项目管理投资控制

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四章 建设项目投资控制,投资控制,工程项目管理,第四章 建设项目投资控制,1 投资控制的含义和目的,2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法,3 建设项目投资规划,投资控制的含义,投资框算,投资估算,概算 (修正概算),施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,编制项目建议书,编制可行性研究报告,项目评估,设计准备,阶段,编制设计任务书,设计阶段,方案设计,扩初设计,施工图设计,施工,施工阶段,动用前,准备阶段,保修期,时间,有,建设,意图,项目立项,项目正式动用,施工招标、投标,项目决策,阶段,工程项目投资估算,投资框算,投资估算,概算 (修正概算),施工图预算,标底,投标价,合同价,结算,竣工决算,投资规划,设计准备,阶段,设计阶段,施工阶段,动用前,准备阶段,保修期,时间,有,建设,意图,项目立项,项目正式动用,-30%,30%,25%,-25%,-15%,15%,10%,-10%,-5%,5%,项目决策,阶段,时间,地点,招标方式,发包方式,项目规模,招标方式,影响投资的因素,项目实际投资不超过项目计划投资,应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作,以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同措施,有必要进行计算机辅助投资控制,投资控制概述,项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。,投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。,应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。,项目总投资的控制,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,对项目经济性影响的程度,竣工,设计准备,初步设计,技术设计,施工图设计1,施工图设计2,施工,部分尚余的设计、发包,设计,招标、发包,设计要求改变,设计阶段控制投资的意义,二八定律,工程项目全寿命周期各阶段对投资的影响,设计阶段控制投资的意义,方案设计,设计阶段,设计准备阶段,编制修正框算,编制粗框算,修改修正框算(作为投资目标),扩初设计,编制概算,编制修正概算,施工图设计,编制预算,编制标底,施工招标与发包,修改标底,分析投标价,确定合同价,编制竣工决算,编制(月、季、年度)资金使用计划,编制资金切块计划(按财务帐户),施工阶段,工程结算,按合同,按子项目,按时间,按财务帐户,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,各阶段投资计划值与实际值的比较,设计准备阶段1,设计阶段2,招标发包阶段3,施工阶段4,组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D,组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D,组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D,组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D,A-1 B-1 C-1 D-1,A-2 B-2 C-2 D-2,A-3 B-3 C-3 D-3,A-4 B-4 C-4 D-4,投资控制,项目实施各阶段投资控制的任务与措施,项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；,编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；,编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；,审核工程概算、预算、标底和决算；,投资控制的主要工作内容,在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；,对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；,审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；,审核各类工程付款单；,计算、审核各项索赔金额。,投资控制的主要工作内容,0,初步设计,施工图设计,施工,使用,拆除,费用,%,节约投,资,的,可能性,曲线,实际费用,支出,曲线,时间,重点:建设项目的前期和工程的设计阶段,建设项目投资控制的重点,建筑基地,确定建筑需求,空间规划，功能规划，使用面积,GIRA B1,编制粗框算,投资使用分析,解决基地问题,确定资金需求框数与条件,或：修改空间规划、功能规划,IKOS 1 B2,编制修正框算,确定设计任务书,或,或,委托方案设计,组织设计方案竞赛,设计准备阶段的投资控制,初步设计建筑,设计考虑、计算,承建结构初步计算,承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调,设施方案具体化,建筑初步设计具体化,KOSCH B3,编制概算,投资太高吗？,修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施,技术设计,是,否,初步设计阶段的投资控制,施工图建筑,结构施工图模板图,主体结构详细设计,设施招标图,装饰工程详细设计,钢筋图钢筋表,确定发包分项,编预算准备,KOSTAN B5,编制预算,费用太高吗？,编制招标文件,设备部分,详细设计修改,KAVE B6,编制标底,是,否,编制招标文件,装饰部分,编制招标文件,主体结构,施工图设计阶段的投资控制,工程量清单,主体结构,工程量清单,设备安装,工程量清单,装饰工程及水、电、暖等工程,修改工程量清单,发出招标文件,AKOVA 1,分析工程量清单的工程量及其内容,KAVE B6,编制标底,投标文件,从技术角度审查投标文件,AKOVA 2,分析各公司的投标价,KAVE B6,修改标底,合同谈判,签订合同,KAVE B6,合同价文件,施工,招标与发包阶段的投资控制,签订合同,KAVE B6,合同价文件,KOWA,公司数据库,施工,验方,付款通知单,KOWA-KONTOC1,分项工程合同额及付款比较,付款控制（按进度）,付款通知单复核,付款,KOWA,按合同分项工程计 划值与实际值比较,按基建财务帐户计划值与实际值比较,按资金使用时间计划值与实际值比较,汇总竣工文件,KAVE B6,编制竣工决算书,修改决算数据,施工阶段的投资控制,KAVE B6,合同文件中每分项工程的合价（计划值）,进度控制,按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比,HUEL C4,每月、每年已付款 总计（全部付出款）,每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程）,根据基建财务资金科目汇总已付款,VERKO C2,针对每一个合同分项工程,每一个合同分项有关的合同数据,每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计,用于待签合同及合同追加数的资金,MIKON C5,根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金,由,HUEL,得每月度、季度、年度实际支出资金总计,计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差,本年度尚余资金,KONTO C1,针对每一个合同乙方,该乙方所有合同的合同数据,该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计）,针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计）,由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款,AKOS C3,投资计划值与已付实际数之间的比较,根据合同文件（,KAVE),每一个合同分项工程合同价（计划值）,每一个合同分项工程实际支付额,计划值与实际值的偏差（针对每一个合同分项工程）,资金使用计划,每月度、季度、年度计划,施工阶段付款控制,设计阶段投资控制的技术方法,1）价值工程方法,价值工程表达式为：VFC,2）限额设计方法,投资目标分解,限额设计的控制内容,根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。,建设项目投资规划,作用,投资规划编制的依据,工程前期技术资料,要素价格信息,建设环境和条件,投资规划的主要内容,投资目标的分析与论证；,投资目标的分解；,投资控制的工作流程；,投资目标的风险分析；,投资控制工作制度等。,项目总体构思,项目投资分析,项目实施的建议,附录,项目组织,建筑面积分配计划,建筑总体构思,结构方案构思,机电设备系统总体构思,(供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）,编制说明,编制原则与依据,投资规划,项目合同结构分析,项目管理结构,进度规划,目标规划,编写人员名单,人员简介,内容,建设项目投资规划文件内容,建设项目投资构成,建筑工程投资,地下结构,上部主体结构,外部立面与装饰,建筑作业和辅助设施,精装修,室外总体,消防,电器,空调,给排水及污水处理,电梯,煤气,电脑管理,电讯,擦窗机,防雷照明,前期建设准备费,市政设施摊销费,勘察设计及项目管理费,投产准备与建设单位管理费,预备费(建设期物价风险、不可预见费),开办费,临时备用金,设备购置及安装工程投资,其它投资,内容,建筑项目投资规划编制工作流程,投资规划编制的方法,综合指标估算方法,比例投资估算方法,单位工程指标估算方法,模拟概算方法,Thank You!,