漫谈加快发展医药现代物流

加快开展医药现代物流,一、现代物流是信息化时代的产物；,二、现代物流是对流通方式的一场革命；,三、物流服务要社会化第三方物流；,四、物流是经济活动的“第三利润源”；,五、加快医药现代物流开展势在必行；,六、我国医药物流十分落后必须 ；,七、建立物流配送中心应考虑资源优化配置；,八、物流配送中心应该成为独立行业；,九、商业企业的竟争，关键就在物流；,随着医药流通体制 的深入，加快开展医药现代物流是医药商业企业面临的一个新课题，业内有识之士已经在企业整合中开展现代物流配送中心。现代物流是信息化时代的产物，的十六大指出：要大方开展现代物流，这是从我国经济开展战略高度提出的一个重大问题，我们要提高认识并高度重视这项工作。,现代物流是信息化时代的产物,物流系统是由“物流作业系统”和支持物流信息流动的“物流信息系统”两大局部组成。现代物流就是这两局部有机结合运作，因此，现代物流是信息化时代的产物，它与传统物流的最大的区别之一，就是以计算机网络和信息技术为支撑，将原来别离的商流、物流、信息流和采购、运输、仓储、代理、配送、结算等环节紧密联系起来，形成一个完整的供给链。现代物流可以归结为二个字：信息。先进的信息网络技术是现代物流体系的重要组成局部，,现代物流是信息化时代的产物,畅通，准确，及时的信息会从根本上保证了物流的高质量和高效益。信息技术是使物流业地位提升的第一要素，开展现代物流要广泛采用信息网络技术，构筑物流信息平台，实现物流和信息流的无缝连接，实现物流的信息化、网络化、标准化、个性化，通过网络平台和信息技术将生产、经营、以及货主、用户连接起来，实现对物流各个环节的实时跟踪，有效操作和全程管理，到达资源共享，信息共享。,现代物流是对流通方式的一场革命,现代物流是对流通方式的一场革命，它将从经营理念、运作模式、管理方式、人才队伍、基础设施等多方面实施 ，实现现代化。,现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式，它通过优化物流供给链管理，运用现代信息技术和管理手段，使物流高效运作，以最低物流本钱提供最正确服务。,因此，现代物流可使企业降低物流本钱，提高流通效率，提高综合服务质量，提高企业管理层次、水平，提高企业效益，增强企业竞争力成为可能。从而提高企业经营质量和效益，保证企业可持续开展。,物流服务要社会化第三方物流,讲现代物流必然涉及大流通、大物流，物流服务要社会化。物流服务社会化，这也是开展大医药、大流通的需要，也是医药流通体制 的一个重要方面.社会化、专业化的第三方物流已成为现代物流开展的方向。,第三方物流是指既非商品供给方又非商品寻求方的第三方企业，通过契约为客户提供商品流通全过程的服务。这也是开展医药连锁经营，解决配送的一个好方法。,第三方物流由于可以帮助企业精干主业，减少库存，降低用于流通的投资，降低物流,本钱，提高核心竞争力，最能表达当今社会生产专业化分工和高效运作特点的服务方式，被誉为企业开展的“加速器”。,物流服务要社会化第三方物流,目前，第三方物流在整个物流中比重，已达地80%，为57%，我国据说为18%。这是我国物流开展的一个重要方面。这同样会涉及到医药，随着市场开展，一些医药生产、零售、零售连锁企业将开始退出物流领域，不在设仓库，转向市场寻求合格物流代理商管理其物流。,第三方物流在医药已经存在，如珠海联邦、浙江一些企业都是将物流交给第三方物流打理，浙江有专门做医药物流的邦达物流，负责给医药工商企业物流配送，浙江英特杭州以外物流配送也交给其进行，第三方物流在医药实实在在存在。,物流是经济活动的“第三利润源”,物流被称为经济活动的“第三利润源”可见其在经济活动中的作用。众所周知，经济活动的第一利润源是降低资源消耗，第二源是提高劳动生产率，物流作为第三利润源，就是通过合理组织产销环节，将货物按必要的数量以必要的方式，在要求的时间内，送到必要的地点，很显然，就是让每一个要素、每一个环节都做到最好，这样的组合物流，自然可以创造出更多的利润。,据统计现在在我们企业中企业的产品、经营本钱中与物流相关的要占30-50%，物流成为企业降低本钱、费用的最大一块“海绵”，必然引起企业、社会各种资本的关注，成为当前的一大经济热点。,物流是经济活动的“第三利润源”,是现代物流最兴旺的国家，当今 物流的规模已经到达9000亿美元，2001年 前20位物流服务商净收入高达93.4亿美元超出了高新技术产业和其它传统产业，可见，能否操作运输物流开支和提高服务水平，决定着当今企业，特别是商业和制造企业的兴衰与成成败。,据报道我国全社会支出的流通费用为1788亿元，每降低一个百分点，就是178亿元。而我国的流通费用目前占,GDP,的20%，而兴旺国家仅为,GDP,的10%，可见这里有多大的开展空间，另一方面讲这也是实实在在的可挖潜的利润。,物流是经济活动的“第三利润源”,海尔通过物流重组，其整个物流费用由原来15亿元降到7亿元，一年节约8亿元，海尔还把物流作为调整产业结构的思路来进行，做第三方物流。进入我国的世界零售业巨头沃尔玛、家乐福其成功就在于采购链上，他们都是以大型物流平台为基础，统一采购、统一价格、,统一标准、统一的售后服务，除到达其“天天平价”外，主要是有了统一的标准质量和服务标准，而这些的保证的基础是其物流平台现代物流。,物流是经济活动的“第三利润源”,物流是有千亿元的市场空间的行业，必然吸引各种资本的进入，物流业的竞争也是必然的。当然，这里也应指出物流业的利润并不是物流业创造出来的，而是一种本钱、费用的节约，物流企业的目标就是将生产、经营企业各自为政，存在的浪费和潜在的资源挖潜出来，成为他们的实际利润，这也是物流企业存在的价值所在，对物流企业本身而言，得到的是与其他企业一样是社会平均利润率。,物流是经济活动的“第三利润源”,“第三利润源”概念是针对生产、经营企业，并不是谁做物流谁就得到这一利润源。,另外，我们应该看到：,一、物流很大 程度上需要依赖外部条件，交通、市场需求等；,二、物流毕竟是一个投资很大的行业，需要资金保证，还要考虑投入产出、投资收益；,物流是经济活动的“第三利润源”,三、现代物流成败在人才，其毕竟不是现在的储存、运输，需要人去管理物流人才，尤其专业物流,CEO,这是办好现代物流的一个重要因素。上面讲的是我国整个物流情况，开展物流的重要性，我想这些同样适合医药行业。,加快医药现代物流开展势在必行,进入新世纪，我国医药将加快开展，尤其医药零售连锁开展更快。同医药零售连锁，医药代理配送相匹配的医药物流、配送中心进一步得到开展也是必然的。医药零售业，医药配送中心进一步加快开展，并开展成为独立行业，将成为医药行业新的亮点，这是必然趋势。医药现代物流作为其开展的重要方面将加快开展这也是必然的。我们要充分认识到这一点。,加快现代医药物流开展势在必行,随着市场竞争的加剧和参加,WTO,随着医药的代理配送、零售连锁的开展，电子商务兴起，医药物流、医药配送中心得到重视，并得以快速开展，这是必然的，如何建立物流、配送中心，成为现实问题。应该看到原有的不少医药商业企业具有品种、仓贮、质保、运输人才、管理等方面条件，利用这些条件，再用现代物流进行整合，并应用信息技术，完全可以让其开展成区域性物流、,加快现代医药物流开展势在必行,配送中心，这是医药行业开展现代物流的重点所在。要建立物流、配送中心就必须按照现代物流要求进行。医药企业开展物流大有可为。,物流落后是流通费用高的原因之一。据报道 现有70家医药批发企业，其中前10家销售额占全美销售总额的 96%，其毛利率为4.5%，费用率在2.9%，利润率在1.55%，而我国商业2000年毛利率在12.69%，费用率在12.59%，有15个省市（,2002,年有,17,个省市）,加快现代医药物流开展势在必行,商业汇总性亏损，其中费用高是主要因素，而费用中很大一局部是物流本钱高。据有关资料显示：2001年 医药批发商的平均物流本钱在销售总额中的比重为2.6%，而我国在10%以上，按1200亿元药品销售总额计算，物流本钱占120多 亿元，假设降低1%就是1.2亿元可见其中潜力。,加快现代医药物流开展势在必行,目前，我国医药流通中物流存在问题多，,一、是对现代物流认识落后，观念还停留在仓储、运输上，大流通、大物流思想尚没有建立，第三方物流认识更差；,二、是自成体系，小而“全”，仓库与业务又各成体系；,三、是不少企业没有实现集中采购、进货，没有实现统一的库存和库存管理，仓库利用率低；,四、是没有实现统一的配送，配送率低，低于25%；五是单元化、标准化、通用化程度低，至今尚没有全国统一的医药商品编码，在药店使用条形码也不超过 30%，批发就更少，这些制约了物流管理自动化，,IT,支持系统也难以开展,加快现代医药物流开展势在必行,六、是物流设施落后，仓库、设备几十年一个样，靠人工，机械化程度低；七是,IT,支持系统，信息系统基本上没有，有也在开辟阶段、完善阶段，这已成为制约物流现代化、企业管理水平提高的瓶颈。,因此对企业当务之急是进行业务再造，将采购、存储、销售、配送、积算整合，使企业物资流通、商务流通、信息流通、资金流通形成供给链。,加快现代医药物流开展势在必行,物流能力是医药企业的核心竞争力，是企业未来竞争力的保证，是建立工、商战略伙伴关系的基础，是适应市场经济、市场变化的条件。在市场经济 中企业能否成功，就看其能否快速响应市场、有没有高效运作能力和客户满意度，而这很大一方面在物流配送上，物流平台也是企业参与国际竞争的一个重要方面，是企业提高核心竞争力的关键。,加快现代医药物流开展势在必行,实施物流资源重组，进行供给链整合，使企业具备优异的物流运作能力，降低物流本钱，以最低的物流本钱，提供最正确的服务，提高物流服务水平，这是提升医药商业企业核心竞争力的重要方面，加快现代医药物流开展势在必行。,我国医药物流十分落后必须,应该看到我国物流是很落后的，医药行业物流更落后。著名的企业管理参谋公司麦肯锡公司发表的一份研究报告中指出：“中国参加,WTO,后，最大的冲击将发生在商业领域，中国参加,WTO，,大多数产品的流通和配销管制将解除。以此带来：,一、是它会为物流和零售开展为独立的行业创造时机；,二、是各企业会在售后服务、通路管理方面展开争夺，因为中国物流十分落后，因而存在巨大的 潜力，从长远看，制造商，物流商、零售商会携手推进中国供给链到达成熟市场所具备的效率和效益”。,我国医药物流十分落后必须,我国医药物流十分落后，物流运作体系就落后，至今还停留在仓储、运输上，方式又原始，小而散，至于物流信息系统基本上是空白，即称不上物流，更离现代物流甚远。加快医药现代物流开展已成为当前医药流通 的一项重要工作.企业在整合中开展现代物流应该提到议事日程。,建立物流配送中心应考虑资源优化配置,开展现代物流是医药流通体制 的一项重要工作，是提高我国医药企业竞争力的一个十分重要方面，医药物流建设已引起企业重视，这是可喜的。但是如何建立物流中心，在企业中基本上都是很模糊，有的企业带有很大冲动、盲动。,如何建立物流中心、配送中心需要按医药特点、医药市场需求来建设。应该指出，目前在开展物流和在开展医药零售连锁中，相继产生都在兴办物流、配送中心，有政策上的原因，也有企业本身的定位问题，对这方面情况，我看这不仅是资源上的浪费，而且是新的低水平重复，同时也会带来管理上的新的问题。,建立物流配送中心应考虑资源优化配置,对企业来讲尚有一个投入产出、效益问题。完全没有必要都建 配送中心，如果一个中小城市有配送中心，就没用必要再新建了，只要把它的功能延伸扩大。市场经济是使资源优化配置在开展医药总代理、总经销，零售连锁经营的过程中，应当合理利用现有批发企业的资源优势（如品种、人员、仓储、运输、质保等），将其按现代物流整合开展成为物流配送中心，既给自己业务配送也给各零售药店、零售连锁 企业配送，也给社会给各零售药店、零售连锁企业配送，同时也作为工业企业产品储存、配送库。这里，企业之间可用契约、合同形成供给关系。,建立物流配送中心应考虑资源优化配置,现