青鸟天桥财务管理目标案例分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,财务管理案例分析,09财务管理（二）班,小组成员：江政杰 曹颖红 陈慧 冯潇浪 高雅 林欣慰 罗琦 许慧娟 徐娜那（组长）,指导老师：黄丽萍,案例一：青鸟,天,天桥财务管理,目,目标案例分析,一、案例介绍,二、背景资料,三、案例分析,四、分析结果,一、案例介绍,1999年北,京,京天桥商场管,理,理层在年底进,行,行了一次大规,模,模裁员，直接,导,导致283名,员,员工罢工。这,也,也导致商场被,迫,迫停业8天。,经过有关部门,努,努力，公司决,定,定给予终止合,同,同职工适当经,济,济补助，这场,风,风波得以平息,。,。,这场风波引起,了,了市场各方面,的,的高度关注,折,折射了中国,经,经济社会在20世纪末新旧,体,体制交替过程,中,中不可避免的,大,大冲撞。,二、背景资料,天桥商场是一,家,家老字号商业,企,企业，成立于1953年，,是,是20世纪50年代全国第,一,一面“商业红,旗,旗”。,80年代初，,天,天桥商场第一,个,个打破中国30年工资制，,将,将商业11级,改,改为新8级。,1993年，,在,在上海证券交,易,易所上市。,1998年12月30日，,北,北大青鸟受让,北,北京天桥部分,法,法人股股权。,北,北大青鸟出资6000多万,元,元，拥有了天,桥,桥商场16。76%的股份,，,，并更名为“,北,北京天桥北大,青,青鸟科技股份,有,有限公司（简,称,称青鸟公司）,”,”。,16.76%,83.24%,此后天桥商场,的,的的经营滑落,到,到盈亏临界点,，,，面对严峻的,形,形势，公司决,定,定裁员，以谋,求,求长远发展。,业绩,三、案例分析,（一）政策背,景,景 中华,人,人民共和国公,司,司法中规定:公司以其,全,全部法人财产,依法自主,经,经营,自负,盈,盈亏。公司在,国,国家政策指导,下,下,按照市,场,场需求自主组,织,织生产经营,以,以提高经济,效,效益、劳动生,产,产率和实现资,产,产保值增值为,目,目的。,（二）理论知,识,识,1、财务管理,目,目标的地位和,作,作用,财务管理是企,业,业管理的重要,组,组成部分，它,是,是企业资金的,获,获得和有效使,用,用的管理工作,；,；,财务管理目标,是,是企业理财活,动,动所希望实现,的,的结果，是评,价,价企业理财活,动,动是否合理的,基,基本标准,财务管理在企,业,业各项管理中,居,居于中心地位,。,。,2、目前学术,界,界对企业财务,管,管理目标提出,的,的看法,利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化,每股收益最大化,净现值最大化,企业经济增加值EVA最大化,产值最大化,企业利益相关者价值最大化,（三）理论知,识,识与案例结合,分,分析,青鸟天桥的财,务,务管理目标,兼有“股东财,富,富最大化”和,“,“企业价值最,大,大化”,在我国，公有,制,制经济居主导,地,地位，把“股,东,东权益最大化,”,”作为财务管,理,理目标，既不,合,合理，也缺乏,现,现实可能性。,把“企业价值,最,最大化”作为,财,财务管理目标,则,则显得更为科,学,学。,折射出的问题,社会保障体系,不,不健全,公司立法不到,位,位,容兼不化文业,企,企,正端不想思导,指,指法方壳借,四、分析结果,（一）案例给,我,我们的启示,企业的财务管,理,理的目标要根,据,据具体情况来,决,决定,（二）青鸟天,桥,桥最初的决策,不合理，在风,波,波的开始，青,鸟,鸟天桥追求的,是,是“股东财富,最,最大化”，而,风,风波在“企业,价,价值最大化”,为,为目标的指导,下,下才平息的。,随后让步是合,适,适的,企业是从事生,产,产、流通、服,务,务等经济活动,，,，以生产或服,务,务满足社会需,要,要，实行自主,经,经营、独立核,算,算、依法设立,的,的一种盈利性的经济组织,（三）如果我,们,们是青鸟天桥,的,的高级管理人,员,员，可能采取,的,的措施？,从企业管理者,角,角度来说：,在改革前，,做,做好一系列的,准,准备工作，确,保,保改革的顺利,进,进行,加强对企业,基,基层人员的关,心,心，了解他们,的,的需求，充分,考,考虑到相关利,益,益的权益，,加强对企业,各,各级人员的思,想,想教育和素质,教,教育培养工作,在追求财务,管,管理目标或者,经,经营目标的时,候,候，不能简单,的,的设定唯一方,向,向,从个人角度来,说,说：,提高自身的职,业,业素质，熟悉,相,相关法律法规,，,，有效维护自,己,己的合法利益,