网路虚拟企业

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,第14章 網路虛擬企業,授課老師:黃正聰,報告人 :陳復華,簡報,大,大綱,虛擬,企,企業,目前,發,發展,情,情勢,實例,虛擬,企,企業,虛擬,企,企業,（,（VirtualCorporation,）,）,-,專,專門,提,提供,虛,虛擬,產,產品,與,與服,務,務。,-,企,企業,只,只保,留,留研,發,發，,管,管理,，,，行,銷,銷等,核,核心,專,專長,，,，而,將,將其,他,他工,作,作委,外,外。,-,必,必須,依,依靠,資,資訊,科,科技,基,基礎,建,建設,。,。,資料,來,來源:http:/master.mis.npust.edu.tw/m8756004/mis-paper/virtual_corp.htm,虛擬,企,企業,-,虛擬,企,企業,的,的先,決,決條,件,件:,1.,必,必須,引,引進,徹,徹底,的,的改,造,造2.設,法,法掌,握,握種,種,種複,雜,雜的,資,資訊3.,學,學會,所,所有,最,最新,的,的組,織,織技,巧,巧與,生,生產,技,技術,資料,來,來源:http:/master.mis.npust.edu.tw/m8756004/mis-paper/virtual_corp.htm,虛擬,企,企業,虛擬,企,企業,的,的形,式,式:,外,外,觀,觀:,沒,沒有,邊,邊界,公司,與,與公,司,司/供,應,應商/,客,客戶,之,之間,是,是可,穿,穿透,的,的，,不,不斷,改,改變,。內在:無,定,定形,的,的,-,部,部門,及,及作,業,業單,位,位常,因,因需,要,要而,改,改變,。,-,工,工作,責,責任,與,與授,權,權界,限,限會,定,定期/,不,不,定,定期,的,的更,動,動,。,資料,來,來源:http:/master.mis.npust.edu.tw/m8756004/mis-paper/virtual_corp.htm,虛擬,企,企業,-,虛擬,企,企業,的,的特,質,質:,1.,研,研發,，,，製,造,造，,行,行銷,等,等等,之,之間,的,的界,限,限將,日,日益,模,模糊,。,。2.,企,企業,透,透過,內,內外,部,部整,合,合，,將,將比,過,過去,獲,獲得,更,更多,資,資源,。,。3.,企,企業,競,競爭,力,力關,鍵,鍵需,要,要掌,握,握資,訊,訊與,關,關係,的,的運,用,用。,資料,來,來源:http:/master.mis.npust.edu.tw/m8756004/mis-paper/virtual_corp.htm,目前,發,發展,情,情勢,-,環境,尚,尚未,成,成熟,過去,常,常有,所,所謂,網,網路,專,專家,呼,呼籲,企,企業,要,要以,轉,轉型,為,為網,路,路公,司,司為,目,目標,，,，但,因,因為,電,電子,商,商業,環,環境,尚,尚未,成,成熟,，,，獲,利,利模,式,式也,屬,屬實,驗,驗階,段,段，,因,因此,將,將企,業,業e,化,化之,路,路定,位,位在,成,成為,網,網路,虛,虛擬,企,企業,的,的公,司,司越,來,來越,少,少見,。,。,資料,來,來源:,課,課,本,本,目前發展,情,情勢,新興企業,或,或因網路,特,特性改變,經,經營型態,者,者為主,目前虛擬,企,企業多屬,因,因網路出,現,現而產生,的,的新興企,業,業，如eB，M等,；,；或因網,路,路特性產,生,生新的經,營,營型態的,公,公司，如Amazon等，,而,而實體企,業,業完全轉,型,型為虛擬,企,企業的則,很,很少見。,資料來源:課,本,本,目前發展,情,情勢,-,特定產業,發,發展,某些產業,目,目前正朝,虛,虛擬企業,的,的方向發,展,展，如音,樂,樂工業，,軟,軟體公司,，,，資訊服,務,務業等。,這,這些產業,因,因網路使,他,他們的產,品,品有了新,的,的生命，,或,或面臨轉,型,型，短期,內,內網路雖,仍,仍難以獲,利,利，但面,對,對舊經營,模,模式未來,可,可能被淘,汰,汰，這些,產,產業仍積,極,極朝網路,虛,虛擬企業,的,的目標佈,局,局。,資料來源:課,本,本,目前發展,情,情勢,跨足虛擬,企,企業方法1.,企,企業e化,以,以成為,網,網路虛擬,企,企業為,目,目標,需考量產,業,業特性以,及,及對企業,短,短期的衝,擊,擊和風險,2.獨,資,資成立新,的,的網路公,司,司,可兼顧實,體,體優勢及,對,對網路佈,局,局的完全,掌,掌控，但,投,投入成本,及,及風險都,相,相對高,資料來源:課,本,本,目前發展,情,情勢,跨足虛擬,企,企業方法3.,與,與相關業,者,者功同投,資,資新的網,路,路公司,可以分散,風,風險，如,零,零售業與,物,物流業、,通,通路商與,製,製造供應,商,商的結合,4.併,購,購或投資,現,現有知名,的,的網路公,司,司,需考慮對,實,實體企業,未,未來的實,質,質幫助及,投,投資報酬,率,率，若為,併,併購尚需,考,考慮與現,有,有組織文,化,化衝突的,問,問題,資料來源:課,本,本,實例,-軟體,業,業蕃薯,藤,藤-企業e化服務,-音樂,工,工業,：飛行,網,網,-資訊,服,服務業：udn,聯,聯合新聞,網,網,實例-軟體業,蕃薯藤-企,業,業e化服,務,務,實例-軟體業,蕃薯藤-,企,企業e化,服,服務,堅強的技,術,術支援團,隊,隊人員素質,高,高,台灣最大,的,的網路技,術,術團隊，,免,免除企業,高,高薪還請,不,不到網路,人,人才之苦,技術前瞻,不但建立,亞,亞洲第一,家,家搜尋引,擎,擎.，並,持,持續專注,於,於網路通,訊,訊整合技,術,術,資料來源:http:/,實例-軟體業,蕃薯藤-,企,企業e化,服,服務,3.,Yam技,術,術自有,可以客製,化,化開發亦,可,可以整合,現,現有軟體,，,，成本較,外,外國原廠,低,低，同時,擁,擁有修改,彈,彈性,4.,經過千錘,百,百鍊的產,品,品,除了Yam本身，,同,同時還有,大,大量網友,使,使用，使,功,功能不斷,淬,淬煉與改,進,進,資料來源:http:/,實例-軟體業,蕃薯藤-,企,企業e化,服,服務,5.,結合技術,、,、電子商,務,務、網路,行,行銷等豐,富,富經驗,84年起,經,經營網站,，,，了解技,術,術限制，,陷,陷阱，與,經,經營know-how，大,幅,幅降低企,業,業自行摸,索,索、嘗試,錯,錯誤成本,，,，爭取時,間,間、擷取,商,商機,資料來源:http:/,實例-軟體業,蕃薯藤-,企,企業e化,服,服務,6.,提供4C,整,整合服務,與其他公,司,司相較，,蕃,蕃薯藤不,單,單單只有,技,技術，還,能,能夠提供,企,企業4C-ASP,資,資訊傳播,整,整合服務,：,：Content(豐富,的,的資訊內,容,容)Commerce(,電,電子商務,經,經營經驗)Community(,網,網路分眾,族,族群)Communication(整合,性,性通訊平,台,台),資料來源:http:/,實例-音樂工,業,業,飛行網,實例-音樂工,業,業,飛行網,創立於1996年,，,，母公司,為,為國內最,大,大的唱片,通,通路商華,總,總,，前身為,華,華聲行，,擁,擁有40,年,年產業經,驗,驗。1996年，,飛,飛行網賣,出,出第一張CD到新,加,加坡，創,下,下台灣電,子,子交易的,歷,歷史。飛,行,行網並在1999,年,年獲經濟,部,部主辦的CyberOscar網路,金,金像獎1999,年,年台灣最,佳,佳電子商,務,務網站獎,獎項。,資料來源:Find&,課,課本,實例-音樂工,業,業,飛行網,重,重大記事-,資料來源:飛,行,行網,實例-音樂工,業,業,飛行網,營,營運規劃-,公司小，,資,資金不充,沛,沛，現實,面,面可以掌,握,握的只有,商,商流與物,流,流，因此,以,以策略聯,盟,盟方式解,決,決資訊流,、,、金流問,題,題。技術,部,部份與學,術,術單位合,作,作。網路,付,付款環境,還,還不成熟,的,的問題也,透,透過全省2000,多,多家便利,商,商店服務,人,人員與宅,配,配系統收,款,款與送貨,來,來解決。,資料來源:課,本,本,實例-音樂工,業,業,飛行網,執,執行策略-,共同商品,資,資料庫,制定標準,資,資料庫格,式,式，集合,唱,唱片出版,業,業者匯整,音,音樂出版,品,品資料供,上,上下游客,戶,戶登錄及,查,查詢。,自動訂貨,系,系統,運用電子,型,型錄使顧,客,客可以24小時上,網,網查詢訂,貨,貨，進而,發,發展自動,訂,訂貨系統,。,。,資料來源:課,本,本,實例-音樂工,業,業,飛行網,現,現況-,目,目,前,前該網站,有,有二種收,費,費服務，,一,一是單曲,下,下載的小,額,額付費，,二,二是音樂,搜,搜尋軟體KURO,的,的付費會,員,員制。前,者,者是採用Hinet的小額,付,付費機制,，,，後者則,是,是會員以,任,任何付費,方,方式來支,付,付每月99元的費,用,用。,資料來源:Find,實例-資訊服,務,務業,明日報,實例-資訊服,務,務業,明日報,2000/02/15出刊,，,由PCHome,、,、新新聞,共,共同集資,，,，分為八,個,個新聞中,心,心、17,個,個分版、,每,每天提供1,000則新聞,，,，並每天,發,發送三次,電,電子新聞,信,信函的網,路,路原生報,。,。採取,免,免費訂閱,的,的經營策,略,略，網路,廣,廣告成明,日,日報主要,收,收入來源,。,。不過,因,因為人事,負,負擔過高,，,，每個月,虧,虧損大約,在,在四千萬,元,元到五千,萬,萬元，雖,然,然廣告收,入,入一開始,相,相當不錯,，,，從原來,的,的零成長,到,到五百萬,元,元，但後,來,來受到網,路,路泡沫化,的,的影響，,廣,廣告收入,每,每個月僅,維,維持約四,百,百萬元左,右,右。在出,刊,刊一年又,五,五天之後,，,，因為資,金,金用磬正,式,式宣佈停,刊,刊結束,資料來源:聯,合,合新聞網,實例-資訊服,務,務業,明日報,失,失敗原因-1.,過,過度膨,脹,脹虛擬網,路,路商機，,忽,忽視了商,業,業務實,經,經營的,本,本質2.出發,時,時機太晚,、,、人力成,本,本過高,資料來源:聯,合,合新聞網,實例-資訊服,務,務業,明日報,小,小結,從全球網,路,路媒體陸,續,續終結的,趨,趨勢看，,明,明日報無,法,法擺脫這,一,一波泡沫,，,，理由幾,乎,乎一樣，,網,網路媒體,企,企圖透過,募,募股以及,微,微薄的網,路,路廣告撐,起,起一片天,，,，確實太,沈,沈重，,資,資訊流,一,一開始就,不,不必付費,，,，成為,白,白吃午餐,已是上,網,網者的共,識,識，當基,本,本獲利基,礎,礎不存在,時,時，快速,燒,燒錢幾乎,成,成為網路,媒,媒體共同,的,的宿命。,相,相對的,，,，建基於,物,物流與金,流,流上的網,路,路事業，,則,則能錦上,添,添花，說,到,到最後，,一,一切還是,得,得回到資,本,本主義的,邏,邏輯。網,路,路媒體世,紀,紀，暫時,還,還是個夢,。,。,資料來源:聯,合,合新聞網,