如何组建核心团队

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,老板如何组建核心管理团队,主讲：速赢商学院院长,廖衍明,一、企业成功的要素,“,只要留下我的核心团队，,4,年后我仍然是钢铁大王,”,钢铁巨人卡内基,企业成功三大要素,核心人才,核心团队,核心产品,凹凸互补，黄金组合,秦孝公,+,商鞅,刘邦,+,张良,+,陈平,+,萧何,+,韩信,李世民,+,房玄龄,+,杜如晦,+,魏征,+,李靖,朱元璋,+,刘伯温,+,徐达,+,常遇春,马云,+18,罗汉,史玉柱,+4,个火枪手,什么是团队精神？,创业靠老板，发展靠团队,团队精神的精髓：你办事，我放心！,困扰所有中小型企业的泥潭,二、核心团队成员的筛选,不要急于确认核心团队成员,案例：急于给股份的代价,柳传志：在跑马中辨认好马,核心团队成员的基本要求：忠诚,忠诚,+,学习力,=,优秀核心团队人选,如何识别学习力？,学：具备基本的受教育水平，能够听懂新知识、新概念、新方法,习：能够在工作中运用新学到的内容，并不断优化，最终达到,“,知行合一,”,如何识别忠诚度？,道,人生目标一致，为目标付出,法,阶段性目标一致，与你合作是为了达成自己的某项小目的（入职镀金、学习等）,术,纯粹为了利益合作（开口就要待遇）,识别团队成员内心的,“,道,”,每个人都有其人生追求，每个人的一生方向都被它所控制,人生追求可以被发现，极难被改变,大多数人无法发现自己的追求，但仍然被控制,一旦找到志同道合，且忠诚度好，有学习能力的人，那就是你的核心团队成员！,核心团队形成的要旨,人生追求：发现,忠诚度：培养,学习力：培养,核心团队是培养出来的，而不是挖来的,三、如何培养核心团队,企业为何有心无力？,核心成员培养的主要障碍,识别个人追求,忠诚度培养,学习力培养,培养成本与回收期,忠诚度如何培养？,持续影响,关系渗透,成功驱动,核心团队该学些什么？,核心团队最终应处于的位置：总监副总经理,核心团队应具备的思维,分管不同，方向一致,风格各异，理念一致,核心团队应具备的能力,以市场为导向,一专多能，回家精诚合作，出门独当一面,有团队发展意识,有组织发展意识,核心团队的培养方式,形式,效果,听讲座,扩大知识面,工作坊,增强应用能力,行动学习,落地出效益,考察交流,对比、反思、优化、超越,核心点：所有学习过程，理念必须保持一致,