出。,二、沈阳商品住宅 2010 年成交量,2010年全年沈阳市商品住宅共成交1277.2万平方米,成交139341套数,成交量整体呈逐月递增走势,整体呈现供需两旺的局面。,三、沈阳商品住宅 2010 年供求关系,2010 年全年商品住宅供求比为 1:0.88,全年各月供求比在 0.5-1.5 之间上下浮动。供求关系运行情况与商品房基本一致。全年供求关系运行情况波动不大,市场整体供求关系较为平稳。,第二部分 沈阳市房地产行业战略环境分析,一、政治和法律环境分析,二、经济环境分析,三、社会环境,四、技术环境,第三部分,沈阳市房地产公司SWOT 分析 以沈阳市城建房地产开发有限公司为例,SWOT矩阵图,WT战略,减少弱点,回避威胁,(防御战略),ST战略,利用优势,回避威胁,(多样化战略),威胁-T,(1)土地来源受到限制 (6)同行业竞争异常激烈,(2)土地开发余地有限 (7)建筑材料推动建安成本,(3)房贷利率上扬 (8)城市基础设施建设滞后,(4)存量房产进一步增大 (9)国内房地产企业正进入,(5)全国人口平均收入较低(10)信贷开发资金来源不畅,WO战略,利用机会,克服弱点,(转型战略),SO战略,发挥优势,利用机会,(发展战略),机会-O,(1)国民经济持续发展 (6)城市拆迁仍在进行,(2)人口向城市迁移增加需求 (7)区域发展,(3)居民可支配收入增高 (8)法律保障,(4)沈阳是发展中的城市 (9)需求有上升趋势,(5)企业发展项目机会增多 (10)金融支持房贷,弱点-W,(1)与对手有一定差距,(2)高层管理者日常管理事物过多,(3)缺少高级管理人员,(4)公司组织机构压制员工创造力,(5)公司带有家族式行政管理色彩,(6)几乎没有进行科研开发,(7)中层管理人员稳定性不强,(8)项目开发缺少市场调查预测,(9)保守的财务政策,(10)企业文化尚未成体系,优势-S,(1)机制灵活,(2)企业决策者能力强,(3)企业保持着创新的活力,(4)人员职责管理能力较强,(5)开发技术属上层水平,(6)较完善的售后服务体系,(7)财务状况良好,(8)工程管理水平高,(9)良好的商誉和品牌效应,(10)政府部门关系融洽,第四部分 城建地产公司发展战略的基本思路提出,一、城建地产公司的总体战略,二、城建地产公司战略使命,三、城建地产公司战略目标,第五部分 结论,我们小组运用在辽大商学院战略管理课程学习到的理论知识,通过 PEST 分析、SWOT 分析法等工具,分析了沈阳房地产行业面临的内、外部环境因素,同时分析了沈阳城建内部优势和弱点,以及市场竞争中的机遇和威胁。最后提出了把产品同心多样化战略、市场开发战略、横向一体化联盟战略作为沈阳城建公司的总体战略的建议,从现代的企业战略管理的角度看,沈阳城建地产公司要走专业化(集中战略)的发展战略,企业当务之急要立足于沈阳集中精力开发中高端商品房,通过加强内部管理完成从组织结构到企业文化上的变革,打造出一个优秀的房地产开发企业品牌,建立多元化的融资渠道,进入与沈阳环境相似二线城市,通过并购、合资、资产置换或购买等方式取得土地,避开与优秀的房地产公司正面竞争,最终在其他城市复制沈阳项目品牌、开发管理模式及成功经验,实现企业专业化、规模化战略发展,以保持竞争优势和持续可发展。,谢谢老师!谢谢同学们!,二一一年十一月,
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