企业文化与团队经营

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,（,B,类）,企业文化与,团队经营,一、企业文化对团队的影响,二、文化、企业文化的含义,三、如何打造优秀的团队文化,目 录,一、,企业文化对团队的影响,企业文化更类似于化学反应中的,“,催化剂,”,。,“,催化剂,”,不能让无法发生化学反应的两种试剂发生反应，但却可以加快可以发生化学反应的试剂的反应速度，提高原料利用效率。,一、企业文化对团队的影响,“,亮剑,”,精神之于中国人民解放军,一、企业文化对团队的影响,企业文化就像,“,催化剂,”,一样，很多问题必须由制度规范战略规划、流程再造，兼并重组来解决，是硬性的。文化无法解决这些问题，但是有些企业业绩很好，薪资很高，可员工流动率还是很高，人浮于事，工作氛围差，满意度低，这就要靠文化的力量。通过注入优秀的企业文化，打造共同愿景，激活组织氛围，鼓舞员工士气，指明前进方向，让平庸的企业变得优秀，让优秀的企业变得卓越。,二、文化、企业文化的含义,文化的含义,1,、老百姓的理解,老百姓对文化的理解就是，这个人书读得多，这人就有文化。,二、文化、企业文化的含义,权威的理解,辞海,、,辞源,：人类生存和繁衍的模式叫文化。,19,世纪,“,心灵的某种状态或习惯,”,“,一个社会整体中知识发展的一般状态,”,“,各类艺术的总体,”,人类学者泰勒,将文化定义为特定的生活方式的整体。包括观念形态和行为方式，提供道德的和理智的规范。它是学习而得的行为方式，并非源于生物学，而且为社会成员所共有。,二、文化、企业文化的含义,任何一个领域的文化，都会逐步升华。,考察一种文化是不是先进的、优秀的，关键是看能不能与时俱进。,优秀的文化、将支持一个民族的生存和繁衍。反之，就会和这个民族一起消亡。,二、文化、企业文化的含义,传统文化的影响。,不能回避传统文化的影响。,五前年文明史,长江黄河文化 农耕文化,北 南,海洋文化的冲击，由南向北推进。像海啸一样推过来。海洋文化的冲击比海啸还要大，它所冲击的是中国,13,亿人，改革开放,20,多年来，我们经济发展的趋势是由南向北推进，这个冲击非常强烈。,二、文化、企业文化的含义,中国的饮食文化,饮食的潜意识内容。,在中国人的心目中，一切能够吃的东西，必然是非常伟大和神圣的。那么，凡是伟大的神圣的，就一定是能吃的，我们把所有的东西都跟吃联系在一起。,二、文化、企业文化的含义,案例：赵匡胤杯酒释兵权,二、文化、企业文化的含义,中国人的,“,泛食文化,”,工作，我们叫,“,饭碗,”,上班，我们叫做,“,混饭,”,产生嫉妒心，我们叫,“,吃醋,”,吃透一一上级意图、会议精神要吃透吃亏，吃苦，吃得开等。,二、文化、企业文化的含义,企业文化的含义,首先，企业文化是一种管理思想和方法，是为了提高企业管理水平，为实现企业的短期目标服务。,管理的对象是人，人是很复杂的。,人心隔肚皮；滴水之恩，涌泉相报；恩将仇报；,言必行，行必果；口蜜腹剑，心口不一,高明的团队管理者，必须具备高超的领导技能。也就是把,“,人,”,管好。,二、文化、企业文化的含义,怎样才能管好这么,“,复杂,”,的人呢？,要解决这个问题，要明白一个员工为什么想在一家公司工作，主要因素有两个。,二、文化、企业文化的含义,首先是感性因素，他感觉这家企业有前途，人际很好，氛围融洽，呆着舒服；其次是理性因素，他能在这家企业得到想得到的东西，包括薪酬、福利、培训机会、发展空间等等。前者要靠企业文化、企业愿景这些软要素来激励和凝聚大家，后者就要靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感觉在这里有前途，能够实现自己的个人目标和价值。,二、文化、企业文化的含义,既然企业文化主要是用来凝聚人心、激发士气的，那么企业文化究竟是什么呢？,据说对于企业文化的定义有,500,多种，可见没有一个确切的定义，其实究竟怎么定义也不是很重要，但需要把握三个方面的要素：共同的价值观、信念和行为方式。说起来简单，但真正领悟这句话的意思并且能够塑造优秀文化的企业，真是少之又少。,二、文化、企业文化的含义,这个定义实际上包括三个层次：价值观、信念和行为方式。,首先，价值观是企业文化中是相对稳定的要素，比如企业提倡,“,诚信、团队、合作、创新,”,，都是企业的一种价值观念，也就是企业发展的最高指导原则，长期应该保持不变，除非企业经历了转型、重组等大的变革。,二、文化、企业文化的含义,其次，信念是支撑企业价值观的各种信条、观念，比如人才观、发展观、竞争观、营销观等，必须结合企业的行业特点、市场状况、竞争对手等来动态调整，是企业发展与竞争策略的指导思想；很多企业的文化建设只是停留在这两个层面，但是却忽略了企业文化的最重要部分,行为方式，行为文化是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分。,二、文化、企业文化的含义,一个企业真正的文化其实并不是那些冠冕堂皇的,“,书面文化,”,或者,“,口头文化,”,，而是企业员工的行为方式，企业可以提倡,“,创新,”,，可真实的文化却是,“,小心驶得万年船,”,，企业可以提倡,“,团队,”,，可真实的文化却是,“,山头林立，各自为战,”,，可见如果忽视了理念与行为的一致性，企业文化就成为了形而上的,“,摆设,”,。,二、文化、企业文化的含义,很多企业对企业文化是又爱又恨，爱的是大家都在提企业文化，把企业文化奉若神灵，期待着通过塑造优秀的企业文化而提升企业管理水平，但是往往花了钱又看不到效果，于是又认为企业文化,“,虚而不实,”,，只能说，不能做，因此把企业文化打入,“,冷宫,”,。,二、文化、企业文化的含义,企业文化建设能否摆脱,“,说起来重要，做起来次要，忙起来不要,”,的尴尬境地？这就需要在正确认识企业文化的基础上，正确对待企业文化。,三、如何打造优秀的团队文化,首先，不要迷信企业文化。从安然、世通、安达信到目前的普华永道、联想，没有绝对优秀的企业文化，再优秀的企业也有问题，对于别人适用的不一定对于你也适用。不要希望企业文化能马上解决不了你产品销售的问题，马上解决不了你人员流失的问题，或者立刻解决不了你财务紧张的问题，那我们为什么还要建设企业文化？,三、如何打造优秀的团队文化,很简单，因为企业文化是一个长期的系统的工程，能解决人的观念的问题，是企业的长期持续发展的基本原则。,“,道不合不同与谋,”,，这是中国人的古话，也是企业文化建设的核心，没有相同的观念，企业只能分崩离析，无法形成合力。,三、如何打造优秀的团队文化,其次，不要糊弄员工。不要以为企业文化只是说给员工听的，不要以为企业文化只是展示企业形象用的，企业文化就是高层的做事风格，,“,上梁不正下梁歪,”,，团队长以身作则是团队文化建设的关键，关系到团队文化的真实性和有效性。,三、如何打造优秀的团队文化,再者，不要貌合神离。有些企业说的实一套，但做的是另外一套，心口不合，内外不一，这样的文化不但不能凝聚人心，反而会削弱领导权威，破坏企业氛围。,三、如何打造优秀的团队文化,最后，打造执行文化才是根本。我们都在认为戴尔核心竞争力是独特的商业模式时，他们的总裁却说戴尔的竞争力其实是执行能力，可见执行能力的重要。韦尔奇认为企业不要把过多的精力放在战略规划上，因为外界的变化太快，企业更多的是要把中心放在执行那些已经确定的目标和方法上。,三、如何打造优秀的团队文化,企业文化要靠管理制度才能执行，文化与管理制度是相互促进的关系，文化讲求氛围和心理契约，管理则讲求制度和外部规范，但这两者必须有机融合，文化中有规范，规范中有文化，只有这样才能让企业文化建设落到实处。,三、如何打造优秀的团队文化,文化离开管理的方法和策略会成为空中楼阁，管理离开文化的指导会沦落为赚钱工具。因此，把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企业的各项流程，这样才能形成执行文化。,三、如何打造优秀的团队文化,什么是执行？,高度一致的,标准,详细的行动,计划,严格的执行,纪律,严格的绩效,考核,团队的执行,能力,持续的执行,坚持,反复的结果,检讨,三、如何打造优秀的团队文化,作为一名企业的领导者，很多时候企业里的管理人员都跟我说，,“,为什么感觉企业文化这么虚呢,”,？我总是回答到：,“,不要把企业文化想象的很神秘，你的一言一行其实都代表了你们公司的文化。,”,要把企业文化做,实,，其实很简单，那就是把你们公司的理念转化为相应的制度和流程，并且坚决地执行下去。,三、如何打造优秀的团队文化,企业文化建设的难点和关键不在于提炼好听的理念，而在于究竟企业是否认为这样的理念是对的，并且有勇气改变自己。改变自己是很难的，改变企业就更难了，因此，企业文化建设是个系统工程，不可能一蹴而就，但如果决心进行文化建设，那就做好先从自我革命开始，他的困难程度一点也不亚于一次企业变革和重组。请问你准备好了吗？,”,谢谢！,