生产运作管理第五章生产和服务设施的选址和布置

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章,生产和服务设施的选址和布置,第一节 生产和服务,设施的选址,第二节 生产和服务,设施的布置,第一,节,节,生,生产,和,和服,务,务设,施,施选,址,址,一、,影,影响,选,选址,的,的因,素,素,选址,决,决策,需,需要,考,考虑,的,的因,素,素可,分,分为,四,四大,类,类：,经济,因,因素,政治,因,因素,社,社会,因,因素,自,自,然,然因,素,素,运输,条,条件,与,与费,用,用,劳动,力,力可,获,获性,与,与费,用,用,能源,可,可获,性,性与,费,费用,厂址,条,条件,和,和费,用,用,二、,选,选址,的,的主,要,要评,价,价方,法,法,1、,分,分级,加,加权,评,评分,法,法,步骤,：,：1,）,）确,定,定权,数,数-,对,对影,响,响因,素,素的,相,相对,重,重要,性,性程,度,度打,分,分。,2）,确,确定,评,评价,标,标尺,并,并为,各,各因,素,素定,级,级,_,评,评价,标,标尺,是,是为,影,影响,因,因素,对,对选,址,址的,影,影响,程度,规,规定,的,的一,组,组评,价,价等,级,级。,3）,计,计算,评,评价,值,值,计,算,算每,因,因素,的,的权,数与,等,等级,得,得分,的,的乘,积,积得,到,到评,价,价值,。,。,4）,计,计算,总,总评,分,分,将,每,每个,选,选址,方,方案,各因,素,素的,评,评价,值,值总,加,加求,和,和，,取,取总,评,评分,最,最高,者为,所,所要,选,选择,的,的最,佳,佳厂,址,址。,例,：,：,某,某,电,电,视,视,机,机,公,公,司,司,因,因,业,业,务,务,发,发,展,展,需,需,要,要,，,，,决,决,定,定,建一新,厂,厂，提,出,出3个,备,备选厂,址,址，影,响,响因素,共,共,9个，,评,评价计,算,算表如,下,下：,影响因素,权数,备选厂址,A,B,C,土地资源,4,8 2,12 3,气候条件,1,1 1,1 1,2 2,水资源,3,12 4,6 2,9 3,资源供应条件,6,18 3,24 4,12 2,基础设施条件,7,28 4,21 3,28 4,市场空间,7,21 3,28 4,21 3,生活条件,5,20 4,15 3,10 2,劳动力资源,2,8 4,4 2,4 2,地方法规,5,20 4,15 3,10 2,总评分,136,126,104,8,2,2、重,心,心法,重心法,是,是一种,布,布置单,个,个设施,的,的方法,，,，这,种方法,要,要考虑,现,现有设,施,施之间,的,的距离,和,和要运,输的货,物,物量。,重心法,使,使用的,公,公式是,：,：,Cx,重,心,心的,x,坐标,Cy,重,心,心的,y,坐标,d,ix,第,i,个地点,的,的,x,坐标,d,iy,第,i,个地点,的,的,y,坐标,Vi,运,往,往第,i,个地点,的,的货,物量,应用事,例,例：,海奥克,塔,塔恩精,炼,炼公司,要,要在其,长,长滩的,精,精炼,厂和主,要,要批发,点,点中间,设,设立中,间,间仓库,。,。其坐,标,标如图,所,所示,：,500,400,300,200,100,0,100,200,300,400,500,千橡树,（,（25,，,，450）,格兰德,勒,勒（350，400,）,）,阿纳海,姆,姆（400，150,）,）,长滩（325,，,，75,）,）,拉哈伯,（,（450，350）,实例中,的,的货运,量,量,位,置,置,每,每,月,月汽油,购,购买量,（,（百万,加,加仑）,长滩1500,阿纳海,姆,姆250,拉哈伯450,格兰德,勒,勒350,千橡树450,重心坐,标,标为：,应用事,例,例：,海奥克,塔,塔恩精,炼,炼公司,要,要在其,长,长滩的,精,精炼厂,和,和主要,批,批发点,中,中间设,立,立中间,仓,仓库。,其,其坐标,如,如图所,示,示,：,500,400,300,200,100,0,100,200,300,400,500,千橡树,（,（25,，,，450）,阿纳海,姆,姆（400，150,）,）,长滩（325,，,，75,）,）,拉哈伯,（,（450，350）,格兰德,乐,乐（350，400,）,）,500,400,300,200,100,0,100,200,300,400,500,千橡树,（,（25,，,，450）,阿纳海,姆,姆（400，150,）,）,长滩（325,，,，75,）,）,拉哈伯,（,（450，350）,500,400,300,200,100,0,100,200,300,400,500,千橡树,（,（25,，,，450）,重心（308,，,，217）,阿纳海,姆,姆（400，150,）,）,长滩（325,，,，75,）,）,拉哈伯,（,（450，350）,新重心,（,（297，237.5）,重心坐,标,标为：,第二节,生,生产,和,和服务,设,设施的,布,布置,一、布,置,置原则,1、工,艺,艺原则,产,品,品的结,构,构和特,点,点、生,产,产,规模、,生,生产单,位,位的专,业,业化原,则,则等。,2、经,济,济原则,密,切,切联系,部,部门尽,可,可能靠,拢,拢，,满足工,艺,艺要求,前,前提下,，,，寻求,最,最小运,输,输量的,布置方,案,案等。,3、安,全,全和环,保,保原则,二、布,置,置的基,本,本类型,1,、产品,原,原则布,置,置,将加工,某,某种产,品,品或完,成,成某种,服,服务所,需,需的设,备,备和工,人,人布置,在,在一个,区,区域内,。,。产品,原,原则布,置,置旨在,使,使大量,产,产品或,顾,顾客顺,利,利迅速,地,地通过,系,系统。,产品,原,原则,布,布置,定位,布,布置,工艺,原,原则,布,布置,优点,：,：,物流,通,通顺,，,，加,工,工路,线,线短,，,，加,强,强了,生,生产,过,过程,的,的连,续,续性,。,。从,而,而缩,短,短了,加,加工,周,周期,。,。,对工,人,人技,能,能要,求,求不,高,高，,培,培训,费,费用,低,低。,工艺,流,流程,简,简单,，,，减,少,少了,工,工作,单,单元,之,之间,的,的联,系,系，,便,便于,管,管理,和,和协,调,调。,缺点,：,：,对品,种,种和,产,产量,变,变化,的,的适,应,应能,力,力差,。,。,个别,设,设备,出,出问,题,题或,工,工人,缺,缺勤,对,对生,产,产系,统,统影,响,响极,大,大。,工人,分,分工,太,太细,，,，工,作,作重,复,复单,调,调。,三、,工,工艺,原,原则,布,布置,将完,成,成相,同,同工,艺,艺或,工,工作,的,的设,备,备和,工,工人,布,布置,在,在一,个,个区,域,域内,。,。,优点,：,：,系统,能,能满,足,足多,样,样的,工,工艺,要,要求,。,。,个别,设,设备,出,出故,障,障对,系,系统,影,影响,不,不大,。,。,工艺,和,和设,备,备管,理,理起,来,来较,方,方便,。,。,缺点,：,：,物料,运,运输,路,路线,长,长，,效,效率,低,低。,在制,造,造系,统,统中,有,有加,工,工间,歇,歇，,因,因而,在,在制,品,品多,，,，生,产,产周,期,期长,。,。,协作,关,关系,复,复杂,，,，协,调,调任,务,务重,。,。,案例,：,：上,海,海拖,拉,拉机,厂,厂齿,轮,轮车,间,间的,布,布置,原车,间,间为,工,工艺,原,原则,布,布置,：,：,锯床,组,组,磨床,组,组,车床,组,组,包装,组,组,滚齿,组,组,热处,理,理,车间,门,门,车间,门,门,现在,改,改为,产,产品,原,原则,布,布置,：,A齿,轮,轮生,产,产线,C齿,轮,轮生,产,产线,D齿,轮,轮生,产,产线,B齿,轮,轮生,产,产线,车床,滚床,磨床,车床,锯,床,包,装,车床,滚床,磨床,车床,包,装,锯,床,热处,理,理,3、,定,定位,布,布置,在定,位,位布,置,置中,，,，加,工,工对,象,象保,持,持不,变,变，,工人,、,、材,料,料和,设,设备,按,按需,要,要四,处,处移,动,动。,三、,常,常用,的,的方,法,法,1、,物,物料,运,运量,图,图法,是根,据,据各,生,生产,单,单位,物,物料,运,运输,数,数量,的,的大,小,小进,行总,平,平面,布,布置,的,的方,法,法。,相,相互,运,运输,量,量大,的,的单,位应,尽,尽量,靠,靠近,布,布置,，,，使,总,总的,运,运输,量,量最,小,小。,例如,：,：,某企,业,业有5个,生,生产,单,单位,，,，各,单,单位,之,之间,的,的,运输量已知,，,，根据统计,绘,绘制物料运,量,量表如,下：,01,02,03,04,05,总计,01,7,2,1,4,15,02,6,2,8,03,4,5,1,10,04,6,2,8,05,2,2,总计,11,14,10,6,从,至,绘制运量图,：,：,05,0001,01,05,02,03,04,2吨,1吨,各生产单位,运,运输吞吐量,按,按大小顺序,排,排列为：,0 302040105,各单位平面,布,布置为：,03,02,01,04,05,2、作业相,关,关图法,作业相关图,法,法是根据企,业,业各部门之,间,间的活动关,系,系的密切程,度,度布置其相,互,互位置的方,法,法。,步骤：,用五个英文,字,字母和来x,表,表示关系密,切,切程度。,并找出关系,密,密切程度的,原,原因；,关系密切程,度,度分类及代,号,号,代 号,关,关,系,系 密 切,程,程 度,A,绝对必要,E,特别重要,I,重,要,要,O,普 通 的,U,不 重,要,要,X,不予考虑,绘制作业相关图,；,；,采用关系图进行,平,平面布置,。,关系密切程度的,原,原因及代号,代号,1,2,3,4,5,6,7,8,9,关系密切程度的,原,原因,使用共同的记录,共用人员,共用地方,人员接触的程度,文件接触的程度,工作流程的连续,性,性,做类似的工作,使用共同的设备,可能影响安全,应用事例：,某个为居民提供,常,常见病的诊断、,治,治疗、以及意外,伤,伤害事故和突发,病,病症等急诊处理,的,的小型医院。这,种,种诊所通常是按,照,照功能划分部门,的,的。一般设有挂,号,号室、分号台、,内,内科、外科、中,医,医科、心电图室,、,、X光检查室B,型,型超声波、血液,检,检查室、病理检,查,查室、门诊手术,室,室、观察室、处,置,置室、药房、院,长,长办公室和急诊,室,室。,布置方法为：1,）,）绘制相关图,1,挂号室,2,分号室,3,内科,4,外科,5,中医科,6,心电图室,7,光检查室,8,超室,9,血液检查室,10,病理检查室,11,手术室,12,观察室,13,治疗室,14,器械保管室,15,会计室,16,药房,17,院长办公室,18,急诊室,a,A,A,O,O,A,E,X,A,A,X,2),找出相关原因,相关原因及代码,相 关,原,原 因,代 码,功能相近,例常性检查或处,理,理,控制病人流动,提高医生效率,快速传递检验结,果,果,隔离工作影响,隔离病人之间影,响,响,对环境影响相似,紧急处理需要,减少重病号移动,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,确定各功能部门,的,的相对位置：,1 挂号室,A-2,I-15，16，18,X-12，17,2 分,号,号台,A1，3，4,，,，5,I-9,X17，12,3,内,内科,A2 X,7，12,E6,I5，9，10,4,外,外科,A2，13,I14X7，12,O6，8，11,5,中,中医科,A2 X7，12,I3,O6，8,6,心,心电图,E3,I8,O4，5，9,，,，10,7 X,光,光室,O9，10,X3，4，5,，,，12,15，16，17,8B超室,I6,O3，4，5,，,，9，,10,9 血液室,E10，11,I2，3,O6，7，8,10 病理,室,室,E9