薪酬管理---第二讲战略与薪酬管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第二讲 战略与薪酬管理,本讲主要内,容,容,公司战略、,人,人力资源管,理,理战略、薪,酬,酬战略和薪,酬,酬管理的关,系,系,企业战略对,薪,薪酬管理的,影,影响和决定,战略薪酬体,系,系的构建,第一节 企,业,业战略与薪,酬,酬管理,一、战略研,究,究的基本问,题,题,二、战略薪,酬,酬管理的提,出,出及含义,三、公司战,略,略、人力资,源,源管理战略,、,、薪酬战略,和,和,薪,薪酬管理,的,的关系,四、企业战,略,略对薪酬管,理,理的影响和,决,决定,一、战略研,究,究的基本问,题,题,1、行业的,选,选择波特,五,五力模型,2、产品和,业,业务的选择,波士顿矩,阵,阵,3、竞争定,位,位竞争对,手,手分析和内,部,部资源分析,4、竞争方,式,式的选择,关,关键竞争要,素,素分析,5、经营管,理,理方式的选,择,择价值链,分,分析法/资,源,源学派的思,考,考方法,二、战略薪,酬,酬管理的提,出,出及含义,战略薪酬管,理,理的提出,传统的薪酬,管,管理过于关,注,注细节问题,，,，使得薪酬,管,管理活动流,于,于技术层面,，,，最终把对,技,技术本身的,检,检验和评价,（,（公平、合,理,理地分配薪,酬,酬）当成了,薪,薪酬管理的,目,目的。,知识经济时,代,代，竞争的,加,加剧，员工,工,工作性质和,工,工作动机的,日,日益复杂化,，,，薪酬管理,已,已作为一种,辅,辅助战略实,施,施的重要手,段,段，被逐步,纳,纳入企业战,略,略框架,相关研究方,向,向,组织战略与,薪,薪酬战略的,一,一致性研究,（,（,薪酬战略与,企,企业战略的,匹,匹配,）,薪酬管理体,系,系设计随经,营,营战略的变,化,化而变化的,权,权变性研究,战略性薪酬,管,管理的内涵,战略性薪酬,管,管理实际上,是,是一种看待,薪,薪酬管理职,能,能的一整套,崭,崭新理念，,是,是关于如何,帮,帮助组织赢,得,得并保持竞,争,争优势的一,系,系列战略性,薪,薪酬决策。,主要需要回,答,答以下几个,方,方面的问题,：,：薪酬管理,的,的目标是什,么,么？如何实,现,现薪酬的内,部,部一致性、,外,外部竞争性,？,？如何认可,员,员工的贡献,？,？如何管理,薪,薪酬系统？,如,如何提高薪,酬,酬成本的有,效,效性？（,如何做战略,性,性薪酬决策,）,一个好的薪,酬,酬管理体系,对,对企业战略,实,实施的影响,通过设计高,效,效的薪酬管,理,理体系，能,帮,帮助企业有,效,效地控制劳,动,动成本，保,持,持成本竞争,优,优势,通过设计有,市,市场竞争力,的,的薪酬方案,，,，能帮助企,业,业吸纳和保,留,留核心人才,，,，从而使企,业,业保持核心,能,能力优势,通过设计确,保,保内部公平,性,性的分层分,类,类的薪酬方,案,案，能帮助,企,企业有效激,励,励员工，改,变,变员工态度,和,和行为，促,进,进员工的行,为,为与组织目,标,标保持一致,，,，从而推动,企,企业战略有,效,效实施，赢,得,得竞争优势,三、公司战,略,略、人力资,源,源管理战略,、,、薪酬战略,和,和薪酬管理,的,的关系,企业组织中,战,战略的层次,公司战略：包括产业,选,选择及在产,业,业内的扩张,方,方案的选择,业务战略：包括产品选,择,择及在产品,领,领域内的竞,争,争方式选择,，,，eg.波,士,士顿产品矩,阵,阵/波特的,三,三种基本竞,争,争战略,功能战略：部门（职能,）,）的战略方,向,向选择和战,略,略设计,薪酬战略与,薪,薪酬管理,薪酬战略的核心是通,过,过一系列报,酬,酬策略选择,来,来帮助组织,赢,赢得并保持,竞,竞争优势。,属,属于战略层,面,面的内容，,涉,涉及的薪酬,要,要素选择较,宏,宏观。eg.薪酬水平,定,定位、基本,工,工资支付基,础,础、奖金支,付,付基础等,薪酬管理是薪酬战略,落,落实到战术,层,层面的具体,管,管理实践，,包,包括薪酬制,度,度层面和技,术,术层面的内,容,容，涉及的,薪,薪酬要素选,择,择更为具体,化,化和可操作,化,化。eg.,薪,薪酬结构、,薪,薪酬调查、,职,职位评价和,薪,薪等薪级设,计,计等,企业战略,HR战略,薪酬战略,福利,奖金,薪酬水平,薪酬结构,促进组织成,长,长,促进员工发,展,展,提升竞争能,力,力,实现战略目,标,标,政治和法律,环,环境,技术环境,社会与行业,环,环境,经济环境,战略层面,制度层面,技术层面,职位评价、,薪,薪酬调查、,薪,薪等薪级设,计,计、任职资,格,格体系设计,、,、期权期股,设,设计,内部公平性,外部竞争力,员工能力和,贡,贡献,薪酬管理体,系,系设计的具,体,体内容,薪酬管理体,系,系设计的整,体,体指导思想,薪酬管理体,系,系设计的具,体,体技术方法,企业战略、,人,人力资源战,略,略、薪酬战,略,略和薪酬管,理,理的关系,四、企业战,略,略对薪酬管,理,理的影响和,决,决定,1、设计薪,酬,酬战略和管,理,理制度时，,要,要关注的六,个,个基本问题,：,：,薪酬支付基,础,础 职位/能力/技,能,能/绩效,薪酬支付对,象,象 哪些,类,类型的人支,付,付,薪酬支付规,模,模 向多,少,少人支付,薪酬支付水,平,平 领先/滞后/跟,随,随,薪酬支付结,构,构 等级,、,、极差、标,准,准,薪酬支付方,式,式 长期/短期,2、企业战,略,略对薪酬管,理,理的影响：,战略决定企,业,业员工的类,型,型、规模和,数,数量结构，,从,从而确定了,报,报酬的支付,对,对象和支付,规,规模,战略决定薪,酬,酬水平与市,场,场工资水平,的,的关系，即,企,企业要根据,战,战略对报酬,支,支付水平进,行,行定位,不同层级的,员,员工因承担,的,的战略责任,不,不同，其报,酬,酬也存在差,异,异,战略会影响,组,组织薪酬结,构,构的设计,战略确定企,业,业的核心能,力,力和核心人,力,力资源，这,是,是薪酬战略,激,激励的重点,战略确定企,业,业薪酬激励,的,的方向和重,点,点,第二节 战,略,略导向的薪,酬,酬管理体系,的,的构建,一、wens战略薪,酬,酬矩阵（企,业,业战略维度,薪酬管理,维,维度）,基本思想：,组,组织战略要,素,素,薪酬战略要,素,素,行业选择,产品选择,定,位,位,竞争方式选,择,择,企业发展阶,段,段,工资支付基,础,础,工资水平,工资结构,奖金支付基,础,础,wens,战略薪酬矩,阵,阵,薪酬管理,维度,企业战略维度,工资支付基础,工资水平,工资结构,奖金支付基础,行业选择,A11,A12,A13,A14,行业发展阶段,B11,B12,B13,B14,产品选择,C12,定位,D12,竞争方式定位,E11,E12,E13,E14,二、美国康,奈,奈尔大学斯,奈,奈尔教授的,战,战略薪酬,模,模型,基本逻辑思,路,路：,核心能力,是一系列,技,技能（指人,所,所具有的）,和,和技术（社,会,会或组织所,拥,拥有的、已,物,物化或资本,了,了的，如信,息,息技术等）,的,的集合，它,使,使组织能为,客,客户带来特,别,别的、与众,不,不同的利益,理解企业战,略,略,区分人力,资源的类型,确定不同类,型,型,人才的管理,特,特征,确定,薪酬战略,核心能力的,特,特征,1重视用户,价,价值 核,心,心能力必须,特,特别有助于,实,实现用户看,重,重的价值.,那,那些能够使,企,企业为用户,提,提供根本性,好,好处的技能,才能称得,上,上是核心能,力,力,2独特性,一,一项能力,要,要成为核心,能,能力,从竞,争,争的角度看,还必须是,独,独树一帜的.如果企业,核,核心专长很,容,容易被竞争,对,对手所模仿,或通过努,力,力可以很快,建,建立,它就,很,很难给企业,提,提供持久的,竞,竞争优势.,这,这种独特性,往,往往依赖于,企,企业的专有,技,技术,自身,的,的学习积累,例如,本田,公,公司在发动,机,机方面的技,能,能称为核心,能,能力,因为,此,此能力可以,为,为用户提供,很,很有价值的,好,好处:节省,油,油,易发动,易加速,噪,噪音低及振,动,动小.而本,田,田处理与经,销,销商关系的,能,能力就不是,核,核心能力,因,因为很少有,用,用户是因为,本,本田经销人,员,员的能力,而,而在众多的,品,品牌中选择,本,本田汽车.,因,因此,用户,是,是决定某项,能,能力是否是,核,核心能力的,最,最终裁判.,英特尔公司,的,的计算机微,处,处理器技术.,3延展性,即,即核心能,力,力应为企业,打,打开多种产,品,品市场提供,支,支持,对企,业,业的一系列,产,产品或服务,的,的竞争力都,有,有促进作用:它犹如一,个,个“技能源,”,”通过其发,散,散作用,将,能,能量不断扩,展,展到最终产,品,品上,从而,为,为消费者源,源,源不断地提,供,供创新产品,4价值的可,变,变性(核心,能,能力的暂时,性,性)一,定,定时期内的,核,核心能力在,一,一段时间以,后,后可能就成,了,了一般能力,。,。这种变化,在,在其他行业,也,也到处可见.经过一段,较,较长时间,当,当年的核心,能,能力会变成,后,后来的基本,能,能力.质量,好,好,上市快,服务满意,这些曾经,是,是公司优异,水,水平的体现,现在在许,多,多行业已成,了,了普遍存在,的,的优势.,佳能公司利,用,用其在光学,镜,镜片,成像,技,技术和微重,量,量控制技术,方,方面的核心,能,能力,使其,成,成功进入复,印,印机,激光,打,打印机,照,相,相机,成像,扫,扫描仪,传,真,真机等20,多,多个市场领,域,域.,例如,在70年代和80年代,以,每,每辆车的次,品,品率为指标,来,来衡量汽车,质,质量,无疑,是,是日本汽车,公,公司的核心,能,能力.但到,了,了90年代,中,中期,以每,辆,辆车的次品,率,率为标准的,质,质量已成为,各,各个汽车制,造,造厂的必备,基,基本条件.,偷,不,不,去,去,。,。,比,比,如,如,软,软,件,件,，,，,能,能,轻,轻,易,易,被,被,人,人,盗,盗,版,版,的,的,软,软,件,件,不,不,属,属,于,于,核,核,心,心,竞,竞,争,争,之,之,列,列,。,。,买,不,不,来,来,。,。,企,企,业,业,的,的,核,核,心,心,资,资,源,源,在,在,市,市,场,场,上,上,买,买,不,不,来,来,。,。,而,而,所,所,有,有,在,在,市,市,场,场,上,上,买,买,得,得,到,到,的,的,东,东,西,西,不,不,是,是,核,核,心,心,竞,竞,争,争,力,力,。,。,拆,不,不,开,开,。,。,企,企,业,业,的,的,资,资,源,源,、,、,管,管,理,理,、,、,人,人,才,才,等,等,等,等,要,要,素,素,，,，,如,如,同,同,一,一,双,双,鞋,鞋,，,，,是,是,属,属,于,于,互,互,补,补,性,性,资,资,源,源,，,，,分,分,不,不,开,开,的,的,是,是,核,核,心,心,竞,竞,争,争,力,力,，,，,能,能,分,分,开,开,就,就,不,不,值,值,钱,钱,。,。,带,不,不,走,走,。,。,企,企,业,业,某,某,些,些,个,个,人,人,的,的,技,技,能,能,本,本,身,身,并,并,不,不,构,构,成,成,企,企,业,业,的,的,核,核,心,心,竞,竞,争,争,力,力,。,。,应,应,该,该,提,提,高,高,的,的,是,是,企,企,业,业,整,整,体,体,的,的,持,持,久,久,竞,竞,争,争,力,力,，,，,而,而,非,非,个,个,人,人,的,的,身,身,价,价,。,。,一,般,般,情,情,况,况,下,下,核,核,心,心,能,能,力,力,是,是,企,企,业,业,内,内,部,部,不,不,同,同,能,能,力,力,集,集,成,成,很,很,少,少,有,有