“互联网+”各行业的商机思考课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,“互联网+” 各行业的商机思考,“互联网+” 各行业的商机思考,1,目录,第一部分,互联网+概念以及原因分析,第二部分,互联网+“12大行业”案例分析,第三部分,炒得火热的“互联网+”，未来会有怎样的发展趋势？,第四部分,“互联网+”企业落地攻略（6大点）,第五部分,作为大学生，该如何去看待互联网+？,目录第一部分互联网+概念以及原因分析第二部分互联网+“12大,2,1,2,3,4,6,5,“互联网+医疗”：移动医疗垂直化发展 eg:39健康网,“互联网+工业”：让生产制造更智能,eg:Apple零件,“互联网+农业”：催化中国农业品牌化道路,eg:褚橙电商,“互联网+教育”：在线教育大爆发,eg:胡彦斌牛班,“互联网+金融”：全民理财与微小企业发展,eg:移动支付,“互联网+交通和旅游业”：一切资源共享起来,eg:途牛网,123465“互联网+医疗”：移动医疗垂直化发展,3,7,8,9,10,12,11,“互联网+文化”：让创意更具延展性和想象力,eg:我是歌手直播模式,“互联网+家电/家居”：让家电会说话，家居更聪明,eg:,美的M-Smart系统首秀IFA2014,“互联网+生活服务”：O2O才刚刚开始,eg:e袋洗,“互联网+媒体”：新业态的出现,eg:,移动互联网听觉媒体网易云音乐,“互联网+广告”：互联网语境+创意+技术+实效的协同,eg:加多宝,“互联网+零售”：零售体验、跨境电商和移动电商的未来,eg:苏宁电器,789101211“互联网+文化”：让创意更具延展性和想象力,4,互联网+的相关人物介绍,姓名：李克强,国籍：中华人民共和国,民族：汉族,毕业学校：北京大学,获得学位：法学学士、经济学博士学位,职务：中共中央政治局常委、国务院总理、党组书记,事件：李克强在2015年3月5日十二届全国人大三次会议上提出“互联网+”行动计划,第一部分,互联网+的相关人物介绍姓名：李克强第一部分,5,什么是互联网+呢？,“互联网,+”,的新基础设置是云网端。云计算和大数据的基础设施强势突破，互联网和互联网基础设施快速渗透，智能终端,app,应用的异军突起，让新基础设施在原来的基础设施上发挥更大的作用,一个改变历史的时刻,1994年4月20日，中科院一条64K国际专线，连接国际互联网,至今21周年,什么是互联网+呢？“互联网+”的新基础设置是云网端。云计算和,6,6.5亿网民、5亿智能手机用户,从2005年到2014年，仅仅8年，中国网民数增加了6倍,2005年网民数：1.11亿 网民渗透率8.5%，,2014年网民数：6.48亿，网民渗透率48%,6.5亿网民、5亿智能手机用户从2005年到2014年，仅仅,7,C-B-M-M逆向互联网化,原材料,生产,品牌商,分销/批发,零售,消费者,前向供应链,后向供应链,物流/金融,逆向互联网化,C-B-M-M逆向互联网化原材料生产品牌商分销/批发零售消费,8,第二部分,第二部分,9,互联网+各行各业,工业、金融、零售离黑洞越近，边缘化程度越高,电子商务推动产业融合变迁，因为有6亿互联网在线消费者,文化,金融,生活服务,医疗,教育,工业,广告营销,零售,媒体出版,家电/家具,交通/旅游,农业,互联网+各行各业工业、金融、零售离黑洞越近，边缘化程度越高文,10,“互联网+医疗”：移动医疗垂直化发展,“互联网,+,医疗”的融合，最简单的做法是实现信息透明和资源分配不均等问题，例如，类似挂号网等服务，可以解决大家看病时挂号排队时间长，看病等待时间长、结算排队时间长的“三长一短”问题。而春雨医生、丁香园等轻问诊型应用的使用，则解决了部分用户的就诊难问题。,39健康网为例,“互联网+医疗”：移动医疗垂直化发展“互联网+医疗”的融合，,11,“互联网+医疗”：39健康网,“互联网+医疗”：39健康网,12,“互联网+医疗”：39健康网,“互联网+医疗”：39健康网,13,“互联网+医疗”：39健康网,不同健康网站用户市场相对占有率,-,39健康网用户市场相对占有率第一,不同健康网站用户年到达率,-,39健康网用户年到达率第一,“调查表明，39健康网在互联网健康网站中遥遥领先摘自中国互联网协会 /中国互联网实验室”,“互联网+医疗”：39健康网不同健康网站用户市场相对占有率不,14,“互联网+医疗”：39健康网,“互联网+医疗”：39健康网,15,“互联网+医疗”：39健康网,85.71%,的,39,健康网网民月收入在,1000-4000,元之间，,平均收入水平较同类水平领先,“互联网+医疗”：39健康网85.71%的39健康网网民月收,16,“互联网+医疗”：39健康网,39健康网-专业健康平台,在全力构建互联网最大的健康信息平台,内容资讯,两大类,健康规划，,60,多个疾病频道,每天,500,篇文章更新,专家在线,专家总数,8000,多人，注册会员,80,万,医生博客,，,1.5,万专家,评测中心,10,位评测顾问，,30,位评测人员,5000,位志愿者,健康数据库,2000,家医院、,16000,个科室，,120000,位医生、,3000,个疾病,250,个症状、,300,个检查,“互联网+医疗”：39健康网39健康网-专业健康平台在全力,17,“互联网+医疗”：39健康网,内容资讯平台,39健康网全力打造内容最丰富的咨询平台，36个内容频道，4大类人群分部，两种健康风格，打造最权威的健康门户,“互联网+医疗”：39健康网内容资讯平台39健康网全力打造内,18,“互联网+医疗”：39健康网,内容资讯平台,39内容资讯设置，全面考虑用户健康需求和娱乐需求，设置,疾病健康、时尚健康,两种内容风格，在传达健康资讯同时，紧跟时尚潮流。,疾病健康,我们用女性频道示例：“女性保健”、“女性疾病”两大板块，将为女性提供疾病专业指导以及保健的相关资讯内容。,时尚健康,我们用女性频道示例：“女性美容”、“女性生活”两大板块，为网民提供时尚健康生活方式指导和时尚资讯内容。,“互联网+医疗”：39健康网内容资讯平台39内容资讯设置，全,19,“互联网+医疗”：39健康网,海量健康数据库平台,39健康网全力打造的医院、医生、科室、疾病、药品、检查6大数据库将满足网民查找健康数据的需求，同时在网民搜寻到的数据页面中，进行客户广告数据推荐，做到高匹配、高效果。,网民搜索结果,广告推荐,“互联网+医疗”：39健康网海量健康数据库平台39健康网全力,20,“互联网+医疗”：39健康网,专家在线平台（医患互动）,网民提出自己与疾病有关的问题将获得专线的在线分析和指导，形成真正的医患互动，帮助医院送达高品质用户，扩大患者源。,每日发帖：,250,篇/天，总帖数：,481272,篇，每日流量：,17,万人次，在线专家：,8000,多人。,“互联网+医疗”：39健康网专家在线平台（医患互动）网民提出,21,“互联网+医疗”：39健康网,健康社区平台（患患互动）,按疾病进行社区分类,治疗方案聚合,按照疾病对社区板块进行分类，让对相同问题关注的网友产生互动交流。,疾患者之间形成互动交流不同症状下，用户治疗的成功率，以及使用该治疗方案的用户、症状及使用效果、用户经验。,“互联网+医疗”：39健康网健康社区平台（患患互动）按疾病进,22,“互联网+医疗”：39健康网,专家展示平台（专家博客）,网民搜索结果区,广告推荐区,39健康博客是为懂得如何管理健康的专业人士（医生、专家等）所创建的，在这里专家们每日更新自己对疾病，药品等行业知识的原创文章，形成专家与专家的和专家与网友的交流平台；建立专家形象展示平台，树立专家、医疗机构的权威性，增加用户了解医院/医生的渠道,注册人数：,54120,人，每日流量：,408650，,每日文章更新：,2560,篇。,“互联网+医疗”：39健康网专家展示平台（专家博客）网民搜索,23,“互联网+工业”：让生产制造更智能,最近，德国“工业,4.0”,与中国元素碰撞，成为今年德国汉诺威,IT,展览（,CeBIT2015,）最大的看点，“工业,4.0”,是应用物联网、智能化等新技术提高制造业水平，将制造业向智能化转型，通过决定生产制造过程等的网络技术，实现实时管理，它“自下而上”的生产模式革命，不但节约创新技术、成本与时间，还拥有培育新市场的潜力与机会。,“互联网+制造业”和正在演变的“工业4.0”，将颠覆传统制造方式，重建行业规则，例如小米、乐视等互联网公司就在工业和互联网融合的变革中，不断抢占传统制造企业的市场，通过价值链重构、轻资产、扁平化、快速响应市场来创造新的消费模式，而在“互联网+”的驱动下，产品个性化、定制批量化、流程虚拟化、工厂智能化、物流智慧化等等都将成为新的热点和趋势。,“互联网+工业”：让生产制造更智能最近，德国“工业4.0”与,24,“互联网+工业”：让生产制造更智能,“互联网,+,工业” 告别微笑曲线,今年的政府工作报告中提出我国要制定“互联网+”行动计划，推动互联网、物联网与制造业融合。无界限、全民化、信息化、传播速度快是互联网的典型特征。“互联网+工业”是“工业4.0”+“工业互联网”，除了信息化和传播快之外，还将实现制造业上下游合作伙伴的无界限、价值链共享经济下的全民化。“互联网+工业”是,“信息共享”+“物理共享”，,从而开创全新的共享经济，带动大众创业和万众创新。,微笑曲线是宏碁集团创办人施振荣于1992年提出的著名商业理论,（研发与设计、生产与制造、营销与服务）,“互联网+工业”：让生产制造更智能“互联网+工业” 告别微笑,25,制造业是国家经济的命脉。没有强大的制造业，一个国家将无法实现经济快速、健康、稳定的发展，劳动就业问题将日趋突显，人民生活难以普遍提高，国家稳定和安全将受到威胁，信息化、现代化将失去坚实基础。,美国的产业结构,服务业对国民经济贡献的比例很高,但制造业对国民生产总值的直接贡献始终超过20%，拉动经济增长率40%，,2011年底，美国学者发布了一份名为捕捉Apple全球供应网络利润的报告，其中针对iPhone手机利润分配的研究显示，2010年Apple公司每卖出一台iPhone，就独占其中58.5%的利润；除去主要原料供应地占的利润分成，其他利润分配依次是：未归类项目占去4.4%，非中国劳工占去3.5%，Apple公司以外的美国从业者获得2.4%，中国大陆产业工人获得1.8%，欧洲获得1.8%，日本和中国台湾各获得0.5%。正因为在价值链中没有技术含量可言，尽管付出强劳动力，其背后的获得却是最底层的、少之又少的微薄利润。,制造业是国家经济的命脉。没有强大的制造业，一个国家将无法实现,26,互联网+工业：Apple零件,苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫乔布斯、斯蒂夫沃兹尼亚克和罗韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）,苹果历程：,2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。,州的库比蒂诺。,苹果公司1980年12月12日公开招股上市，,2012年创下6235亿美元的市值记录，,截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。,2015年1月28日，调研公司Canalys表示，苹果公司2014年第四季度首次成为中国智能手机市场最大厂商。,2015年,2月24日，美股收盘苹果股价涨3.51美元、涨幅为2.71%，报收于133美元、创历史新高。,互联网+工业：Apple零件苹果公司（Apple Inc.,27,互联网+工业：Apple零件,Apple,的,iPhone,手机和小米公司的小米手机，都是一个值得借鉴的成功案例。,iPhone,手机的系列产品包装内一如既往地写着，“,Designed by Apple in California,，,Assembled in China”,。意即“,Apple,是在美国本土西部太平洋沿岸的加州进行的产品研发与设计，在中国实施的产品组装”。但是，除了很少一部分零部件之外，其他的大多零部件都不是,Apple,公司生产的，这已经不是一个秘密了。,Apple,公司对全球的各类优秀零部件供应商的产品进行了组合，生产出了,iPhone,、,iPad,。所以，,iPhone,是“中国制造”吗？是“美国制造”吗？显然都不是。据日本媒体报道，,iPhone6,中，摄像头由索尼供货，液晶面板由夏普供货，高频零部件由村田制作所或,TDK,供货，,LED,背光模块由美蓓亚等日本企业供货，只不过组装过程是由位于中国境内的富士康公司来完成的。,互联网+工业：Apple零件Apple的iPhone手机和小,28,互联网+工业：Apple零件,1.,收购瑞萨芯片,2014年4月2日，苹果公司正在与日本瑞萨电子(Renesas Electronics)展开谈判，计划以约500亿日元（约合4.83亿美元）的价格收购后者旗下一个部门的股份，该部门的主要业务是为iPhone智能手机设计液晶显示芯片。,2.,收购Novauris,2014年4月4日，苹果公司收购语音识别软件公司Novauris Technologies，以便帮助该公司进一步完善Siri个人数字助理服务。但苹果公司并未披露具体的收购价格。,3.,收购Beats,2014年5月29日，苹果公司同意以30亿美元收购Beats Electronics LLC，获得后者旗下的流媒体音乐订阅服务和耳机生产线。据悉，此项收购为苹果史上最大一笔交易。收购Beats将使苹果能够在基于互联网的流媒体领域获得立足之地，在当前流媒体市场上，谷歌旗下的YouTube、Spotify和Pandora等占据了主导地位。,4.,收购Siri,Siri 公司成立于2007年，是一家应用软件开发商，主要向苹果用户提供基于语音的个人数字助手服务。2010年4月，苹果收购Siri，具体收购金额不详。2011年，苹果将Siri整合到iPhone4S中，并最终成为其iOS移动系统的一部分。,5.,收购Emagic,Emagic是一家德国音乐制作软件提供商。2002年，苹果将其收入麾下，具体收购金额不详。2014年Emagic旗下的Logic音序器软件已融入到了售价200美元Mac版Logic Studio专业音乐软件当中。,等等公司被收购,互联网+工业：Apple零件1.收购瑞萨芯片,29,“互联网+农业”：催化中国农业品牌化道路,农业看起来离互联网最远，但农业作为最传统的产业也决定了互联网+农业的潜力是巨大的。,利用信息技术对地块的土壤、肥力、气候等进行大数据分析，并提供种植、施肥相关的解决方案，能够提升农业生产效率。其次，农业信息的互联网化将有助于需求市场的对接，互联网时代的新农民不仅可以利用互联网获取先进的技术信息，也可以通过大数据掌握最新的农产品价格走势，从而决定农业生产重点以把握趋势；再次，农业互联网化，可以吸引越来越多的年轻人积极投身农业品牌打造中，具有互联网思维的“新农人”群体日趋壮大，将可以创造出更为多样模式的“新农业”。,“互联网+农业”：催化中国农业品牌化道路 农业看起来离,30,互联网+农业,曾经的烟草大王褚时健栽种“褚橙”；,联想集团董事柳传志培育“柳桃”；,网易,CEO,丁磊饲养“丁家猪”等等，,也有专注于农产品领域的新兴电商品牌获得巨大成功，,例如三只小松鼠、新农哥等等，都是在农产品大品类中细化出个人品牌，从而提升其价值。,互联网+农业曾经的烟草大王褚时健栽种“褚橙”；,31,互联网+农业：褚橙电商,故事,+,品质,+,互联网营销，名人涉农产品成功三要素,1,、褚时健大悲大喜的人生经历和激荡人心的创业故事为“褚橙”树立了最好的品牌形象。,2,、名人农产品的价格普遍偏高，但至少他们给消费者一个“不惜代价，也要做好质量”的印象，因此消费者愿意埋单。,3,、利用互联网当前最热门的推广销售渠道。同时，以名人的个人魅力和励志概念吸引消费者，将褚时健种的橙叫“褚橙”,互联网+农业：褚橙电商故事+品质+互联网营销，名人涉农产品成,32,互联网+农业：褚橙电商,褚橙价格：,128,元,/5kg,互联网+农业：褚橙电商褚橙价格：128元/5kg,33,互联网+农业：褚橙电商,沿袭去年宣传“励志橙”的主线，,201,4本来生活的褚橙营销的方案有了更多的玩法。比如在,预售期内,，本来生活网推出,青春版个性化包装,，,印有“,母后，记得一颗给阿玛”、,“虽然你很努力，但你的成功，主要靠天赋”、,“谢谢你，让我站着把钱挣了”,2014,，再不努力就胖了,“我很好，你也保重”,.,等话语的包装盒很快销售一空,。,互联网+农业：褚橙电商沿袭去年宣传“励志橙”的主线，2014,34,“互联网+教育”：在线教育大爆发,在今年总理报告中表示，,2015,年将会继续促进教育公平发展和质量提升，其中包括加快义务教育学校标准化建设，改善薄弱学校和寄宿制学校基本办学条件，落实农民工随迁子女在流入地接受义务教育等政策，据称仅,2015,年教育部就将为教育信息化投入,700,亿元。,在过去的2014年，K12在线教育、在线外语培训、在线职业教育等细分领域成为中国在线教育市场规模增长的主要动力，很多传统教育机构，例如新东方也正在从线下向线上教育转型，而一些在移动互联网平台上掌握了高黏性人群的互联网公司，也在转型在线教育，例如网易旗下的有道词典，就在英语垂直应用领域掌握了4亿的高价值用户，这部分用户对于在线学习英语的需求非常强烈，因此，有道词典推出了类似在线学英语、口语大师等产品和服务，将用户需求深度挖掘，而通过大数据技术，可以实现个性化推荐，而基于移动终端的特性，用户可以用碎片化时间进行沉浸式学习，让在线教育切中了传统教育的一些痛点和盲区。,“互联网+教育”：在线教育大爆发在今年总理报告中表示，201,35,“互联网+教育”：胡彦斌牛班,牛班NEWBAND是一款以乐队形式为基础的音乐教育类APP。集合明星音乐教学、练习录制、发现分享等功能。为有音乐情怀的 都市人群以及声乐、器乐爱好者带来最专业的娱乐学习新体验，随时随地组建属于你自己的NEW BAND！,“互联网+教育”：胡彦斌牛班牛班NEWBAND是一款以乐队形,36,“互联网+教育”：胡彦斌牛班,1.,明星视频教学,：,胡彦斌携手圈内大咖音乐人，最权威的声乐、键盘、吉他、贝斯、爵士鼓课程。,2.,曲谱辅助练习,：,配合教学视频的整套乐队曲谱，全网找不到的干货,。,3.分轨调音系统,国内首创分轨调音系统，任意mute原唱、键盘、吉他、贝斯、爵士鼓等音轨，一个人就可以组乐队！,4.K歌演奏录制分享,配套课程所有歌曲免费演唱、演奏，录制个人音乐作品欣赏及分享,5.课程伴奏统统可下载,节省流量不是梦，高清视频任意下载，已点歌曲无需联网即可播放，走到哪儿学到哪儿,“互联网+教育”：胡彦斌牛班1.明星视频教学：,37,“互联网+金融”：全民理财与微小企业发展,从余额宝、微信红包再到网络银行,互联网金融已悄然来到每个人身边。数据显示，,2014,年上半年，国内,P2P,网络借贷平台半年成交金额近千亿元，互联网支付用户,2.92,亿。传统金融向互联网转型，金融服务普惠民生，成为大势所趋。“互联网,+,金融”的结合将掀起全民理财热潮，低门槛与便捷性让资金快速流动，大数据让征信更加容易，,P2P,和小额贷款发展也越加火热。这也将有助于中小微企业、工薪阶层、自由职业者、进城务工人员等普罗大众获得金融服务。,小微企业是中国经济中最有活力的实体，小微企业约占全国企业数量的90%，创造约 80%的就业岗位约60%的 GDP 和约50%的税收，但央行数据显示，截至 2014 年底，小微企业贷款余额占企业贷款余额的比例为30.4%，维持在较低水平。“互联网+”金融将让小微企业贷款门槛降低，激活小微企业活力。,“互联网+金融”：全民理财与微小企业发展从余额宝、微信红包再,38,互联网+金融：移动支付,以规模庞大的线下,POS,收单市场来说，越来越多的第三方支付企业对线下收单市场的拓展，未来线下支付将给整个综合支付市场格局带来重要影响，乐富支付在原有线下,POS,收单业务的基础上加大金融增值服务端的创新力度。一站式财务管理应用和社会化营销工具的融合，以手机刷卡器为切入点，满足中小微企业的线下收单需求。,移动支付,：,（1）,近场支付,。,用手机刷卡的方式坐车、买东西等，很便利。,（2）,远程支付,。,通过发送支付指令（如网银、电话银行、手机支付等）或借助支付工具（如通过邮寄、汇款）进行的支付方式，如掌中付推出的掌中电商，掌中充值，掌中视频等属于远程支付。,互联网+金融：移动支付以规模庞大的线下POS收单市场来说，越,39,互联网+金融：移动支付,移动支付方式：,短信支付、扫码支付、指纹支付、声波支付等,互联网+金融：移动支付移动支付方式：,40,互联网+金融：移动支付,待解决的安全问题：,（1）,病毒感染,大量手机支付类病毒猖獗爆发，包括伪装淘宝客户端窃取用户账号密码隐私的“伪淘宝”病毒、盗取20多家手机银行账号隐私的“银行窃贼”以及感染首家建设银行APP的“洛克蛔虫”等系列高危风险的手机支付病毒。而移动支付类软件主要典型病毒，又分为电商类APP典型病毒、第三方支付类APP典型病毒、理财类APP典型病毒、团购类APP典型病毒及银行类APP典型病毒。据腾讯移动安全实验室统计显示，2014年，“盗信僵尸”等转发用户手机验证码的新兴手机支付类病毒给手机用户支付安全造成严重威胁。,（2）,手机漏洞,2014年，MasterKey漏洞、Android挂马漏洞及短信欺诈漏洞。,（3）,诈骗电话及短信,腾讯移动安全实验室监控到，诈骗分子除了通过诈骗骚扰电话诱导手机用户进行银行转账之外，主要还是通过发送带钓鱼网址或恶意木马程序下载链接的诈骗短信，这些恶意钓鱼网址往往会诱导用户登录恶意诈骗网址等，引导用户进行购物支付，中奖钓鱼类诈骗已呈现多发趋势。其中重点案例有三类，网银升级、U盾失效类诈骗，社保诈骗及热门节目中奖诈骗,互联网+金融：移动支付待解决的安全问题：,41,“互联网,+,交通和旅游业”：一切资源共享起来,我们的物理空间越来越有限，住房越来越小，车位越来越少。很多产品，你并不一定需要再,100%,的拥有，你只需要考虑如何更好地使用，如果能便捷的使用，“拥有权”其实不再重要。“互联网,+,交通”不仅可以缓解道路交通拥堵，还可以为人们出行提供便利，为交通领域的从业者创造财富。,eg：,实时公交应用，可以方便出行用户对于公交汽车的到站情况进行实时查询，减少延误和久等；嘀嘀和快的不仅为用户出行带来便捷，对于出租车而言也减少了空车率；而易到用车、嘀嘀专车和PP租车则发挥了汽车资源的共享，掀起了新时代互联网交通出行领域的新浪潮。,而在旅游服务行业，旅游服务在线化、去中介化会越来越明显，自助游会成为主流，基于旅游的互联网体验社会化分享还有很大空间，而类似Airbnb和途家等共享模式可以让住房资源共享起来，旅游服务、旅游产品的互联网化也将有较大的想象空间。,“互联网+交通和旅游业”：一切资源共享起来我们的物理空间越来,42,“互联网+交通和旅游业”：途牛网,途牛旅游网创立于2006年10月，以“让旅游更简单”为使命，为消费者提供由北京、上海、广州、深圳等64个城市出发的旅游产品预订服务，产品全面，价格透明，全年365天24小时400电话预订，并提供丰富的后续服务和保障。,途牛旅游网提供8万余种旅游产品供消费者选择，涵盖跟团、自助、自驾、邮轮、酒店、签证、景区门票以及公司旅游等，已成功服务累计超过400万人次出游。,“互联网+交通和旅游业”：途牛网途牛旅游网创立于2006年1,43,“互联网+交通和旅游业”：途牛网,途牛产品,（1）,目的地服务中心,三亚、桂林、昆明、香港,（2）,线路服务中,心,三亚、桂林、昆明、香港,（3）,跟团游,包括周边短线游、国内长线、出境游，行程透明、质量可靠。,（4）,自助游,海岛、港澳、三亚、丽江、九寨沟、厦门等既有国内外自助游套餐亦可单订某项产品或任意搭配组合。,（5）,旅游定制服务,针对您个性化需求为您量身定制个性化的旅游产品。,（6）,景点门票,数千家精品景区，超低价订购。,“互联网+交通和旅游业”：途牛网途牛产品,44,“互联网,+,文化”：让创意更具延展性和想象力,文化创意产业的核心是创意。是以创意为核心，向大众提供文化、艺术、精神、心理、娱乐等产品的新兴产业。互联网与文化产业高度融合，推动了产业自身的整体转型和升级换代。互联网对创客文化、创意经济的推动非常明显，它再次激发起全民创新、创业，以及文化产业、创意经济的无限可能。,互联网带来的多终端、多屏幕，将产生大量内容服务的市场，而在内容版权的衍生产品，互联网可以将内容与衍生品与电商平台一体化对接，无论是视频电商、TV电商等等都将迎来新机遇；一些区域型的特色文化产品，将可以使用互联网，通过创意方式走向全国，未来设计师品牌、族群文化品牌、小品类时尚品牌都将迎来机会；而明星粉丝经济和基于兴趣为细分的社群经济，也将拥有巨大的想象空间。,“互联网+文化”：让创意更具延展性和想象力文化创意产业的核心,45,“互联网+文化”：我是歌手直播模式,事实上，在“互联网+”概念登堂入室之前，“互联网+”在文化产业领域早已如火如荼：网络音乐、网络文学、网络游戏、网络视频,我是歌手在2015年非常非常火，其直播模式是一种文化体现，在互联网上面可以看到现场直播，其广告效应也非常不错。,互联网带来的多终端、多屏幕，将产生大量内容服务的市场，而在内容版权的衍生产品，互联网可以将内容与衍生品与电商平台一体化对接，无论是视频电商、TV电商等等都将迎来新机遇；一些区域型的特色文化产品，将可以使用互联网，通过创意方式走向全国，未来设计师品牌、族群文化品牌、小品类时尚品牌都将迎来机会；而明星粉丝经济和基于兴趣为细分的社群经济，也将拥有巨大的想象空间。,“互联网+文化”：我是歌手直播模式事实上，在“互联网+”概念,46,“互联网,+,家电,/,家居”：让家电会说话，家居更聪明,目前大部分家电产品还处于互联阶段，即仅仅是介入了互联网，或者是与手机实现了链接。但是，真正有价值的是互联网家电产品的互通，即不同家电产品之间的互联互通，实现基于特定场景的联动，手机不仅仅是智能家居的唯一的入口，是让更多的智能终端作为智能家居的入口和控制中心，实现互联网智能家电产品的硬件与服务融合解决方案，“家电+家居”产品衍生的“智能化家居”，将是新的生态系统的竞争,。,2015年中国国际家具展览会,“互联网+家电/家居”：让家电会说话，家居更聪明目前大部分家,47,“互联网,+,家电,/,家居”：美的,M-Smart,系统首秀,IFA2014,2014年度IFA国际消费类电子展于当地时间9月5日在德国柏林盛大开幕。作为全球领先的消费电子和家用电器贸易展览会，IFA展汇集了全球电子与家电行业最高科技水平的诸多产品，并同步展示具有前瞻性的产业趋势以及能够带来附加价值的解决方案和应用。美的集团M-Smart系统平台,。,IFA展首秀的美的M-Smart系统平台，包含23个品类的统一超级APP、统一的标准通信模块、Mini-Server家庭控制中心后台服务器。此次展会主要展示M-Smart中智能厨房相关品类，涵盖了微波炉、大烤箱、多头灶、吸油烟机、洗碗机、冰箱、空调、照明8个品类产品。,“互联网+家电/家居”：美的M-Smart系统首秀IFA20,48,“互联网,+,家电,/,家居”：美的,M-Smart,系统首秀,IFA2014,美的M-Smart系统平台，可实现以下三大核心功能,：,1、家电智能化运行管理能力,。,2、家电运行数据的管理能力,。,3、家电设备的全天候服务能力。,美的M-Smart系统统一APP操作界面,随着M-Smart战略的进一步落地，美的白色家电有望通过M-Smart平台，实现企业全天候24小时的数字化服务、实现消费者习惯大数据的研究、实现精准高效的产品策划，为做新时代的美的提供了强有力地平台保证。,“互联网+家电/家居”：美的M-Smart系统首秀IFA20,49,“互联网,+,家电,/,家居”：美的,M-Smart,系统首秀,IFA2014,M-Smart,具备自动获取环境数据的功能，能够自动学习消费者的使用习惯，主动调整家电等家庭设施的运行模式，提升家庭生活的舒适度，满足消费者更高品质的生活需求。,M-Smart,能够实现设备运行状态、数据、故障信息的主动在线采集，提升企业在经营活动中的全天候数字化主动服务能力，为消费者提供了全新的服务模式。通过对数据信息的整理建模计算分析，更好的发现产品缺陷，发掘潜在需求，把握消费趋势，提升消费体验，指导企业的产品创新活动，在美的集团转型发展的同时，推动智慧社区和智慧城市的建设工作。,美的M-Smart系统Mini-Server操作界面,美的在智慧家居领域将实施“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M-Smart社区+一个M-BOX管理中心”，,“互联网+家电/家居”：美的M-Smart系统首秀IFA20,50,“互联网+生活服务”：O2O才刚刚开始,“互联网,+,服务业”将会带动生活服务,O2O,的大市场，互联网化的融合就是去中介化，让供给直接对接消费者需求，并用移动互联网进行实时链接。例如，家装公司，理发店，美甲店，洗车店，家政公司，洗衣店等等，都是直接面对消费者，如河狸家、爱洗车、点到等线上预订线下服务的企业，不仅节省了固定员工成本，还节省了传统服务业最为头疼的店面成本，真正的将服务产业带入了高效输出与转化的,O2O,服务市场，再加上在线评价机制，评分机制，会让参与的这些手艺人，精益求精，自我完善。,O2O模式（英语：Online to Offline），又称离线商务模式，是指线上营销线上购买或预订（预约）带动线下经营和线下消费。O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务，,“互联网+生活服务”：O2O才刚刚开始“互联网+服务业”将会,51,“互联网+生活服务”：e袋洗,荣昌e袋洗是北京荣昌科技服务有限责任公司推出的一个基于移动互联网的O2O洗衣服务产品，区别于传统洗衣按件计费的洗衣模式，顾客只需将待洗衣物装进指定洗衣袋里（按袋计费，能装的件数看客户的自我挑战），预约上门取件时间，2小时内有专门的取送人员上门取件。取件时，取送人员当面将装好衣物的e袋进行铅封，现场不做衣物检查，待送回清洗中心后，在高清监控条件下去掉铅封，对衣物进行洗前检查和分类，全程视频监控。e袋洗作为一种全新概念的洗衣方式，通过移动终端下单，按袋计费，全天候上门服务，彻底省下了时间和金钱。每袋只要99元（原价158元），相当于3-7折清洗。每件衣服都会经过精心的熨烫，并且会在72小时内送回。,按袋清洗=99元/袋（原价158元/袋）,按件清洗=9元/19元/29元每件,服务地区：北京市（六环内）,“互联网+生活服务”：e袋洗荣昌e袋洗是北京荣昌科技服务有限,52,“互联网+生活服务”：e袋洗,e,袋洗服务衣物清洗完毕后，采用挂送的方式将衣物送回，顾客所使用的袋子，也将一同送回，供客户下次使用。,荣昌e袋洗解决了顾客到干洗店洗衣停车难、送洗衣物交接时间繁琐、店面营业时间不能满足顾客取送时间等系列洗衣痛点。,“互联网+生活服务”：e袋洗e袋洗服务衣物清洗完毕后，采用挂,53,“互联网+媒体”：新业态的出现,互联网对于媒体的影响，不只改变了传播渠道，在传播界面与形式上也有了极大的改变。传统媒体是自上而下的单向信息输出源，用户多数是被动的接受信息，而融入互联网后的媒体形态则是以双向、多渠道、跨屏等形式，进行内容的传播与扩散，此时的用户参与到内容传播当中，并且成为内容传播介质。,“互联网+媒体”：新业态的出现互联网对于媒体的影响，不只改变,54,“互联网,+,媒体”：移动互联网听觉媒体网易云音乐,未来互联网听觉媒体平台入口,-网易云音乐,网易云音乐是一款专注于发现与分享的音乐产品，依托专业音乐人、DJ、好友推荐及社交功能，在线音乐服务主打歌单、社交、大牌推荐和音乐指纹，以歌单、DJ节目、社交、地理位置为核心要素，主打发现和分享。,2013年4月23日正式发布，截止2014年11月，产品已经包括iPhone、Andriod、Web、PC、iPad、WP、Mac七大平台客户端。,“互联网+媒体”：移动互联网听觉媒体网易云音乐未来互联网听觉,55,“互联网,+,媒体”：移动互联网听觉媒体网易云音乐,1,.,大牌DJ为你推荐音乐,DJ包括人气歌手、主持人以及知名音乐人。DJ节目以十几分钟的音频为形式，类似轻量级的电台节目，但会在页面中显示该节目包含的歌曲信息，可以直接对这些歌曲进行收藏。,2.各类主题的歌单,应用首页以瀑布流的形式展示了各类歌单和推荐DJ，有比较熟悉的榜单，也有主题性质的歌单，比如滚石最伟大的英文歌曲、看球听歌等。此外还包括人气歌手推荐的自己喜欢的歌曲。,3.融合社交元素,一般音乐产品最头痛的事莫过于没有社交链条，但网易云音乐让用户通过绑定手机通讯录、微博、人人网等发现已有用户，关注对方后，可以看到朋友的音乐行为。,4.添加地理位置功能,用户可以查看身边在使用网易云音乐听歌的人和他在听的歌曲，也可以添加关注。,5.强化用户自建歌单,由于产品引导用户绑定了账号，让用户自建歌单显得方便了很多。另外，只有进入了歌单才能下载。因此，鼓励用户生成内容的行为也添加了用户黏性。,“互联网+媒体”：移动互联网听觉媒体网易云音乐1.大牌DJ为,56,“互联网,+,媒体”：移动互联网听觉媒体网易云音乐,从产品设计上，目前移动互联网音乐app产品，大多专注一端。前者既有酷狗、酷我等从pc端音乐软件发家的老牌产品，也有虾米音乐、多米音乐等后起之秀。它们定位于移动互联网音乐，并没有专门设立主播电台的栏目，最多只是在音乐分类下设“有声读物”，混杂于各种音乐中。在流媒体的场景上，大部分产品选择与电信运营商合作，采取定向流量包月的套餐。,而专门做有声读物、互联网电台的UGC节目方面，有喜马拉雅、荔枝fm、蜻蜓fm等产品。用户在路上收听时，都要提前在wifi环境下载预存节目，或消耗昂贵手机套餐的流量，满足不了用户在路上“即听即有”的需求。,网易云音乐推出“主播电台”功能，“主播电台”和“歌单”同样列入产品的一级菜单，意图成为移动互联网听觉媒体的第一入口。,为了让用户能有更好的体验，网易云音乐和联通联合向用户提供了9元定向流量包服务，服务内容不仅包含320kb高品质歌曲、MV等不限流量点播，还包括内容丰富的主播电台节目即点即听，满足了对于听觉媒体的全部需要。未来，只要网易云音乐继续丰富其主播电台的品类、内容，有望在用户心中成为互联网听觉媒体的入口级平台。,“互联网+媒体”：移动互联网听觉媒体网易云音乐 从产品,57,“互联网,+,广告”：互联网语境,+,创意,+,技术,+,实效的协同,所有的传统广告公司都在思考互联网时代的生存问题，显然，赖以生存的单一广告的模式已经终结，它的内生动力和发展动力已经终结。未来广告公司需要思考互联网时代的传播逻辑，并且要用互联网创意思维和互联网技术来实现。,互联网语境+创意+技术+实效的协同才是互联网+下的广告公司的出路。,“互联网+广告”：互联网语境+创意+技术+实效的协同所有的传,58,“互联网+广告”：加多宝,广告语：,“怕上火, 喝正宗凉茶”,不仅再次重申了凉茶预防上火的作用，同时“正宗”两字用的十分具有针对性和攻击性，针对的当然是王老吉，这样，不仅暗示了消费者其它凉茶的不正宗性，狠狠的抢夺了大批忠实于王老吉的消费者。并且又壮大了加多宝的声势，声名了其在凉茶市场中的正宗地位。,“互联网+广告”：加多宝广告语：“怕上火, 喝正宗凉茶”,59,“互联网,+,零售”：零售体验、跨境电商和移动电商的未来,李克强总理在两会答记者问时谈到，实体店与网店并不冲突，实体店不仅不会受到冲击，还会借助“互联网,+”,从而重获新生，传统零售和线上电商正在融合，例如苏宁电器表示，传统的电器卖场今后要转型为可以和互联网互动的店铺，展示商品，让消费者亲身体验产品；,2014,年,5,月，顺丰旗下的网购社区服务店“嘿客”店引入线下体验线上购买的模式，打通逆向,O2O,；,1,号店在上海大型社区中远两湾城开通首个社区服务点，成为上海第一个由电商开通，为社区居民提供现场网购辅导、商品配送自提等综合服务的网购线下服务站。这些都在阐明零售业的创新方向，线上线下未来是融合和协同而不是冲突。,跨境电商也成为零售业的新机会，最近，国务院批准杭州设立跨境电子商务综合试验区，其中提出要在跨境电子商务交易、支付、物流、通关、退税、结汇等环节的技术标准、业务流程、监管模式和信息化建设等方面先行先试，随着跨境电商的贸易流程梳理得越来越通畅，跨境电商在未来的对外贸易中也将占据更加重要的地位，如何将中国商品借助跨境平台推出去，值得很多企业思考。,“互联网+零售”：零售体验、跨境电商和移动电商的未来,60,“互联网+零售”：苏宁电器,苏宁创办于,1990,年,12,月,26,日，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店,1600,多家，线上苏宁易购位居国内,B2C,前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。,“互联网+零售”：苏宁电器苏宁创办于1990年12月26日，,61,“互联网+零售”：苏宁电器,线上线下两大开放平台，三大经营事业群、,28,个事业部、,60,个大区组成了苏宁云商的新架构。,平台类型上：苏宁云商,=,连锁店面平台,+,电子商务平台。,从服务类型上：苏宁云商,=,实体产品,+,内容平台,+,服务产品。,在组织架构方面：苏宁云商新增连锁平台经营部、电子商务经营总部，商品经营总部。,电子经营总部下设八大事业部：分别为网购、移动购物、本地生活、商旅、金融产品、数字应用、云产品和物流。,电子经营总部业务类型包括：实体商品经营、生活服务、云服务和金融服务。物流事业部纳入电子商务经营总部，支持小件商品全国快递服务。,“互联网+零售”：苏宁电器线上线下两大开放平台，三大经营事业,62,炒得火热的“互联网,+”,，未来会有怎样的发展趋势？,互联网,+,真正难以改造的是那些非常传统的行业，但是这不意味着传统企业不做互联网化的尝试。,“互联网+”正是要促进更多的互联网创业项目的诞生，从而无需再耗费人力、物力及财力去研究与实施行业转型。可以说，每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势，“互联网+”提出之前的常态是千万企业需要转型升级的大背景，后面的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。,当然也存在一些互联网失败的案例，比喻说大学生电商创业投资失败、某些公司做线上销售、线下实体店成为一个体验店，成本高（嘿客）,第三部分,炒得火热的“互联网+”，未来会有怎样的发展趋势？互联网+真正,63,炒得火热的“互联网,+”,，未来会有怎样的发展趋势？,如果说电子商务对实体店生存构成巨大挑战，那么移动电子商务则正在改变整个市场营销的生态。智能手机和平板电脑的普及，大量移动电商平台的创建，为消费者提供了更多便利的购物选择，例如微信将推出购物圈，就在构建新的移动电商的生态系统，移动电商将会成为很多新品牌借助社交网络走向市场的重要平台。,“互联网+”是一个人人皆可获得商机的概念，但是，“互联网+”不是要颠覆，而是要思考跨界和融合，更多是思考互联网时代产业如何与互联网结合创造新的商业价值，企业不能因此陷入“互联网+”的焦虑和误区，“互联网+”更重要是“+”，而不是“-”也不是毁灭。,炒得火热的“互联网+”，未来会有怎样的发展趋势？如果说电子商,64,互联网+”企业落地攻略（6大点）,正如管理学之父彼得,德鲁克说过“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”，面对“互联网,+”,的大潮，百度,CEO,李彦宏在,2014,年百度联盟峰会上表示，传统,PC,互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战，用户数量不决定一切，不重视对移动互联网商业模式的探索，就像开着豪车酒驾，很刺激但也很危险。因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。,第四部分,互联网+”企业落地攻略（6大点）正如管理学之父彼得德鲁克说,65,“互联网,+”,商业模式之一：工具,+,社群,+,商业模式,互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。,如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。,为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足用户的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝用户。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。,“互联网+”商业模式之一：工具+社群+商业模式,66,“互联网,+”,商业模式之二：长尾型商业模式,长尾概念由克里斯安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。,“互联网+”商业模式之二：长尾型商业模式 长尾概念由克,67,互联网预言帝 凯文凯利,：,不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。,马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智能家居。,马化腾在企业内部讲话时说：“互联网在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。正是基于这样的思维，才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。而身处传统行业的人士在进行互联网转型的时候，往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或信息不对称带来的既得利益。因此，往往想得更多的就是，仅仅把互联网当成一个工具，思考的是怎样提高组织效率、如何改善服务水平，更希望获得更大利润。所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚即阻碍。,“互联网,+”,商业模式之三：跨界商业模式,互联网预言帝 凯文凯利：“互联网+”商业模式之三：跨界商业,68,互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢？互联网颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于互联网企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。,互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢？互联网颠覆,69,“互联网,+”,商业模式之四：免费商业模式,小米科技董事长雷军,互联网行业从来不打价格战，它们一上来就免费。传统企业向互联网转型，必须要深刻理解这个“免费”背后的商业逻辑的精髓到底是什么。,互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。,如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。信息时代的精神领袖克里斯安德森在免费：商业的未来中归纳基于核心服务完全免费的商业模式：一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。,“互联网+”商业模式之四：免费商业模式小米科技董事长雷军互联,70,“互联网,+”,商业模式之五：,O2O,商业模式,O2O,是,Online To Offline,的英文简称。,O2O,狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多；二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。广义的,O2O,就是将互联网思维与传统产业相融合，未来,O2O,的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。,“互联网+”商业模式之五：O2O商业模式O2O是Online,71,“互联网,+”,商业模式之六：平台商业模式,互联网的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。,张瑞敏对平台型企业的理解就是利用互联网平台，企业可以放大，原因有：第一，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源；第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。,但是对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而是应该集中自己的优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄住精准的目标用户，发掘出用户的痛点，设计好针对用户痛点的极致产品，围绕产品打造核心用户群，并以此为据点快速地打造一个品牌。,“互联网+”商业模式之六：平台商业模式互联网的世界是无边界的,72,作为大学生，该如何去看待互联网+？,（1）互联网+的的确确是一个非常不错的idea。也是在这个电商覆盖的世界中非常不错的主意。可以为草根、学生提供一个非常好的平台。,（2）我们作为学生不能盲目去投资，毕竟把互联网与其他行业结合一起，有投资必有风险。,（3）当我们有些同学可以考虑去尝试通过