构建基业长青的组织

单击以编辑母版标题样式,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,构建基业长青的组织,2006/07/20,1,管理视野三台,阶,阶与制度建设,三,三阶段,转向规范化的,公,公司体制,构建独立高效,的,的董事会,设置权责清晰,的,的高管职位,建立激励相容,的,的股权薪酬体,系,系,今日的议题,2,请先思考几个,基,基本概念,什么是企业,企业的概念,公司制企业与,非,非公司制企业,什么是公司治,理,理,法人治理结构,、,、社团法人管,理,理、合作关系,管,管理,非公司制企业,也,也存在一个治,理,理结构的问题,公司制企业的,治,治理系统、治,理,理结构与治理,机,机制,3,第一次全国经,济,济普查结果，,2004,年末,全国共有从事,第,第二、三产业,的,的法人单位,516.9,万个：,企业法人单位,325.0,万个,机关、事业法,人,人单位,90.0,万个,社会团体法人,单,单位,10.5,万个,其他法人单位,91.4,万个。,在企业法人单,位,位中：,私营企业,198.2,万个，占所有企业,法,法人单位的,61%,，与,2001,年第二次全国,基,基本单位普查,同,同口径数据比,较,较，增长,49.7%,。,国有企业,5.5%,集体企业,10.5%,其他有限责任,公,公司,10.6%,股份有限公司,1.9%,港澳台商投资,企,企业,2.3%,外商投资企业,2.4%,4,管理视野三台,阶,阶：企业经,营,营的三个层次,产品市场业绩,收益性评价,资本市场业绩,成长性评价,利害相关者市,场,场业绩价值,创,创造与公平分,配,配的全面评价,公司存在的基,础,础，创造顾客,价,价值。,公司快速发展,和,和持续扩张的,基,基础，创造股,东,东价值；,股东导向的公,司,司治理，外部,股,股东与内部股,东,东之间的公平,分,分配。,5,家族企业,家族企业并不,必,必然是不符合,“,“现代企业制,度,度规范”的，,并,并且家族企业,可,可能比你想象,的,的要普遍，即,使,使在美国，家,族,族企业也是经,济,济主导力量！,75以上的,企,企业属于家族,企,企业；,家族企业占国,民,民生产总值的40；,在财富500,强,强企业中有超,过,过三分之一的,企,企业可以被看,作,作是家族企业,；,；,世界上最成功,的,的一些企业就,是,是从家族企业,发,发展而来的，,如,如：强生、福,特,特、沃尔玛、,宝,宝洁、摩托罗,拉,拉、惠普、迪,斯,斯尼等等。,6,中国的民营企,业,业状况,全国工商联对,民,民营企业的调,研,研结果,民企多集中,在,在制造业和,商,商业：第二产业,(79%),，,，,第三产业,(20%),，第一产业,企,企业数据仅,占,占,1%,。在第二,产,产业中，制,造,造业,(74%),，,，,建筑业,(3%),；在第三产,业,业中，主要,集,集中在商业,、,、餐饮业、,综,综合类和房,地,地产业。,民企发展主,要,要靠自有资,金,金：自我融资比,例,例达,90.5%,，银行贷款,仅,仅为,4.0%,，非金融机,构,构为,2.6%,，其他渠道,为,为,2.9%,。,男性民营企,业,业家年龄多,在,在,18-34,岁：我国民营企,业,业参与创业,的,的男性集中,年,年龄在,18-34,岁，比全球,的,的,25-44,岁提前了一,个,个年龄段，,女,女性创业的,集,集中年龄在,24-44,岁。而且男,性,性创业与受,教,教育程度之,间,间没有明显,的,的关系，女,性,性则表现出,受,受教育比不,受,受教育更多,参,参与创业的,特,特点。,民企九成以,上,上是家族企,业,业：,300,多万家私营,企,企业,90%,以上是家族,企,企业，绝大,部,部分实行家,族,族式管理。,优,优势是家庭,成,成员对企业,高,高度的关心,，,，所有者能,够,够直接有效,地,地监控企业,经,经营。弊端,是,是，复杂的,亲,亲属关系、,感,感情关系与,管,管理层次的,纠,纠缠、非家,族,族成员进入,的,的障碍、企,业,业主过度的,集,集权与决策,的,的独断性。,民营企业平,均,均寿命只有,2.9,年：全国每年新,生,生,15,万家民营企,业,业，同时每,年,年又能死亡,10,万多家，有,60%,的民企在,5,年内破产，,有,有,85%,的在,10,年内消亡，,其,其平均寿命,只,只有,2.9,年。,7,增长的痛苦,调,调查表,在很大程度上,在较大程度上,在一定程度上,在较小程度上,在很小程度上,1.员工们觉得一天中的时间不够用,2.员工们用太多时间“救火”,3.很多人不知道别人在做什么,4.员工们缺乏对企业发展方向的理解,5.缺少称职的管理人员,6.每个人都觉得“如果我要作好一件事，就要自己动手做”,7.大多数员工觉得开会是在浪费时间,8.制定了计划后很少有人遵守，因此事情没人做,9.很多人对自己在公司的位置没有安全感,10.公司在销售额上持续增长但是利润却没有起色,将每列的对号数量加总，得分,权重,5,4,3,2,1,乘以权重后得分,总计得分,8,组织发展落,后,后于业务发,展,展：问题严,重,重！,15,家广东中小,企,企业的调查,结,结果,10-14,一切正常,0,家0%,15-19,需要观察,0,家0%,20-29,局部问题,6,家40%,30-39,问题严重,8,家53%,40-51,危机四伏,1,家7%,9,公司员工,股东,家族成员,家族员工,家族股东,员工股东,家族股东,员,员工,企业的组织,发,发展：家族,制,制传统,10,企业的制度,建,建设：从,激,激情到理性,，,，从自由到,制,制衡,创业者个人,：,：激情与绝,对,对权力,引入智囊班,子,子或建立形,式,式上的董事,会,会：实际效,果,果取决于领,导,导者的人格,和,和自我超越,能,能力,建立圆桌体,制,制：委员会,替,替代个人的,绝,绝对权力,11,第二个权威,人,人物的引入,理,理念共失,败,败，规则共,成,成功,创业者董事,长,长兼总经理,：,：一元化,领,领导，创业,激,激情，大家,庭,庭理念，领,导,导者对市场,的,的机敏和对,优,优秀人才的,感,感召力。,培育一个总,经,经理，二把,手,手要建立规,则,则，避免一,把,把手的随机,干,干预，两种,领,领导风格的,冲,冲突，原创,业,业班底人员,会,会时有迷惑,。,。,规则与沟通,模,模式的建立,需,需要一个过,程,程；高度,不,不稳定期，,有,有时只差一,点,点点耐心。,12,建立智囊班,子,子你要的,是,是哈巴狗还,是,是看家狗,领导者自身,的,的人格，能,否,否听进去逆,耳,耳之言，能,否,否不断地自,我,我超越，提,高,高鉴别力,智囊人员的,人,人格和说服,艺,艺术，能否,不,不计个人眼,前,前得失地设,身,身处地地为,企,企业的利益,着,着想,建立明晰的,决,决策规则，,建,建立有效的,沟,沟通机制和,信,信任氛围，,避,避免个性冲,突,突,13,管理视野三,台,台阶与制度,建,建设三阶段,转向规范化,的,的公司体制,构建高效的,董,董事会,设置权责清,晰,晰的高管职,位,位,建立激励相,容,容的股权薪,酬,酬体系,今日的议题,14,现代公司制,、,、股东的有,限,限责任与公,司,司治理权力,公司制企业,的,的两个基本,特,特征,有限责任，,谁,谁的有限责,任,任？,无限生命，,独,独立的法律,实,实体,股东的公司,治,治理权力与,撕,撕破公司面,纱,纱,15,公司法（2005）第,二,二十条,公司股东应,当,当遵守法律,、,、行政法规,和,和公司章程,，,，依法行使,股,股东权利，,不,不得滥用股,东,东权利损害,公,公司或者其,他,他股东的利,益,益；不得滥,用,用公司法人,独,独立地位和,股,股东有限责,任,任损害公司,债,债权人的利,益,益。,公司股东滥,用,用股东权利,给,给公司或者,其,其他股东造,成,成损失的，,应,应当依法承,担,担赔偿责任,。,。,公司股东滥,用,用公司法人,独,独立地位和,股,股东有限责,任,任，逃避债,务,务，严重损,害,害公司债权,人,人利益的，,应,应当对公司,债,债务承担连,带,带责任。,16,好的公司治,理,理就是好的,业,业务或生意,公,公司治理,是,是资产而不,是,是负债,管理层,资本市场投资者,劳动市场员工,产品市场消费者,供应商,公司治理,各类利害相关者和要素投入者对公司战略方向与管理的参与和影响,组织战略管理,公司组织对其各类要素投入者和利害相关者关系的协调与管理,17,所有者/,经理人,分散的股东,经理人,经理人,投资者,交易者,古典模式,贝利米恩,斯,斯模式,两权分离/,经,经理人主导,20世纪80-90年,代,代模式,两权分离/,投,投资者主导,公司制度的,发,发展阶段,经理人,经理持股,员工持股,投资者,交易者,21世纪模,式,式,两权融合/,持,持股经理、,持,持股员工和,投,投资者共同,主,主导,18,公司治理结,构,构框架,基于中国,公,公司法的组,织,织模式,股东、职工,及,及其他利益,相,相关者,股东大会,监事会,非执行董事,执行董事,股东监事,其他监事,董事会,董事经理,非董事经理,高级经理层,（监督、审,查,查）,（决策、战,略,略管理）,领导与控制,监督,参与,（战略执行,、,、运作管理,）,）,参与,（重大决策,战略指导）,19,管理视野三,台,台阶与制度,建,建设三阶段,转向规范化,的,的公司体制,构建高效的,董,董事会,设置权责清,晰,晰的高管职,位,位,建立激励相,容,容的股权薪,酬,酬体系,今日的议题,20,股东会不够,吗,吗，为什么,还,还需要董事,会,会？,股东会按股,投,投票，谁的,股,股权大谁说,了,了算，小股,东,东总是处于,被,被动和跟随,地,地位,抛售和退出,提,提供了一种,制,制约，但致,使,使公司作为,一,一个整体缺,乏,乏稳定性和,持,持续性,董事会按人,投,投票，重在,协,协商与合作,，,，强调公司,整,整体利益,21,董事（监事,）,）的一般责,任,任:信义义,务,务,忠实义务,董事要象股,东,东的一个忠,实,实的管家一,样,样行事,忠实义务的,几,几种类型：,竟业禁止,自我交易禁,止,止,滥用财产禁,止,止,保密,勤勉义务,注重过程而,非,非结果，董,事,事称职与否,的,的标准,经营判断准,则,则,控方举证，,董,董事的行为,属,属于重大过,失,失并且不是,诚,诚意地为了,公,公司的利益,如果善意并,已,已尽到勤勉,义,义务，则免,责,责,22,公司法（2005）第,六,六章 公司,董,董事、监事,、,、高级管理,人,人员的资格,和,和义务,第一百四十,八,八条董事,、,、监事、高,级,级管理人员,应,应当遵守法,律,律、行政法,规,规和公司章,程,程，对公司,负,负有忠实义务和勤勉,义,义务。董事、监事、,高,高级管理人员不,得,得利用职权收受,贿,贿赂或者其他非,法,法收入，不得侵,占,占公司的财产。,第一百四十九条,董,董事、高级管,理,理人员不得有下,列,列行为：,（一）挪用公司,资,资金；,（二）将公司资,金,金以其个人名义,或,或者以其他个人,名,名义开立账户存,储,储；,（三）违反公司,章,章程的规定，未,经,经股东会、股东,大,大会或者董事会,同,同意，将公司资,金,金借贷给他人或,者,者以公司财产为,他,他人提供担保；,（四）违反公司,章,章程的规定或者,未,未经股东会、股,东,东大会同意，与,本,本公司订立合同,或,或者进行交易；,（五）未经股东,会,会或者股东大会,同,同意，利用职务,便,便利为自己或者,他,他人谋取属于公,司,司的商业机会，,自,自营或者为他人,经,经营与所任职公,司,司同类的业务；,（六）接受他人,与,与公司交易的佣,金,金归为己有；,（七）擅自披露,公,公司秘密；,（八）违反对公,司,司忠实义务的其,他,他行为。董事、,高,高级管理人员违,反,反前款规定所得,的,的收入应当归公,司,司所有。,23,公司法（2005）第六章 公,司,司董事